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pmc月績(jī)效考核
PMC績(jī)效考核表 | ||||||||||
姓名: | 職位: | 助理PMC | 部門 | 考核月份: | ||||||
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(75分) | ||||||||||
序號(hào) | 績(jī)效指標(biāo) | 指標(biāo)定義/公式 | 資料來(lái)源 | 目標(biāo)值 | 權(quán)重 | 評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) | 自評(píng)分 | 評(píng)定分 | ||
1 | 物料需求合理性 | 當(dāng)月由物控原因行造成 | 倉(cāng)庫(kù)/財(cái)務(wù) | 小于或等于3000元 | 15分 | 每增加500元扣3分 | ||||
呆滯料產(chǎn)生金額 | ||||||||||
2 | 物料需求準(zhǔn)確性 | 當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次(因物料需求計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致采購(gòu)需補(bǔ)訂單,或產(chǎn)生額外的費(fèi)用。 | 采購(gòu)部 | 小于或等于3次 | 15分 | 每增加1次扣3分 | ||||
3 | 物料到位及時(shí)性 | 當(dāng)月物料不及時(shí)發(fā)生頻次(因物料跟進(jìn)不到位或回復(fù)不及時(shí)造成對(duì)車間的影響) | 車間/采購(gòu)部 | 小于或等于3次 | 15分 | 每增加1次扣3分 | ||||
4 | 套料單下達(dá)及時(shí)性 | 備料清單不及時(shí)發(fā)生頻次 | 車間/倉(cāng)庫(kù) | 小于或等于2次 | 15分 | 每增加一次扣3分 | ||||
5 | 文件收發(fā)及報(bào)表及時(shí)性 | 是否在規(guī)定或上司約定時(shí)間內(nèi)完成 | 直屬上司/投訴 | 小于或等于2次 | 15分 | 每增加一次扣3分 | ||||
二、綜合素質(zhì)考核(20分) | ||||||||||
序號(hào) | 項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 | 權(quán)重 | 自評(píng)分 | 評(píng)定分 | |||||
1 | 工作技能及學(xué)習(xí)能力 | 熟悉本崗位的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求及程序 | 3分 | |||||||
能及時(shí)、規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告 | 3分 | |||||||||
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、崗位知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升 | 1分 | |||||||||
2 | 工作責(zé)任感 | 工作努力,份內(nèi)工作完成較好 | 3分 | |||||||
對(duì)自己及本部工作要求嚴(yán)格,能主動(dòng)對(duì)自己或本部門的工作失誤承擔(dān)責(zé)任 | 3分 | |||||||||
能積極地提出合理化建議且具有可行性 | 1分 | |||||||||
有較強(qiáng)的成本意識(shí),能較好地控制各項(xiàng)費(fèi)用 | 1分 | |||||||||
3 | 組織協(xié)調(diào)能力與配合度 | 能有效地協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的關(guān)系,順利達(dá)成工作目標(biāo) | 1分 | |||||||
根據(jù)工作的輕重急緩合理安排并有序地開展工作 | 2分 | |||||||||
能有效地制定可行性工作計(jì)劃并實(shí)施 | 1分 | |||||||||
能主動(dòng)積極地配合部門內(nèi)外的同事相關(guān)工作的開展與達(dá)成 | 1分 | |||||||||
三、其它(5分) | ||||||||||
遲到 | 早退 | 曠工 | 事假 | 病假 | 獎(jiǎng)勵(lì) | 處罰 | 培訓(xùn) | 資料整理 | 自評(píng)分 | 評(píng)定分 |
次 | 次 | 次 | 次 | 次 | 次 | 次 | 次 | 項(xiàng) | ||
一2分 | 一2分 | 一2分 | 一1分 | 一1分 | 2分 | 一2分 | 一1分 | 一1分 | ||
最終評(píng)定分: | 評(píng)定人簽署: | 批準(zhǔn)人簽署: | ||||||||
評(píng)分說(shuō)明: | ||||||||||
1.此績(jī)效考核評(píng)分分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)/綜合素質(zhì)考核/其它三部分進(jìn)行。 | ||||||||||
2.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止,達(dá)標(biāo)或無(wú)缺失項(xiàng)計(jì)滿分。 | ||||||||||
3.每分分值=被考核人員績(jī)效獎(jiǎng)金/100分。 | ||||||||||
如:當(dāng)月得分為80分,績(jī)效獎(jiǎng)金為每月300元,則當(dāng)月獎(jiǎng)金為300/100分*80=240元 | ||||||||||
4.因其它部門工作失誤而導(dǎo)致的關(guān)鍵業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)不列入扣分項(xiàng)。 | ||||||||||
如:技術(shù)部資料錯(cuò)/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)/業(yè)務(wù)交期調(diào)整等。 | ||||||||||
5.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第4項(xiàng)(物料需求合理性)若因采購(gòu)策略原因?qū)е碌拇魷辖痤~超標(biāo)不列入扣分項(xiàng)。 | ||||||||||
6.該績(jī)效考核評(píng)分按月進(jìn)行,具體期間為每月的26號(hào)到次月25號(hào)。 | ||||||||||
7.評(píng)分分兩部分進(jìn)行:A 被測(cè)評(píng)人自評(píng)分;B 資料來(lái)源部門及本部門直屬上司評(píng)定分,最終評(píng)定分取平均值。 | ||||||||||
8.其它項(xiàng)評(píng)分中獎(jiǎng)勵(lì)分為每獲一次獎(jiǎng)勵(lì)額外加2分,無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)不扣分。 |
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