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提交績效考核表通知
關(guān)于提交業(yè)績考核制度的通知 |
2014-11-3 |
所屬各單位及控股公司: 根據(jù)目前已提交業(yè)績考核制度的情況,現(xiàn)通知已提交考核制度的單位和部門按照下列注意事項將制度修改后再行提交,尚未提交制度的單位和部門按照本通知執(zhí)行。修改提交考核制度時應(yīng)注意以下事項: 1、考核制度要分別確定不同類型人員的平時考核指標與年度考核指標。根據(jù)崗位職責,人員類型不同考核指標有所不同。 2、要明確主要指標和基本指標。有些主要指標應(yīng)有計算公式或計算說明;基本指標進行等級評價,基本指標等級評價格式參考《員工績效等級評價表》,見附件1。 3、各單位和部門是否選擇主要指標按《二所全員業(yè)績考核制度(初稿)》確定。 4、各單位和部門要同時提交考核制度紙質(zhì)稿和電子稿,并填寫提交《全員平時/年度業(yè)績考核表》,見附件2。 5、考核制度提交截止日期為11月12日。 組織人事處 2014年11月3日 |
員工績效等級評價參考表
評分等級標準:
A優(yōu)秀,被視為榜樣;B好,滿足理想要求;C較好,滿足基本要求;D一般,有不足,需要努力改進;E差,未滿足要求,需非常努力改進
考核指標 | 子指標 | 考核等級評分(請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)) | 評分 | 本欄 平均 | 權(quán)重 系數(shù) | |
優(yōu)秀(10-9分)好(8-7分) 較好(6-5分) 一般(4-3分)差(2-0分) | ||||||
工作績效 | 1.工作達成度 | 與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 | 4 | |||
2.工作品質(zhì) | 僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復率等)。 | |||||
3.工作速度 | 僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 | |||||
4.工作量 | 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 | |||||
工作能力 | 5.計劃性 | 工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。 | 3 | |||
6.協(xié)調(diào)溝通 | 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。 | |||||
7.應(yīng)變力 | 應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 | |||||
8.指導控制力 | 對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門的管理控制情況。 | |||||
9.周全縝密 | 工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。 | |||||
10.人才培養(yǎng) | 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 | |||||
11.職務(wù)技能 | 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作熟練程度。 | |||||
工作態(tài)度 | 12.協(xié)作性 | 人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。 | 3 | |||
13.以身作則 | 表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。 | |||||
14.工作態(tài)度 | 工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。 | |||||
15.執(zhí)行力 | 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 | |||||
16.品德言行 | 是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。 | |||||
總得分值 | (1∽4項平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15項平均分)×3 =分 | |||||
評價等級 | □A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D60∽69分.□E.60分以下 | |||||
注:本表只供參考,各單位和部門應(yīng)根據(jù)不同人員類別設(shè)置不同考
員工平時業(yè)績考核表基本指標評分等級標準:
A優(yōu)秀,被視為榜樣;B好,滿足理想要求;C較好,滿足基本要求;D一般,有不足,需要努力改進;E差, 未滿足要求,需非常努力改進
考核指標 | 子指標 | 業(yè)績目標(值) | 指標完成值(情況) | 評分 | 本欄 平均 | 權(quán)重 系數(shù) |
主要指標 | ||||||
基本指標 | 子指標 | 考核等級評分(請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)) | ||||
優(yōu)秀(10-9分)好(8-7分) 較好(6-5分) 一般(4-3分)差(2-0分) | ||||||
總得分值 | 主要指標平均分×主要指標權(quán)重系數(shù)+基本指標平均分×基本指標權(quán)重系數(shù)= | |||||
評價等級 | □A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D60∽69分.□E.60分以下 |
員工年度業(yè)績考核表
基本指標評分等級標準:
A優(yōu)秀,被視為榜樣;B好,滿足理想要求;C較好,滿足基本要求;D一般,有不足,需要努力改進;E差, 未滿足要求,需非常努力改進
考核指標 | 子指標 | 業(yè)績目標(值) | 指標完成值(情況) | 評分 | 本欄 平均 | 權(quán)重 系數(shù) |
主要指標 | ||||||
基本指標 | 子指標 | 考核等級評分(請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)) | ||||
優(yōu)秀(10-9分)好(8-7分) 較好(6-5分) 一般(4-3分)差(2-0分) | ||||||
總得分值 | 主要指標平均分×主要指標權(quán)重系數(shù)+基本指標平均分×基本指標權(quán)重系數(shù)= | |||||
評價等級 | □A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D60∽69分.□E.60分以下 |
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