4s店年度信譽考核總結

按照省廳下發(fā)的《遼寧省道路運輸經營信譽監(jiān)督考核暫行辦法》的要求，2014年度錦州市道路運輸經營信譽考核工作已經圓滿結束。錦州市運管處對此項工作相當重視,專門成立了信譽考核領導小組，在企業(yè)自評和組織考評的基礎上,信譽考核領導小組組織專家組對部分重點企業(yè)進行了抽查。現(xiàn)對我市道路運輸經營信譽考核工作開展情況進行總結，并將考核結果予以公布(見附件)。

一、道路運輸經營信譽考核工作開展情況和實施方案

(一)完善考核標準，使信譽考核工作更加深入扎實。

2014年初，我處為加強道路運輸市場管理，加快道路運輸市場誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制，引導和促進道路運輸企業(yè)加強管理、保障安全、誠信經營、優(yōu)質服務，根據《遼寧省道路運輸經營信譽考核暫行辦法》和《關于全面貫徹落實遼寧省道路運輸經營信譽監(jiān)督考核暫行辦法的通知》要求，結合我市工作的實際，制定了《錦州市道路運輸經營信譽考核工作實施方案》。此方案從道路運輸企業(yè)的安全生產、經營行為、服務質量、管理水平和履行社會責任等方面制定了詳細的考核標準和程序，并且明確了考核周期和考核步驟，從而使我市經營信譽考核工作更加全面、科學、規(guī)范和深入。

(二)廣泛宣傳,提高認識, 激勵企業(yè)樹立品牌意識，全面提高服務水平。

經營信譽考核是道路運輸市場監(jiān)管的一項重要內容，是轉變道路運輸管理機構職能、推進依法行政、提高行業(yè)監(jiān)管能力的重要手段，更是加強運輸市場調控，提高道路運輸保障能力和公共服務水平的有效載體。我處在07年初召開信譽考核動員大會，向企業(yè)廣泛宣傳信譽考核的意義，使其充分了解道路運輸經營信譽考核的標準和內容，并能積極參與經營信譽考核工作，深刻了解經營信譽等級的重要性，組織企業(yè)對照考核標準進行自評工作，并將考核材料上報到市處。并通過經營信譽考核建立健全道路運輸市場準入和退出機制，規(guī)范道路運輸經營行為，優(yōu)化運輸資源配置，提高運輸服務質量，營造一個公平、公正、公開、誠實守信和競爭有序的市場經營環(huán)境。

(三)加強領導，精心組織,使信譽考核機制日趨完善。

為加強對道路運輸經營信譽監(jiān)督考核工作的組織領導，由市運輸管理處牽頭成立了信譽考核工作領導小組，由田寶貴處長任組長，處領導班子其他成員任副組長，各科室主要負責人為成員。為了保證信譽考核工作落實到位，我處還特設立了信譽考核工作辦公室，由處辦公室副主任任辦公室主任，負責信譽考核工作的組織協(xié)調。企業(yè)經營信譽檔案不斷得到健全和完善，并由專人負責保管。對企業(yè)的日常監(jiān)管、季度及半年考核責任逐步落實，經營信譽考核機制日趨完善，逐步實現(xiàn)了日常考核與年終考核相結合的考核機制。

(四)促進企業(yè)科技手段的運用，為安全管理工作提供科技保障。

通過經營信譽考核工作，企業(yè)普遍重視了科技手段的運用。我處和部分客運企業(yè)建立了GPS監(jiān)控平臺并實現(xiàn)對接，所有危險貨物運輸企業(yè)的車輛全部安裝了GPS行車記錄儀，實現(xiàn)了對車輛的動態(tài)及時監(jiān)控。

二、存在的問題

(一)個別企業(yè)對開展經營信譽考核工作重視程度不夠，認識不到位，沒有認真組織開展考核工作。

(二)日常性的監(jiān)管和考核工作還需進一步加強，考核基礎資料和數據還需完善和健全。

(三)集約化、公司化改造步伐還需加快，經營模式還需進一步研究。主要反映在：一是部分企業(yè)對清理掛靠經營，推行集約化、公司化經營認識不足，仍然留戀只收費、不管理的掛靠經營模式，怕承擔經營風險和經營責任;二是部分企業(yè)對公司化經營模式理解不清，采取變相承包經營，其實質仍然是掛靠經營。

三、下一步工作思路

(一)進一步加強對開展經營信譽考核工作的組織領導，提高對開展企業(yè)經營信譽考核工作重要性的認識，使經營信譽考核工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化、標準化。

(二)盡快修訂完善經營信譽考核工作實施方案，增強可操作性，全面、真實、系統(tǒng)反映企業(yè)的綜合能力和水平。

(三)繼續(xù)強力推進企業(yè)組織結構調整，加快集約化、公司化改造，促進企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和勞動用工制度，規(guī)范企業(yè)管理。

(四)制定措施確�；鶎庸芾聿块T加強日常監(jiān)管和定期考核，健全考核基礎資料。

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