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醫(yī)生履職考核總結

時間:2022-05-19 10:11:35 績效考核 我要投稿

醫(yī)生履職考核總結

時間過得真快,回顧一年來的工作,可以說是緊張、繁忙而又布滿喜悅的。實在繁忙中也確切應當停下腳步,回過頭往看看自己所走過的路,所留下的腳印。現(xiàn)對比年度工作計劃書,回顧梳理作以下總結:

醫(yī)生履職考核總結

一、加強學習,不斷進步本身的醫(yī)德修養(yǎng)和理論素養(yǎng)

一年來,我時刻以一個我黨員的標準嚴格要求自己,在平常工作中能保持我黨員的先鋒模范作用,積極參加抗震救災的捐款活動,盡一位我黨員應盡的責任和義務。工作中,從不計較個人得失,堅持做到個人利益服從集體利益,切實遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認真履行云南省行政機關八項承諾,積極參加政治、業(yè)務學習和一切組織活動。在繼續(xù)求學的過程當中,努力讓自己學有所思,學有所獲。5月,參加主治醫(yī)師國家級考試并獲得合格成績。

二、加強實踐,努力做好本職工作

上半年,根據(jù)工作安排,我綜合負責某外延門診的平常事務:接診、醫(yī)治、隨訪、出診、財務、后勤等。此期間,順利完成各項工作任務,創(chuàng)造了良好的社會效益,獲得了一定的 經(jīng)濟效益。自6月起,服從組織安排,再到院長辦公室協(xié)助領導做行政管理工作。調和、組織召開職工會、班子會、村醫(yī)會近百場,做到會前預備、會時記錄、會后保密并回檔;認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理,半年上報簡訊12篇;做好各種文件的收發(fā)、復印并及時請領導閱辦;科室下達做好記錄、按時布置;嚴格、規(guī)范公章管理;做好辦公室電話業(yè)務咨詢、投訴舉報的接報和轉報工作;完成或協(xié)助院長完成各項統(tǒng)計報表的上報工作。

三、加強修煉,全心全意為人民服務

在工作中,加強與領導和同事的溝通,不單單做傳聲筒和埋頭拉車的牛;努力學習,提升魄力,真正做好領導的臂膀,發(fā)揮領導的顧問作用。

以往的工作中,完善主義和理想主義一直是我發(fā)展的最大障礙,新的一年新的思路,應當更加蘇醒地面對現(xiàn)實,解放思想、與時俱進、開辟 創(chuàng)新,更上一個臺階!

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年,業(yè)績如何,關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了,要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長,如此有了參照物,才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁,殊不知人家寫了20頁,在氣勢上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中,不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”,不僅要總結優(yōu)點,還要總結缺點,否則會給人一種華而不實的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”,應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對比強烈,做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個圖表至少相當于千把字,你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。

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