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績效考核改進計劃書
人力資源中心績效考核改進實施計劃
為改進公司的績效管理的效用，提升公司的績效管理的應(yīng)用，特以人力資源中心為例，對績效管理工作重新進行梳理和完善，現(xiàn)擬訂改進實施計劃如下：
一，績效改進基本思路
1、營造績效考核的氛圍
2、全面梳理流程，職責(zé)確認考核指標
3、績效考核制度的修訂和完善
4、績效考核的跟進
二、具體考核的階段
第一階段績效基礎(chǔ)準備階段
第二階段績效指標梳理階段
第三階段績效流程和表格設(shè)計階段
第四階段績效考核試行階段
第五階段績效考核總結(jié)完善階段
三、具體操作事項
第一階段績效準備階段主要完成績效考核前期需要梳理的流程和職責(zé)，為后續(xù)考核打下基礎(chǔ)。
主要工作及責(zé)任人為
序號 | 工作內(nèi)容 | 工作輸出結(jié)果 | 責(zé)任人 | 完成時間 |
1 | 進行績效修訂的動員 | 9月3日 | ||
2 | 績效改進工作計劃介紹 | 9月3日 | ||
3 | 人力資源中心各部門工作制度手冊的梳理 | 各部門完整的工作制度手冊 | 各部門負責(zé)人 | 9月3日 |
4 | 人力資源中心各考核崗位的關(guān)鍵流程梳理和編制 | 崗位的關(guān)鍵控制流程 | 9月3日 | |
5 | 人力資源中心部門職責(zé)與崗位職責(zé)的修訂 | 完整的崗位職責(zé)說明書 | 9月3日 | |
6 | 人力資源中心總監(jiān)進行崗位職責(zé)的審核和確認 | 各方認可審批的崗位職責(zé)確認書， |
第二階段績效考核指標的梳理本階段主要根據(jù)崗位職責(zé)及流程要求對崗位及部門的績效考核指標進行梳理和確認。
主要工作為
序號 | 工作內(nèi)容 | 工作輸出結(jié)果 | 責(zé)任人 | 完成時間 |
1 | 績效指標提取的講解 | 培訓(xùn) | 9月3日 | |
2 | 各部門負責(zé)各崗位的考核指標的提取 | 基本的考核指標 | 9月3日 | |
3 | 考核指標的分析和評估 | 修訂后的考核指標 | 各部門負責(zé)人 | 9月3日 |
4 | 確定完整的考核指標 | 完整適用的考核指標 | 9月3日 | |
5 | 人力資源中心的戰(zhàn)略目標的制定和分解 | 分解完善的戰(zhàn)略目標 | 9月3日 | |
6 | ， |
3、第三階段績效流程和表格設(shè)計階段主要完善績效考核的制度和流程，保證有清晰的流程
主要工作為
序號 | 工作內(nèi)容 | 工作輸出結(jié)果 | 責(zé)任人 | 完成時間 |
1 | 績效考核流程的設(shè)計 | 績效考核制度 | 9月3日 | |
2 | 績效考核表格的設(shè)計 | 績效考核表格 | 9月3日 | |
3 | 考核制度和表格的探討 | 修訂后的考核指標 | 各部門負責(zé)人 | 9月3日 |
4 | 績效考核流程和表格的確定 | 9月3日 | ||
5 | 績效考核流程與表格使用的培訓(xùn)和講解 | 9月3日 | ||
6 | ， |
第四階段績效考核試行階段本階段進行試用并檢測制度的合理性
主要工作為
序號 | 工作內(nèi)容 | 工作輸出結(jié)果 | 責(zé)任人 | 完成時間 |
1 | 進行績效考核的動員 | 彭總 | 9月3日 | |
2 | 月度績效會議的召開布置月度考核內(nèi)容 | 喻國慶 | 9月3日 | |
3 | 各部門的工作目標的考核會議的 | 各部門負責(zé)人 | 9月3日 | |
4 | 周例會，圍繞月度績效工作展開指導(dǎo)和溝通 | 9月3日 | ||
5 | 月度績效總結(jié)會議的召開，研討績效目標的達成情況并進行評分和溝通 | 9月3日 | ||
6 | 各部門提出改進計劃并布置下月的績效 |
第五階段績效考核總結(jié)完善階段
主要工作為
序號 | 工作內(nèi)容 | 工作輸出結(jié)果 | 責(zé)任人 | 完成時間 |
1 | 績效考核試用中問題分析 | 探討會議 | 彭總 | 9月3日 |
2 | 績效考核結(jié)果運用的探討 | 喻國慶 | 9月3日 | |
3 | 績效考核的問題修正方案 | 各部門負責(zé)人 | 9月3日 | |
4 | 確定最好的實施版本 | 9月3日 | ||
5 | 制定公司非業(yè)務(wù)部門的績效考核改進方案 | 9月3日 | ||
6 |
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