計件公司薪酬管理制度

第一章 總則

第1條 為了實現(xiàn)有效激勵，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

第2條 本制度以國家法律法規(guī)及深圳市有關(guān)勞動人事管理政策為依據(jù)，貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，維護公司和員工的共同權(quán)益。

第3條 計件薪酬管理辦法充分體現(xiàn)多勞多得的市場價值分配規(guī)律。

第4條 員工薪酬的支付堅持以下基本原則：

1、保證生活、安定員工的原則。

2、利益共享、謀求穩(wěn)定合作勞資關(guān)系的原則。

3、薪酬水平具有競爭力的原則。

4、有利于員工潛能開發(fā)的原則。

5、適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、管理責(zé)任大、技術(shù)含量高的崗位傾斜的原則。

6、薪酬增長比例低于勞動生產(chǎn)率增長比例，薪酬增長率低于利潤增長率的原則。

第二章 正式計件員工的薪酬

第5條 正式計件員工是指試用期滿轉(zhuǎn)正后與公司簽訂正式勞動合同的直接從事實行計件薪酬崗位的員工。

第6條 正式計件員工實行月薪制，采用結(jié)構(gòu)薪酬體系為： 正式計件員工薪酬=∑(加工合格品數(shù)量×加工單價+(額定損耗數(shù)量-實際損耗數(shù)量)×材料單價×系數(shù)) 即：月各品種加工費總和

第7條 加工合格品數(shù)量： 指經(jīng)檢驗合格并辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品數(shù)量

第8條 加工單價： 加工單價=崗位單位工時費用×加工工時

1、崗位單位工時費用=崗位市場平均月工資/月有效工作時間

2、加工工時是指一般熟練員工加工該產(chǎn)品所需的平均工時 產(chǎn)品加工單價經(jīng)企劃科確定后生效。

第9條 額定損耗數(shù)量： 額定損耗數(shù)量=加工數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)損耗率 標(biāo)準(zhǔn)損耗率由企劃科會同產(chǎn)品部根據(jù)產(chǎn)品加工特性進(jìn)行確定。

第10條 實際損耗數(shù)量： 實際損耗數(shù)量=領(lǐng)料數(shù)量-入庫合格數(shù)量 丟失的物料或一定時限內(nèi)沒有及時入庫導(dǎo)致生產(chǎn)令不能及時關(guān)閉的均視為加工損耗。

第11條 材料單價： 由財務(wù)部提供的核算過后的材料價格。

第12條 系數(shù)： 為了杜絕只是片面的追求產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的情況，加強員工的品質(zhì)意識，采用系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，原則上0.5-1.5之間浮動。

第三章 試用期計件員工的薪酬 第13條 公司試用期計件員工是指新入職未轉(zhuǎn)正的直接從事實行計件薪酬崗位的員工。

第13條 試用期員工實行月薪酬制。考慮到新入職員工對工作崗位需要一個熟悉過程，試用期員工第一個月薪酬同時計算計時薪酬及計件薪酬，按高的進(jìn)行發(fā)放，從第二月開始按計件薪酬發(fā)放。 第四章 實行計件薪酬部門管理人員及輔助員工的薪酬

第14條 對實行計件薪酬的部門，管理人員及輔助人員全面實行職能工資薪酬(詳細(xì)參考職能工資薪酬制度)。 部門工資總額=(1+管理費用比例+輔助費用比例)×計件員工工資總額 管理費用比例是指一段時期內(nèi)管理人員工資總額占部門工資總額的比例。由企劃科會同財務(wù)部及上級部門共同確定。 輔助費用比例是指一段時期內(nèi)輔助人員工資總額占部門工資總額的比例。由企劃科會同財務(wù)部及上級部門共同確定。

第六章 附則

第15條 本制度從20xx年09月01日起執(zhí)行。

第16條 本制度由行政人事本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

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