農(nóng)電員工培訓(xùn)

一個艦隊(duì)速度的快慢，不是取決那個航行最快的船只。只有提升航行最慢的船只速度，才能均衡、緊密地結(jié)合成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，整個艦隊(duì)的速度才能得以提高。由此，筆者聯(lián)想到供電企業(yè)在發(fā)展的道路上，農(nóng)電員工的培訓(xùn)問題。目前，供電企業(yè)為了進(jìn)一步提升農(nóng)電員工整體素質(zhì)，投入了大量的人力、物力、財力，加大了對農(nóng)電員工的培訓(xùn)力度。如何能夠達(dá)到預(yù)期目的?形成一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?筆者認(rèn)為，應(yīng)注意以下四個方面：

一是培訓(xùn)要有針對性。應(yīng)結(jié)合國網(wǎng)公司開展的“百問百查”活動，認(rèn)真分析農(nóng)電員工現(xiàn)狀，根據(jù)查找出來的薄弱環(huán)節(jié)，制定一整套有針對性的培訓(xùn)計劃。做到缺什么,補(bǔ)什么，不應(yīng)盲無目的地培訓(xùn)，避免不必要的浪費(fèi)。

二是培訓(xùn)不能“揀”著練。有些基層單位送到外面培訓(xùn)的人，都是些先進(jìn)個人，或是表現(xiàn)突出的。依照這個模式，長此以往，先進(jìn)的則更先進(jìn)，落后的將更落后，農(nóng)電員工的整體素質(zhì)還是得不到提升。只有相對落后的員工得到及時培訓(xùn)了，農(nóng)電員工之間的差距才會隨之越來越小。

三是適時檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。千萬不能有“培訓(xùn)過了就可萬事大吉”的思想，還應(yīng)定期開展技能比武、勞動競賽等活動，檢驗(yàn)參訓(xùn)人員是否達(dá)到學(xué)以致用。

四是應(yīng)有效地歸避培訓(xùn)風(fēng)險。培訓(xùn)結(jié)束后，供電企業(yè)應(yīng)及時與參訓(xùn)人員中專業(yè)技術(shù)骨干簽訂合同書，按照規(guī)定年限服務(wù)電力企業(yè)，若違約，將負(fù)擔(dān)一定數(shù)額的違約金。以此避免培訓(xùn)過的農(nóng)電工人才流失。

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