年度考核大會總結發(fā)言

在人社局2011年工作總結暨年度考核會上的講話

組織部副部長、人社局局長 陳小平

(根據(jù)錄音整理)

同志們：

即將進入2012年，今天我們在這里召開全系統(tǒng)干部年終總結和考核工作會，也是結合全年的工作和組織對各級干部一年工作的一個評價的一項基本要求召開的一次專題的全系統(tǒng)職工會。我們整個這項工作的開展，前期做了大量周密、細致的準備工作。按照干部年度考核的要求，精心的作了布置安排，以及相關的辦法、具體措施的研究工作，同時結合整個全年的工作，有必要把大家請回來共同見證和回味我們一年來所走過的艱難歷程，所取得的輝煌的業(yè)績，所展示的人社精神風貌,并進行一個回顧和點評，便于我們整個系統(tǒng)各級干部，進一步總結過去、尋找差距、開創(chuàng)未來，為來年各項工作全面開展打下思想基礎、工作基礎，也為我們科學制定2012年各項工作目標任務，切實按照、縣政府的要求以及上級主管部門對我們提出的工作目標，實現(xiàn)整個人社部門新的跨越所召開的一次專題會議，所以一年忙到頭有必要坐下來，靜下心來對我們一年的工作進行概括和小結，特別是對我們存在的問題進一步明確思路，針對我們存在的問題如何在來年的工作中有效的加以克服，增添一些新的措施，按照我們整個的目標任務，來實現(xiàn)我們這個部門新的發(fā)展。2011年整個這一年的工作可以說在黨組、行政以及全系統(tǒng)的各級干部職工的共同努力下，經(jīng)過大家艱苦卓絕的工作，突出重心、重點，切實發(fā)揮了整個部門的職能作用，切實履行好部門的職責，切實發(fā)揮好每一個干部的工作激-情，工作的主動性，工作的創(chuàng)造性，所以在整個一年的工作中，特別是機構改革以后，這個部門舉什么樣的旗幟，抓什么樣的班子，帶什么樣的隊伍，促什么樣的發(fā)展，是黨組、行政一班人以及全體干部職工共同面對的一個重大課題，也是我們卓有成效的實現(xiàn)共同目標的根本保證，所以在一年的工作中，整個系統(tǒng)、全體干部堅持以“開放、創(chuàng)新、高效、服務”為工作理念，以“團結奮進、隊伍和-諧，求真務實、高效創(chuàng)新，業(yè)績顯著、社會滿意”為工作目標和工作方向，圍繞這樣一個工作理念、工作目標，整個人社系統(tǒng)的各級干部心往一處想、勁往一處使，切實的發(fā)揮各級干部的聰明才智，創(chuàng)造性的開展工作，履行好我們這個部門作為民生之本，也體現(xiàn)了政府職能在我們這個部門的切實體現(xiàn)，所以圍繞這個工作理念和工作目標、工作導向，使我們各方面的工作卓有成效的開展，實現(xiàn)了預定和超額完成了各方面的目標任務。所以整個一年來，體現(xiàn)了這么幾個方面的特點：

一是部門整合之年。作為一個新的部門，也是歷史賦于我們一些新的機遇和挑戰(zhàn)，如何使我們在短時間內(nèi)有效的開展工作，履行好職能，切實使我們整個干部工作心往一處想、勁往一處使，更重要的是情感和心靈的融合，如何更好的變?yōu)橐患胰耍�如何更好的通過工作的整合來形成整個部門上下的聯(lián)動，上下的齊心，這是作為黨組、行政從年初到現(xiàn)在，走班子做起，走每一位中層干部，走我們?nèi)�體干部每一個實際行動做起，整合只是工作的一個組合，按照通俗的說只是職能有所轉(zhuǎn)變，但是真正的工作就如同一個新組建的家庭一樣，性格、情感、心靈以及一種默契，這個是難得的，按照市上各位局長的評價，安縣在我們整個全市機構改革以后各項工作、各項制度是走在區(qū)、市、縣的前列的，安縣進入工作的狀態(tài)，適應期、過渡期、緩沖期是最少的單位。

二是機制制度創(chuàng)新之年。一個新的部門的啟動，如何來履行我們的工作職責，管理好、帶領好這支隊伍，通過良性循環(huán)的機制，通過相關制度的出臺，切實的通過制度約人，制度管人，制度規(guī)范來推動我們的整個工作

三是工作突出重點推動之年。今年的整個工作來講，我們提出了35項重點工作，況且我們所抓的各項工作在省、市、縣各級叫得響、叫得亮，同時也是通過廣大干部、群眾共同努力，共同奮斗以及大家艱辛的工作，實現(xiàn)了我們各方目標任務，也實現(xiàn)了我們重點工作、亮點工作，得到各級的認可。

四是特色亮點紛呈之年。可以說我們今年從起步到今天為止，領導班子的全體成員，我們的各級干部，如何來體現(xiàn)部門自身的優(yōu)勢、特點，如何來抓住我們自身引導性的工作，來整體帶動、推動我們的全面工作，所以這一點來講，大家可以進行反思和回味。

五是干部職工團結奮進之年。我們整個干部職工今年做的事最多，干的工作也最重，同時體現(xiàn)的職能也更充分，所以我們整個系統(tǒng)的各級干部來講，發(fā)揮了每一個同志的長處、特點、優(yōu)勢，乃至大家如何圍繞目標任務，如何圍繞黨組行政的一些要求履職盡責，所以2011年的工作推進，整個氛圍，抓機制、抓制度建設，突出特點、突出亮點的開展工作，以及我們職工的精神面貌，精氣神的狀態(tài)也好，集中在我們整個部門得到體現(xiàn)，所以我們今天召開這么一個專題會議，對全年工作進行一個總結，就是從我們千頭萬緒復雜的工作當中，從我們透過現(xiàn)象抓本質(zhì)這個根本上來講，我們做了些什么，干了些什么，有什么樣的體會，有什么樣的啟示，我們有什么樣的經(jīng)驗教訓，得和失、榮與衰、興與敗等各個方面都需要我們干部職工認真的作一個反思、作一個回味、作一個提升，一是有利于總結我們的工作，尋找差距，同時更好的開展我們明年的工作，如何大家信心百倍，精神振奮、團結一致來推動我們整個人社系統(tǒng)的工作，所以作為開場白我想講這幾點意思。這個會議要想達到一個要求或者說站在系統(tǒng)工作角度來講有必要進行一個回顧，總結、思考，同時大家也可以作一些分析，暢談一下自身所走過的歷程，所取得的業(yè)績，應該有哪方面的感悟，這是我們整個全年在履行職責、職能方面體現(xiàn)這幾個方面的特性、特點。

另外我們從整個工作上來講。有這么幾個大塊，辦公室寫了個稿子，這里我選重點給大家作一個通報，同時通過特點的反映和完成的情況，大家有必要作一些思考。

一、2011年目標任務完成情況和工作開展的主要做法

(一)重點工作突出，特色鮮明。這是我們整個全年工作的一條主線和黨組行政把握一條脈搏。重點工作突出體現(xiàn)在這四大塊：

一是勞動就業(yè)目標全面落實。按照省市縣各級對我們的要求，2011年，全年新增就業(yè)目標任務達到100.1%，就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)達到104%;農(nóng)村勞動力技能培訓完成全年目標任務數(shù)的115%;SYB創(chuàng)業(yè)培訓300人，完成全年目標任務數(shù)的107%;創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)1200人, 完成全年目標任務的171.4%;建立創(chuàng)業(yè)指導中心4個，創(chuàng)業(yè)項目入庫30個, 完成全年目標任務的120%;小額擔保貼息貸款826萬元;勞動密集型企業(yè)貸款貼息650萬元;失業(yè)保險基金征集400余萬元。整個就業(yè)解決發(fā)展問題，解決可持續(xù)發(fā)展老百姓生存問題，作為我們整個部門來講，全體總動員，切實圍繞民生這個大事情，如何圍繞社會穩(wěn)定做了大量卓有成效的一些工作。

二是社會保障全面實現(xiàn)。企業(yè)養(yǎng)老保險參保職工1.8萬余人，完成目標任務的105%。征集養(yǎng)老保險基金1.9億元，完成目標任務的136.8%。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險1.8萬余人，征集醫(yī)�；�金3500萬元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險3.1萬余人，工傷保險參保1.7萬余人，生育保險參保職工1.2萬余人。這幾組數(shù)據(jù)不是死的，非常鮮活，凝聚著我們?nèi)�體干部的心血，這些數(shù)據(jù)集中反映了我們是如何工作的，是如何敬業(yè)的，是如何為老百姓服務的，這些數(shù)據(jù)的綜合反映也體現(xiàn)了我們干部所付出的艱辛努力，是一種工作回報，更重要的是一種社會回報，也是縣政府賦于我們這個部門職能，全體干部職工凝結的心血所在，所以這些目標的全面實現(xiàn)，集中體現(xiàn)了作為民生部門是怎樣開展工作的。

三是人事人才保證充分體現(xiàn)。人事人才保證有業(yè)務工作的一面，更重要的是為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才支撐和人才保障，從大的幾塊來講，我們今年招干，面向社會招干就是160余人，還有衛(wèi)生體制改革500多人，以及各類公務員招干，為各部門解決人才短缺，解決人員緊張，解決干部隊伍結構老化，解決知識結構不合理的一些問題，發(fā)揮了積極的作用。這項工作從6月份開始到11月才基本結束，形成了全民總動員，我們的各級干部從開始到最終結束全過程參與，大家可以想象工作的難度和辛苦程度，接近2000余人的考試工作，安教室用完了的，全縣每年的高考也就這個量，第二個考務工作無小事，沒出問題，第三個連續(xù)十天的面試，每天早上6點鐘開始，有很多同志都是參與了的，今年整合后彭書記、金主席等領導還支持了我，以前是我一個人操心，所以班子齊動手，從早上一直坐到下午眼睛都不能眨，上廁所都要開小跑，因為它是連續(xù)性的工作，況且面試每天三道題完全不一樣，總共接近30道題，沒在省考試中心抽題，因為那是幾千上萬元一套，為了節(jié)約錢。出題不能太深也不能太淺，要有哲理有智慧，辛苦了幾個月。今年在黨校進行崗前培訓，彭書記和我參加了四次，有些話都重復講。今天為啥說這事情，因為是全系統(tǒng)共同操心，為全縣提供人才支撐保障。第二個我們繼續(xù)教育全縣5000多人的有效管理，包括職稱的評定，專業(yè)科目的學習，也為我們?nèi)�縣人才作用的發(fā)揮起到積極的促進，明年將是人才推動之年，縣政府將拿出一千萬對各類干部進行培訓，對各類干部開展大提升活動。目前正在研究人才包括人才的引進，以及機制建設、獎勵措施等等，解決人才匱乏的問題，所以我們這個部門又是打總體戰(zhàn)的主力軍，這是人才這一塊。再一個就是為全縣各級干部服務的問題，我們?nèi)�縣干部接近7000人，退休干部2000多人，這些干部都與我們有關，待遇問題、績效問題、切身利益問題以及后顧之憂的問題，作為人社部門為縣政府當好參謀、當好助手，協(xié)調(diào)好有關矛盾的的工作，同時也為各級干部解決了生產(chǎn)、生活的困難和應該享受的待遇。

四是維護穩(wěn)定體現(xiàn)職能。作為我們這個部門來講，10件穩(wěn)定9件都和我們有關。干部隊伍維穩(wěn)、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)、農(nóng)民工維穩(wěn)，這不是一句話能解決的，要付出艱苦的努力和大量的工作才能實現(xiàn)這個目標。

(二)把握重點、亮點紛呈

第一個方面，抓住機遇，建立和打造基層平臺建設。這是我們整個全體干部共同關心、關注的一件事情。這個機遇是難得的，結合災后重建來建設和打造我們的基層平臺。黨組行政是抓住了機遇的，到目前為止，縣政府已經(jīng)基本定調(diào)了，災后重建項目凡是超概的，凡是要新購設備的一刀切，任何部門不開特殊口子。如果我們不在九、十月份完成這項工作，現(xiàn)在在哪找170多萬元來武裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保中心。所以我們抓住了機遇，共同努力，完成了一件上下叫得響，我們有平臺、我們有陣地，是一項開創(chuàng)性的工作，還不包括我們的人、財、物幾保障，所以在市上的現(xiàn)場會召開以后，對安縣這種作法，這種機制，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保中心完全一致，幾規(guī)范幾統(tǒng)一，所以這塊工作應該是我們今年一個亮點。

第二個方面，攻堅克難，新農(nóng)保試點工作成效顯著。新農(nóng)保工作我們算是白手起家，從興仁的現(xiàn)場會開始，一個是搭起了臺子，二是省市縣各級領導到場，三是老百姓敲鑼打鼓的氛圍是調(diào)動起來的。開局良好，我們總共近27萬人，現(xiàn)在達到24萬人，達到91%，在全省、全市走在前列的。那天在市上開會苗局長在給金主席安排，安縣新農(nóng)保工作要在省上叫得響，說明市上領導很重視安縣這塊工作，包括我們的指標數(shù)、征繳數(shù)完成好，況且5.6萬人已經(jīng)得到實惠，所以這點工作可以說是成效顯著。

第三個方面，多措并舉，扎實推進失地農(nóng)民參保工作。這塊工作是今年8、9月安縣為老百姓辦好事的觀念、理念的解放，接近辦了1000多人。10月份后期按照省上的要求，不準發(fā)文，況且在規(guī)定的時限內(nèi)辦理。所以這項來講，我們付出了艱辛的努力，包括我們的干部，行政審批，退休人員審批。、縣政府領導對我們的工作都是看在眼里的。所以我們的整個干部來講，也是非常辛苦的，加班加點的，大家都沒有分彼此，也沒分過輕重，分過難易，非常努力。社保中心門庭若市，車水馬龍，干部付出艱辛的努力，得到、縣政府的充分肯定，我們現(xiàn)在2900多人，加上界牌的2100多人，解決了接近5000人的穩(wěn)定問題，為安縣的可持續(xù)發(fā)展，為縣政府節(jié)約了資金近5000萬元。就參保工作來講做了一件大好事，包括請了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府幾次在人社局召開專題會議，我們責無旁貸，專門落實，反復來做細致的工作。

第四個方面，群策群力，全面推進富-士-康招募工作。這是一項政治工作，我們想盡千方百計，全年輸送到富-士-康入職960人，入職成功818人，超額完成任務。

第五個方面，精心策劃，編撰好《民生工作學習資料》。這本書是全縣干部的教科書，以此為藍本。全縣干部拿到這本書，可以當一個合格的基層干部，包括領導干部都沒得問題的。

(三)找準切入點，抓準突破口。我們要完成這些工作，要取得重點工作、亮點工作的特色，所以從整個上來講，如何來抓住突破口，我們突出了以下幾個方面的抓手：

1、選人用人是推動引領工作的旗幟。這是我們的切入點。我們把這只隊伍管好、用好了，大家的積極性調(diào)動起來，形成正確的用人導向，我們的工作才戰(zhàn)無不勝。如何選人、用人，大家都親自參與了的。

2、體制機制是推動引領工作的核心。我們建立了機關內(nèi)部管理制度，下一步還需進一步完善。一個部門不能幾張皮。各項制度、機制的建設、運作，有章可循，來體現(xiàn)有機運作。

3、嚴格要求，規(guī)范管理是推進領工作的關鍵。對我們整個系統(tǒng)來講，工作上給擔子、給壓力。同時，如何帶好隊伍，黨組、行政花了很大心血。如何樹立好正氣，如何使干部隊伍體現(xiàn)規(guī)范管理，體現(xiàn)辦事、辦會、辦文的有序管理。

4、組織建設搭建平臺是推動引領工作的要件平臺。我們工會也好，婦聯(lián)也好，黨委也好、支部也好，我們在這短短的一年時間，通過我們的工、青、婦各級努力，大家要凝成一股繩，要通過這些各級組織的建設，形成黨的建設，形成基層文明建設的體系，形成施展才能、找準各種載體的平臺。要通過這些機制的運作，通過組織建設，分工負責落實、整體推進，來實現(xiàn)我們的工作目標和工作任務。

找準切入點，抓準突破口，旗幟、核心、關鍵、要件是保證我們工作的根本。

二、一年來工作的啟示

(一)各級關心、支持有力。市、縣各級領導對我們這個部門非�？粗�、關注，給予了人、財、物保證;給我們提供了寬松和-諧的環(huán)境，從領導班子建設，到政策的傾斜，包括人員聯(lián)動，上下配備，給予了大力關心、支持。

(二)班子團結，戰(zhàn)斗有力。整個一年班子非常團結，黨組會、局長辦公會、班子成員會、班子主要領導碰頭會，形成了良好的運作機制。遇事大家共同研究，感覺非常滿意。班子團結，戰(zhàn)斗有力，大家是看到的。班子運作機制非常良性循環(huán)。包括黨部長在講我們這個部門配合有力。同時，我們這個班子結構復雜，不是說文化程度差別，主要是級別能差復雜，既有副縣級領導，又有正科級的，也有副科級的，還有享受待遇的，還有幾年可以轉(zhuǎn)正的。今年能完成好這些工作，是我們班子成員團結的結果，為隊伍起了個好頭。

(三)干部齊心，奮發(fā)有力。我們整個隊伍，心靈的交匯、情感的交匯，干部非常敬業(yè)。大家從來沒有叫個苦，包括近一階段，除了前期辦社保這一塊，原來的招干也好，以及現(xiàn)目前處理的農(nóng)民工問題也好，大家從來沒叫個苦，包括禮拜天。包括幾個女人一臺戲。干部非常齊心，干部心往一處想，勁往一處使。

(四)落實到位，服務有力。我們整個人社系統(tǒng)為老百姓服務執(zhí)行政策是到位的，我們的各項工作是落實到位的，我們的水平、能力是到位的。所以才能得到老百姓的認可。

三、存在的問題和努力方向

任何問題都要辯證的看，有好的方面，也有不足的方面。同時，也有助來年機制建設上、干部隊伍管理上、工作推動上尋找差距、尋找問題。一個不善于總結、不善于發(fā)現(xiàn)問題的干部，一個班子也好、一支隊伍也好，這只隊伍遲早要被淘汰，這支隊伍遲早要落伍。一個干部的進步，一個班子有無戰(zhàn)斗力，就看會不會總結，會不會提升，會不會發(fā)現(xiàn)問題，最后才達到解決問題。過去有句古話：以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失。如果我們在一些問題上不進行認真總結，永遠只會停留在過去和表面上。所以我們在這塊上來講，還有以下方面要注意和把握的：

第一，班子建設還有待加強。班子建設的力度還要加強，不僅包括領導班子建設，還包括延伸到基層班子建設的力度上還要進一步加強。包括前期的民-主生活會，我們也作了認真的剖析，我們整個班子總體上好，大家心術正，工作有分工、有負責，有落實;但是我們班子結構，包括班子領導藝術，辦事、辦文、辦會的程序上，包括班子成員在內(nèi)，都還存在這樣、那樣的問題。比如說個別還不懂規(guī)矩;比如說遇事大小，包括我在內(nèi)都還有沒做到的，多通氣的問題;比如說合理化建議的問題等等。我們班子這方面的問題還要進一步加強，要融為一體，融為一個全局來思考。

第二，干部綜合素質(zhì)的提升還要加強。通過大家一年來的工作，大家的朝夕相處和實現(xiàn)的目標任務來講，有這幾方面還要加強：一是政治業(yè)務能力水平要提高。一些干部只知其一，不知其二，只曉得某一塊的工作，把他放到另一塊上就不懂了。況且面對老百姓解釋一些政策，介紹一些政策，包括個別股長，政策解釋說不清，解釋不到位，所以業(yè)務能力相當薄弱。所以結合明年整個要求來講，還有個干部的培訓和提升的問題。通過這些問題的發(fā)現(xiàn)為來年抓管理提供了有力的借鑒。包括基層平臺這一塊，這3個月所有干部下去，政策掌握到哪些程度，解決了哪些具體問題。最近各單位都在報總結，包括基層勞動保障平臺也在上報，除了極個別中心。對基層平臺總結，我把握三個方面：第一條，你這三個月做了哪些工作，拿數(shù)據(jù)說話;第二條，思路清不清楚，抓了哪些，干了哪些，完成了那些重點、切入點;第三條，你的文筆功夫如何。這回做得最好的是社保局上，包括股室總結都拿來了的。第二是就業(yè)上，來得最早，包括這回把每個股室的總結都交了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有80%。到不是簡單看你一個總結，一年來你做的工作東南西北方向感都找不到，還不用說你匯報工作。所以我就只看你這三條。所以你們到底進入狀態(tài)沒有。包括基層平臺建設，雖然因為中心工作抽不出來時間往下走。但至少有50%的同志沒進入狀態(tài)，我走了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看來的，包括解釋點政策、說點政策，包括我們這次招的協(xié)理員，都是大專以上的，跟不上步伐。用人不疑，疑人不用，用到那個程度，工作拿不起來，該背書的就背書。二是辦事能力、協(xié)調(diào)能力要提高。對上的辦事能力，對下的辦事能力要同步，包括機關的股長們在內(nèi)，但是在有關方面的協(xié)調(diào)上，一個是主動的對工作進行疏理，第二是主動的匯報，第三是全系統(tǒng)這么多工作，這么多個人，你要發(fā)現(xiàn)你的閃光點，體現(xiàn)你鮮活的一面。我們要埋頭實干，也要抬頭看路。一個干部的成長，一方工作的興旺，要體現(xiàn)一個水平。你當股長，你這個股室的工作要得到局領導班子的充分認可，你當股長、副股長，把這班人帶得好不好，工作干得好不好，你就要操這個心，是提領口的。但是體制、機制、步伐、格局應該走，包括基層中心的同志，包括整個協(xié)調(diào)要加強。包括幾個主要領導做的事情，要讓、縣政府兩個“一把手”曉得，得不得到認可。所以辦事協(xié)調(diào)能力要同步，協(xié)調(diào)溝通能力都需要加強。三是工作的主動性、靈活性要提高。我們工作的主動性總體性是好的，但是有個別干部說一下動一下，包括如何創(chuàng)造性的開展工作。包括我們的工作要講靈活性，為人處事要講靈活性，對上對下也要講靈活性。政策性和靈活性都是黨的生命源。所以在這一塊上來講，包括我們處事為人，你當個股長也好，副股長也好、基層中心主任也好，都要把這些關系把握好。第四，“兩個注意”：一是個別干部工作和精神狀態(tài)。個別干部還沒有進入狀態(tài)。通過這么久的工作，包括機關和基層的。為什么今年沒安排大家公開述職。局黨組、行政反復研究，因為今年10月份才開展了競爭上崗，這才三個月。明年6、7月大家就來述職，一年到底做了些啥，做好做差大家來評判。干得下來就干，不得行就下課。這次競爭上崗，有些沒有競爭上來的同志還是非常優(yōu)秀的，上進心、奮起心很強。包括幾個老同志徐麗娟、史莉、李新民、彭東杰、嚴發(fā)惠等，加班加點工作，從來沒有說個小話，包括雙休日加班，一安排就到，生怕這個單位工作搞差了。我們的一些干部，包括提一些意見、建議，文字都沒弄好。提拔的要珍惜，對組織要有感恩之心。包括基層中心的主任，不要忘記你的本職。新招用的人員和臨聘人員，工作拿不起來的，該退就退。二是個別同志言行舉止要注意。包括穿著、禮節(jié)禮貌禮儀。自身的修養(yǎng)、德性高了、品性高了對內(nèi)對外才有品位，才有提升。

第三，制度建設、考核工作有待加強。隨著我們部門的整合，制度的進一步完善，包括我們的考核制度。這個考核局黨組、行政反復研究：考核如何科學，一年運作下來，要做到有利有節(jié)，如何服人，如何評判，所以我們拿了個考核辦法、考核細則，反復斟酌，我們始終堅持一條，分類考核。復雜的問題把它看簡單，簡單的問題看復雜。原來我們計劃分口考核，十幾個人如何考核，如何來平衡。所以我們采取綜合考核，一是職工進行打分，二是領導班子成員對所有職工進行打分，進行權重，一個占60%，一個占40%。結合年初考核辦法，逗硬執(zhí)行。所以這個辦法實行百分制和考核加分，來體現(xiàn)科學性。

第四，關心關愛職工還要進一步加強。這個部門人多，工作涉及到的延伸，是所有縣級部門最徹底的，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有基層中心。所以我們采取了一些措施來關心關愛職工。包括今年新進的人員和臨聘人員，對一同對待。反過來講，我們這個部門不是經(jīng)濟部門，它是惠及民生的行政部門，無收費項目，也要樹立過緊日子的思想。

四、當前幾項重點工作

一是明年亮點工作、特色工作的確定。目前，正在做工作。希望大家進一步思考。春節(jié)過后，我們抽個時間召集班子成員、中層干部來開個諸葛亮會，我們的重點工作、亮點工作要不要得，是否圍繞這個重點來開展工作，各股長、中心主任都發(fā)個言，我聽下你們智慧的閃光點在哪里，你們的切入點在哪里，你們的杠桿支點在哪里，操心沒有。

二是機制制度建設的明確。機制制度建設，除了昨年我們制定的《內(nèi)部管理制度》外，今年要進一步提升。一本制度管到底，大家都按規(guī)矩來。考核制度，實行能級管理。財務制度，實行大統(tǒng)一小集中。

三是辦公樓掃尾工作。搬遷領導小組要督促施工單位加快附屬工程進度。辦公樓運行成本，爭取、縣政府納入財政預算。

四是切實關心弱勢群體。企業(yè)職工、就業(yè)失業(yè)困難人員、軍轉(zhuǎn)干部、科級干部、高級知識的慰問。

五是全力做好當前維穩(wěn)工作。農(nóng)民工工資清欠，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)，績效工資維穩(wěn)。

同志們，2012年是整個十二五規(guī)劃的承上啟下之年，也是全系統(tǒng)各項工作任重道遠、跨越發(fā)展的關鍵之年，同時也是我們各級干部在省、市、縣各級的領導下，自加壓力、負重前行、敢于爭先、取信于民的關鍵之年，讓我們以扎實的工作作風、扎實的業(yè)績來取信于民，取信于組織的認可，也得到各級的肯定。

最后，我想用這一句話來講，我們這個系統(tǒng)涉及到老百姓千家萬戶的事，涉及到各方面的工作大的問題，我們部門的平臺、舞臺、空間很大，發(fā)展趨勢、勢頭很好，有幸成為一個人社干部，海闊憑魚躍、天高任鳥飛，讓我們作為一個人社人感到更加自信，感到更加自豪。

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