財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核辦法

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法（暫行）

1、績(jī)效考核是肯定部門員工工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的一種形式，是對(duì)部門員工的技能、知識(shí)、品德、對(duì)公司貢獻(xiàn)度的綜合評(píng)價(jià)，促使部門員工對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，激勵(lì)員工向更好的方向發(fā)展。

2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業(yè)績(jī)（原則性、工作質(zhì)量、執(zhí)行力、責(zé)任心、原則性）、工作能力（業(yè)務(wù)水平、敏感性、協(xié)調(diào)性、學(xué)習(xí)能力）、工作態(tài)度（積極性、縝密性、誠(chéng)實(shí)性、團(tuán)隊(duì)合作精神）三個(gè)要素構(gòu)成（見(jiàn)附表一）；

3、考核分值為滿分100分。其中，工作業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，即60分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為15分）；工作能力占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）；工作態(tài)度占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）（見(jiàn)附表一）；

4、考核分為自評(píng)、部門同事評(píng)估、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，其中自評(píng)占權(quán)重15%，部門同事綜合評(píng)估占權(quán)重30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占55%，三者考評(píng)分?jǐn)?shù)加權(quán)后為該職工最終考核分?jǐn)?shù)（見(jiàn)附表二）；

5、被考核人月度、年度績(jī)效分配=部門績(jī)效總數(shù)/部門參與分配績(jī)效人數(shù)*考核分?jǐn)?shù)*崗位系數(shù)±調(diào)節(jié)數(shù)，其中，部門績(jī)效總數(shù)為公司對(duì)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)節(jié)數(shù)為部門績(jī)效分配結(jié)余，此部分將根據(jù)被考核人考核分?jǐn)?shù)占所有被考核人分?jǐn)?shù)總和比重進(jìn)行再次分配（分配結(jié)余*考核分?jǐn)?shù)/（A考核人分?jǐn)?shù)+ B考核人分?jǐn)?shù)+……+ Z考核人分?jǐn)?shù)））；

6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)、同事本著對(duì)被考核人負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)態(tài)度評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正；

7、崗位績(jī)效系數(shù)反映各崗位工作的難易程度，如一人從事多崗，則崗位系數(shù)從高擇取，系數(shù)表：

8、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績(jī)效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識(shí)；

9、考核結(jié)果應(yīng)有被考核人簽字確認(rèn)，并由部門簽字蓋章后，送人力資源部備案，作為月度、年度的薪酬分配依據(jù)。

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