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小貸公司績效考核辦法

小額貸款公司為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：

小貸公司績效考核辦法

一、管理層的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

(1)資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。

(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。

(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

(1)管理層考核為年度考核。

(2)綜合管理部負(fù)責(zé)初評。

(3)董事會負(fù)責(zé)最終評價。

二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。

(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

(4)業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實際收入。

(6)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

(1)貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

(4)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、風(fēng)險管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。

(2)風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。

(3)貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%

(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)風(fēng)險管-理-員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管-理-員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管-理-員本項得分降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的)

(2)風(fēng)險管-理-員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管-理-員本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

(3)風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管-理-員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。

(4)風(fēng)險管-理-員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)風(fēng)險管理部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

四、稽核財務(wù)部的績效考核

1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(3)相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(4)利息收入計算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(6)保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(7)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

(8)工作評價占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

(9)考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

2.會計的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

(1)會計稽核及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(2)會計記賬、報表編制及時、準(zhǔn)確、規(guī)范�？己藱�(quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(3)納稅申報及時準(zhǔn)確，稅款繳納及時�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(4)利息收入計算審核及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時�？己藱�(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(5)保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(6)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

(7)工作評價占考核權(quán)重的10%，財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

(8)考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

五、綜合管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。

(2)綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。

(3)檔案管理及時、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%

(4)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)人事管理由其他部門進(jìn)行評價(包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理)平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。

(2)管理由其他部門進(jìn)行評價(包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理)平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)評價。

(3)檔案管理不及時、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項得分降低3%。管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

(4)綜合管理部文員的勞動紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)綜合管理部績效考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

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