廣告公司員工管理

很多人在“打工”時都夢想自己做老板，可是一旦真的當了老板才發(fā)現(xiàn)，根本就不是那么回事，當了老板卻還要受員工的氣，尤其是個性員工的氣，因為個性強的員工往往是有才或有能力的員工，留也不是，炒也不是，真是無可奈何。下文請看廣告公司如何管理好員工。

如果我們換個角度，重新來審視員工所表現(xiàn)出的個性，可以把員工個性表現(xiàn)的原因分為兩種情況：

一、 個人習慣型個性員工。 這類員工無論在哪家公司工作，都會以同一個性出現(xiàn)，這種個性的本質(zhì)是一種習慣。這類個性可能與一些公司的制度、文化相沖突，但在一些公司里則可能會適應。很多公司很注重員工個性的展現(xiàn)，如一些智力型公司(包括廣告公司、咨詢策劃公司等)，這些公司認為員工個性是其創(chuàng)造力的表現(xiàn)，敢想才能有創(chuàng)造力，并且對員工的打扮、服飾也不追求千篇一律。

二、 應激型個性員工。 這類員工往往是由工作環(huán)境因素導致，包括軟(如機制、文化、制度等)、硬環(huán)境(如辦公條件)等因素導致員工的個性表現(xiàn)。這種情況下，員工所表現(xiàn)出的個性相對比較容易“診治”，“病因”也比較好找，因為只要改變工作環(huán)境的某一項或某幾項元素，就有可能使員工歸于常態(tài)。

為什么要強調(diào)個性員工管理?就是因為很多個性員工都是有能力的員工，而企業(yè)又很需要他們的才能和能力，或者說企業(yè)要用其才。如果一個員工無才無能力，再表現(xiàn)出個性，那么員工在企業(yè)也就沒有存在價值了，也就更談不上對其管理了。所以，正是因為企業(yè)老板對個性員工既“愛”之又“恨”之，并且難于取舍，這才為研究個性員工管理創(chuàng)造了價值。

廣告公司如何管理好員工你都了解了嗎?相信通過上文對廣告公司如何管理好員工的詳細介紹，你已經(jīng)掌握了廣告公司如何管理好員工的有關(guān)知識。更多相關(guān)廣告方面信息，請登錄廣告網(wǎng)廣告公司專題進行查閱。

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