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醫(yī)院黨辦績效考核
根據(jù)市衛(wèi)生局《轉(zhuǎn)發(fā)福建省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)福建省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作指導(dǎo)意見(試行)的通知》(泉衛(wèi)綜〔2014〕274號)和《鯉城區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作實(shí)施方案》精神，為深化我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)公共衛(wèi)生與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，實(shí)施績效工資工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合本院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
一、績效考核目的
開展績效考核，是促進(jìn)公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)職能、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、提高人員整體素質(zhì)、是完善多勞得、優(yōu)績優(yōu)酬激勵(lì)機(jī)制的主要途徑。
績效考核是實(shí)施績效工資制度的必然要求，績效考核結(jié)果是
績效工資分配的主要依據(jù)。通過對績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，能
夠規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，有利于提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和效率，從而更好地滿足廣大群眾對公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的需求，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
二、績效考核原則
(一)分級分類原則。工作人員績效考核按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位及相應(yīng)崗位等級分別實(shí)施。
(二)突出公益性原則�？冃Э己藨�(yīng)以公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，與社會(huì)效益掛鉤，突出公益目標(biāo)完成情況，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。
(三)堅(jiān)持客觀公正原則。堅(jiān)持公開、公平、公正的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化、程序規(guī)范、簡便易行的考核辦法�？己诉^程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映被考核對象的真實(shí)情況，確�？己斯ぷ鞯耐该鞫群涂己私Y(jié)果的公信力。
(四)完善激勵(lì)機(jī)制原則。建立對工作人員的兩級考核體系，堅(jiān)持對考核結(jié)果的合理運(yùn)用，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，引導(dǎo)導(dǎo)工作人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)水平。
三、績效考核內(nèi)容
(一)主要領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容
主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核應(yīng)現(xiàn)依法行政政、管理成效、隊(duì)伍建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。
(二)工作人員考核內(nèi)容
工作人員的績效考核要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點(diǎn)和要求，依據(jù)崗位職責(zé)，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、服務(wù)對象滿意度等崗位業(yè)績及貢獻(xiàn)等情況。
四、績效考核方法
(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)檢和職工代表組成的績效考核工作小組，負(fù)責(zé)本單位工作人員的績效考核工作。
(二)制定績效考核實(shí)施方案。根據(jù)衛(wèi)生局制定的績效考核實(shí)施方案和本院的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、崗位設(shè)置等情況，制定本單位工作人員績效考核實(shí)施方案。
(三)確定績效考核形式�？冃Э己嗣磕赀M(jìn)行一次�？刹扇【C合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合、日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合等靈活多樣的方式。在每年12月底前，完成績效考核工作，確定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配標(biāo)準(zhǔn)。
五、績效考核程序
1.個(gè)人自評。根據(jù)此方案，每人進(jìn)行自評，撰寫自評報(bào)告，填寫考核的相關(guān)測評表。
2.綜合評價(jià)�？冃Э己斯ぷ餍〗M按照考核評價(jià)細(xì)則，結(jié)合工作人員完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，提出評定考核等次建議，并在單位內(nèi)部予以公示。
3.確定等次。考核建議報(bào)經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，確定每位工作人員考核等次，并在院內(nèi)予以公示。
4. 主要領(lǐng)導(dǎo)考核參照單位考核程序進(jìn)行，結(jié)合本院考核等次和本人考核情況，綜合評價(jià)、確定等次。由衛(wèi)生局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
。 六、績效考核結(jié)果與運(yùn)用
(一)績效考核結(jié)果
1.單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果。主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果由單位績效考核和本人績效考核兩部分組成，總分為l00分，其中單位績效考核占總分60%個(gè)人績效考核占總分40%�？冃Э己私Y(jié)果分為四個(gè)等次，分別為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。
2.工作人員的績效考核結(jié)果。工作人員績效考核結(jié)果分為四個(gè)等次，分別為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%，本院當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等級的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%。
(二)績效考核結(jié)果的運(yùn)用
1.績效考核結(jié)果的運(yùn)用
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)考核結(jié)果，按所得分值核定。計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷基層機(jī)構(gòu)考核得分之和×本機(jī)構(gòu)考核得分。
2.主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員績效考核結(jié)果的運(yùn)用
主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資根據(jù)衛(wèi)生局的考核結(jié)果確定。
工作人員的績效工資分配，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重
點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的工作人員傾斜，向承
擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜的原則，根據(jù)實(shí)際情況制定發(fā)放辦法和標(biāo)準(zhǔn)。
主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員績效考核結(jié)果應(yīng)作為本人崗位聘任、職稱(職務(wù))晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核檔案。
績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治工作和政策宣傳工作做深做透，提高認(rèn)識，認(rèn)真組織實(shí)施，要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮考核工作在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和管理中的作用，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。
本實(shí)施方案經(jīng)廣泛征求職工的意見，由工作小組集體研究，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
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