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企業(yè)薪酬制度的作用
企業(yè)薪酬制度在企業(yè)中的重要性
從薪酬分析的角度看，企業(yè)需制定不同階段的薪酬策略，重要性在于
1、保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性;
2、對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;
3、對于人員今后發(fā)展具有較強的激勵作用; 從員工角度而言，內(nèi)部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠 得到企業(yè)及時的肯定與自身價值提升。
企業(yè)對科學(xué)的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬管 理過程。
這需要客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪 酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配 置效果。
對于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用：
1、是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程;
2、是維持企業(yè)職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架(金字塔循環(huán) 鏈)。
3、科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵機制，有利于組織優(yōu)化。
4、合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。
5、是務(wù)實+創(chuàng)新的過程，使企業(yè)擴大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競爭力。 員工對于企業(yè)，體現(xiàn)于薪酬待遇與個人價值提升上。
企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。
1)企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu) 生劣態(tài)的循環(huán)機制。
2)針對部門技能型員工(技術(shù)人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人 員學(xué)習(xí)與技能的提升; 企業(yè)薪酬體系調(diào)整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。對現(xiàn)有的薪酬體系，企業(yè)是不斷的維持+提升，而作為員工是通過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業(yè)的肯定+薪酬體系的支持。從薪酬管理的角度看，企業(yè)是監(jiān)督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關(guān)系，促使企業(yè)不斷調(diào)整的薪酬管理體系。薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中是企業(yè)不斷尋求發(fā)展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。
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