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房產(chǎn)績效考核表樣
| 績效考核數(shù)據(jù)采集表 | ||||||
| 采集日期： | 采集人： | |||||
| 部門 | 計劃財務(wù)部 | 說明 | ||||
| 指標(biāo)及指標(biāo)數(shù)據(jù) | 指標(biāo) | 被考核部門 | 考核人（數(shù)據(jù)表格接收人） | 計劃 | 實際完成 | |
| 部門管理費用控制率 | 各職能部門 | 各分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 凈利潤完成率 | 各職能部門 | 各分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 集團(tuán)管理費用控制率 | 計劃財務(wù)部 | 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 財務(wù)分析報告目標(biāo)差錯次數(shù) | 計劃財務(wù)部 | 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 目標(biāo)成本控制率 | 計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部 | 財務(wù)、經(jīng)管分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 房產(chǎn)銷售收入（銷售額）達(dá)成率 | 銷售企劃部 | 銷售分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 銷售回款率 | 銷售企劃部 | 銷售分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 營銷（企劃）費用、管理費用控制率 | 銷售企劃部 | 銷售分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 融資目標(biāo)達(dá)成率 | 資金部 | 資金分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 銀行貸款到位率 | 資金部 | 資金分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 信托及其他渠道融資到位率 | 資金部 | 資金分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 工程產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率 | 工程技術(shù)管理部 | 工程分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 集團(tuán)行政費用控制率 | 辦公室 | 行政分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 工資總額費用控制率 | 人力資源部 | 人事分管領(lǐng)導(dǎo) | 附詳表說明 | |||
| 各業(yè)態(tài)（房產(chǎn)、車位、商鋪）銷售收入（銷售額）達(dá)成率 | 房產(chǎn)公司 | 總裁 | 附詳表說明 | |||
| 凈利潤完成率 | 房產(chǎn)公司 | 總裁 | 附詳表說明 | |||
| 銷售回款率 | 房產(chǎn)公司 | 總裁 | 附詳表說明 | |||
| 營銷（企劃）費用、管理費用控制率 | 房產(chǎn)公司 | 總裁 | 附詳表說明 | |||
| 融資目標(biāo)達(dá)成率 | 房產(chǎn)公司 | 總裁 | 附詳表說明 | |||
| 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： | 部門經(jīng)理簽名： | |||||
| 1.此表由績效考核小組在考核開始前兩周內(nèi)下發(fā)各相關(guān)部門； | ||||||
| 2.各相關(guān)部門在考核開始日前一天將數(shù)據(jù)填寫完整經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后提交給績效考核小組和相關(guān)考核人各一份； | ||||||
| 3.數(shù)據(jù)提供者對數(shù)據(jù)來源負(fù)責(zé)，此數(shù)據(jù)由績效考核小組保存； | ||||||
| 4.數(shù)據(jù)提供后如需修改，須書面說明理由并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在原稿上修改，修改意見作為附件保留。 | ||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索房產(chǎn)績效考核表樣。
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