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采購員績效考核辦法
一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時采購相關(guān)物料。
1. 核責任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占比重：20%
5. 考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每月采購時效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。
6. 考核標準：
等 級 核 標 準 得 分
A 交期準確，無延誤 19-20
B 偶有延誤，但時間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料 12-18
C 造成停工待料，短時間影響生產(chǎn)，但不影響交期 5-11
D 造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期 0-4
二、采購的準確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準確采購相關(guān)物料。
1. 考核責任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：品何部、次月7日前
4. 所占權(quán)重：20%
5. 考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計進料檢驗報告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 未出現(xiàn)采購錯誤或品質(zhì)不合格 19-20
Ba.偶有購錯物料，但主要責任在供應商，且退補不影響時效
b.偶有輕微品質(zhì)問題，可讓步接收12-18
C 兩次以上購錯物料或品質(zhì)不合格，但退補不影響時效或經(jīng)濟損失少 5-11
D 因物料不準確造成重大經(jīng)濟損失或延誤交期或客戶投訴 0-4
三、購異常退補時效：
1. 考核責任人：業(yè)務(wù)經(jīng)理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占權(quán)重：10%
5. 考核辦法：由倉管員每月匯總退補時效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理
6. 考核標準
等 級 考 核 標 準 得 分
A 未出現(xiàn)采購 9-10
B 采購異常退補及時，不影響生產(chǎn) 7-9
C 退補不夠及時，短時影響生產(chǎn)，經(jīng)濟損失少 4-6
D 影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟損失大 0-3
四、請購單回復時效：指非車間主輔料采購的及時性與準確性。
1. 考核責任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占權(quán)重：15%
5. 考核辦法：由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時性與準確性。倉管員收集統(tǒng)計當月所有請購單報業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 按時完成采購，品質(zhì)合格 14-15
B 偶有不及時或品質(zhì)問題，但不影響運作 10-13
C 因不及時或品質(zhì)問題影響運作或造成較小的經(jīng)濟損失 5-9
D 因不及時或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟損失大 0-4
五、比價及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應商的比價及開發(fā)。
1. 考核責任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：采購員本人、次月7日前
4. 所占權(quán)重：10%
5. 考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報一次。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 市場行情了解多，新廠家接觸多，并且開發(fā)一個新廠商，向主管提供開發(fā)的詳細資料及可行性分析9-10
B 了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報告不詳實6-8
C 僅收集名片及廠商簡單資料3-5
D 未有任何行動0-2
六、廠商評鑒：。
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