KPI指標

標準分

信息來源

考核要求

安全生產(chǎn)

25

安全生產(chǎn)領導小組事業(yè)部

1、是否有員工違章操作，或未正確佩戴勞保、每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分，當月檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的得5分。

2、是否有安全事故的發(fā)生，直接經(jīng)濟損失1000元以上的每次扣10分，直接經(jīng)濟損失500至1000元的，每次扣7分,直接經(jīng)濟100-500元的每次扣3分，直接經(jīng)濟損失小于100元的每次扣0.5分。所有事故調(diào)查后認為系違規(guī)操作的所致的在上述基礎上每次再加扣3分，當月無所有安全事故發(fā)生的得10分。

質(zhì)量生產(chǎn)

25

品質(zhì)部

事業(yè)部

1、未對實行全過程質(zhì)量控制工序做相關記錄或未按質(zhì)量管理規(guī)定的要求每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、每月工序合格率達不到本年度質(zhì)量目標每下降0.1個百分點扣1分，每工序達到合格率加1分。

3、批次合格率和班組長主要工序檢驗執(zhí)行率達不到100%每下降1個百分點扣5分。

4、因管理原因造成本班組工序批量不合格（一次送檢合格率≤93%）扣10分。

5、當月有質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴，經(jīng)查實屬于生產(chǎn)制造質(zhì)量責任的，扣10分，并由車間第一負責人視情況承擔直接經(jīng)濟損失及事故責任1%-10%的罰款（平時記錄年終總核算）。

6、因上工序造成不合格本工序未及時發(fā)現(xiàn)而加工的每次扣2分（合格率范圍內(nèi)不扣分），及時發(fā)現(xiàn)并匯報的每次加2分。

完工率

20

信息部

市場部

事業(yè)部

1、特制訂單的完工率100%，當月完工率＜88%的， 每下降1個百分點扣2分。當月完工率＞95%，每提高一個百分點得2分。

2、產(chǎn)品未按時交貨的或急需產(chǎn)品未及時轉序的，每延誤一次扣2分。加班加點提前或按時完成重大訂單交付任務的得2分/次。

3、訂單因管理原因延誤交貨的每次扣2分，造成重大損失的視情況由班組長承擔直接經(jīng)濟損失及事故責任1%-10%的罰款（平時記錄年終總核算）。

團隊管理

20

總經(jīng)辦

事業(yè)部

相關部門

1、是否加強團隊建設，是否有員工對班組長的管理方式進行投訴，投訴內(nèi)容查實屬于管理失誤，溝通不到位、分配不公的每人次扣3分。

2、是否有試用期滿的員工因班組長管理方式簡單粗暴，而離職，或因班組長的管理失誤造成流失的每人次扣2分，因管理原因（員工自身原因除外）造成工齡大于1年以上的員工離職的扣5分。

3、團隊氛圍是否融洽，早會、各項工作公司級排名是否進入前3強，進入前3強的，加5-10分不等。被評為公司級先進集體的加15分（年終總評）。

4、本班組員工公司內(nèi)有打架斗毆或偷盜公司財物的一次扣5分，本車間/班組人員違反公司相關規(guī)定被公司相關部門處理、處罰的酌情一次扣1-5分。

5、積極申報員工建議的，完成部門制定各班組2014年員工建議指標的每多一項得10分（指被采納），每少一次扣4分。

6、發(fā)現(xiàn)技術圖紙、工藝參數(shù)與產(chǎn)品不符的或工藝不正確提出合理建議的每次加2分，對工裝、設備及生產(chǎn)技術等提出有效改進的每次加2分。

綜合管理

10

總經(jīng)辦

人力資源部

設備部

技術部

事業(yè)部

相關部門

1、本部門員工未請假而不參加培訓的每人次扣2分。

2、現(xiàn)場（安全）每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格項扣1分，未按時整改的每項加扣1分。

3、設備、模具工裝維護保養(yǎng)，每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次班組人員未按要求操作、保養(yǎng)和記錄，能源浪費、設備、模具工裝有故障未及時匯報的扣1分(如設備衛(wèi)生、潤滑、違章操作)；導致設備、模具工裝損壞的扣3分/次，并視情況承擔直接損失的1%-10%（年終總評）。

4、工藝紀律，每檢查或抽查發(fā)現(xiàn)一次班組人員不嚴格按照工藝文件規(guī)定、生產(chǎn)流程統(tǒng)計單規(guī)定和崗位作業(yè)指導書操作的扣1分，受控文件丟失一張或版本無效扣1分，因違規(guī)引起重大損失的扣3分/次。因違規(guī)引起的損失，視情況由乙方承擔全部費用的1%-10%（平時記錄年終總核算）；

5、  工作態(tài)度，相關職能部門投訴和橫向溝通部門反映或投訴不配合工作、消極怠工的每次扣3分�；�?qū)Σ块T領導的指令無正當理由拒不執(zhí)行或口頭執(zhí)行，不落實實際行動的每次扣3分。

6、工作總結和計劃應定期（每月2日前，遇放假后延）上交至生產(chǎn)部；每延遲一天扣2分，工作總結不真實不充分扣1-5分。

7、事業(yè)部每月針對各班組綜合管理情況酌情給予1-10分的加分，但加分的理由和原因必須在當月考核記錄中予以詳細說明。

編制/日期：江浩/2012-03-01                                                                   批準/日期：

說明：1．績效工資的計算方式為：工資基數(shù)×[（考核實際得分－標準分）/100]；2．工資基數(shù)=基本工資（崗位工資+能力工資）×出勤數(shù)×10％；