如何完善薪酬管理制度

企業(yè)與企業(yè)的競爭，其實說到底就是人才與人才之間的競爭，但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中，出現(xiàn)了很多人才流失的情況，這也成為了一個人力資源很頭痛的問題，如果留不住人才，企業(yè)就很可能面臨倒閉的情況，想要留住人才，薪酬管理制度就成為企業(yè)的重要關注內容，如何才能設立一個適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理激勵制度呢?

首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業(yè)的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續(xù)發(fā)展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發(fā)激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工的角度來設計薪酬制度，才能激發(fā)員工的工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。

2：建立合理的薪酬結構

在建立薪酬結構的過程中，企業(yè)一定要注意要從企業(yè)本身狀況出發(fā)，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創(chuàng)造更多的利潤。

3：建立科學合理的薪酬激勵機制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業(yè)的競爭力是有很大的作用的，所以企業(yè)必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優(yōu)秀人才，相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。

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