- 相關(guān)推薦
物控kpi績效考核
| PMC部績效考評表 | ||||||||
| 部門：PMC 崗位：物控員 被考評人： | ||||||||
| 考評人： 部門審核： 考評時段： | ||||||||
| 考評模塊 | 指標名稱 | 目標 | 權(quán)重 | 考核標準 | 實際值 | 得分 | 數(shù)據(jù)來源 | |
| KPI | 關(guān)鍵指標 | 訂單完成率 | 100% | 25 | 每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。 | 國內(nèi)/國際營銷部 | ||
| 計算方式：實際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。 | ||||||||
| 物料齊套供應(yīng)及時率 | 100% | 15 | 界定：① 物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準確一次扣5分。②跟進不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣2分。 | 生產(chǎn)部 | ||||
| 物料成本控制率 | 100% | 16 | 物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢）。 | 品保部/生產(chǎn)部 | ||||
| ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率 | 100% | 10 | 不及時/不準確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。 | ERP主管/對口部門 | ||||
| 界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。 | ||||||||
| 套料/采購單下達及時準確率 | 100% | 14 | 不及時/不準確一次扣5分。 | 生產(chǎn)部 | ||||
| 計算方式：實際及時準確需求數(shù)÷計劃需求數(shù)×100%。每失誤一次扣5分。 | ||||||||
| 關(guān)鍵行為 | 報表及時率 | 100% | 4 | 界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。 | 部門經(jīng)理 | |||
| 一次不及時扣2分 | ||||||||
| 其它管理 | 符合要求 | 6 | 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。 | 直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) | ||||
| 工作態(tài)度/服務(wù)承諾 | 工作態(tài)度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。 | 服務(wù)對象 | |||
| 服務(wù)承諾 | 符合要求 | 6 | 違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。 | 服務(wù)對象 | ||||
| 合計 | 100 | |||||||
| 績效總結(jié)： | ||||||||
| 審查： 審核： 批準： | ||||||||
| 年 月 日 年 月 日 年 月 日 | ||||||||
| 備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見 | ||||||||
| 《營運流程異常管理規(guī)定》。 | ||||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物控kpi績效考核。
【物控kpi績效考核】相關(guān)文章：
員工kpi績效考核方案范文（通用17篇）04-14
物控崗位職責(zé)06-23
物控工作總結(jié)12-04
物控主管崗位職責(zé)03-09
物控專員崗位職責(zé)04-07
物控崗位職責(zé)14篇05-21
物控工作總結(jié)15篇04-15
物控崗位職責(zé)15篇03-28
物控專員崗位職責(zé)12篇04-20
物控年終工作總結(jié)02-24