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電商企業(yè)績(jī)效考核
電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案
執(zhí)行部門:
監(jiān)督部門:
一、考核原則
1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)
2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、電子商務(wù)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定,任務(wù)總和為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)。
2、電子商務(wù)人員人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)、執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
(2)、履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
(3)、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)
(4)、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公告的行為表現(xiàn)。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
銷售人員績(jī)效考核表
考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 分值 | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分 | |
工 作 業(yè) 績(jī) | 定量 指標(biāo) | 銷售完成率 | 實(shí)際完成銷售任務(wù)÷計(jì)劃完成銷售任務(wù)×100% 考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%扣除該項(xiàng)2分 | ||
定 性 指 標(biāo) | 服務(wù)指標(biāo) | 出現(xiàn)一次客戶中評(píng),扣1分,出現(xiàn)一次客戶差評(píng)扣2分 | |||
報(bào)告提交 | 1、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)目前存在的情況每?jī)芍芴峤灰淮畏治鰣?bào)告,未按規(guī)定時(shí)間交者每次扣2分。 2、報(bào)告要求全面總結(jié)兩周內(nèi)的銷售得失,搞了哪些推廣活動(dòng),并總結(jié)對(duì)手情況等,根據(jù)報(bào)告情況酌情打分。 | ||||
工 作 能 力 | 專業(yè)知識(shí) | 優(yōu):具有豐富專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)。(3分) 良:具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)。(2分) 中:具備一般專業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要。(1分) 差:專業(yè)知識(shí)不足,影響工作正常進(jìn)行。(0分) | |||
學(xué)習(xí)能力 | 優(yōu):不僅主動(dòng)學(xué)習(xí),熟練掌握,還可以很好地運(yùn)用到工作中。(3分) 良:能主動(dòng)學(xué)習(xí),但是掌握得不熟悉,不能很好地運(yùn)用到工作中(2分) 中:能進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)安排的一些學(xué)習(xí),但是不夠主動(dòng)(1分) 差:不思進(jìn)取,對(duì)于安排的學(xué)習(xí)不認(rèn)真完成,缺乏學(xué)習(xí)精神。(0分) | ||||
溝通能力 | 優(yōu):能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通(0分) 良:能有效地化解矛盾(0分) 中:有一定的說服能力(0分) 差:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法(0分) | ||||
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力 | 優(yōu):能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正常的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際不工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī) 良:能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中 中:能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 差:不能及時(shí)做出正確的分析與判斷 | ||||
工 作 態(tài) 度 | 員工出勤率 | 1、月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿分,遲到一次扣1分(3次及以內(nèi)) 2、月度累計(jì)遲到三次以上者,扣除該項(xiàng)得分,曠工一次翻倍扣除該項(xiàng)得分 | |||
責(zé)任感 | 優(yōu):除了做好自己的本職工作外,還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 良:自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 中:自覺地完成工作任務(wù),但對(duì)工作中的失誤,有時(shí)推卸責(zé)任 差:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 工作無(wú)任何失誤,得優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)2分;有失誤,則根據(jù)事件影響扣分,輕者一次1分,次之一次2分,重者一次3分, | ||||
執(zhí)行力 | 優(yōu):全面落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃和工作任務(wù),還經(jīng)常超越目標(biāo)和預(yù)期完成 良:能理解和按時(shí)完成工作任務(wù)和相關(guān)工作計(jì)劃 中:有時(shí)督導(dǎo)才得以完成工作任務(wù)和相關(guān)工作計(jì)劃 差:經(jīng)常督導(dǎo)也無(wú)法完成工作任務(wù)和工作計(jì)劃 執(zhí)行力強(qiáng),表現(xiàn)得優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)2分,執(zhí)行力差,導(dǎo)致工作延誤,則視影響扣分,輕者一次1分,次之一次2分,重者一次3分。 |
四、考核方法
1、員工考核時(shí)間:下一個(gè)月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核與基本工資掛鉤
五、考核程序
1、業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、行為考核:由銷售部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
六、考核結(jié)果
1、員工行為考核結(jié)果每月以郵件形式通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽。
2、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
3、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)谑盏娇己私Y(jié)果后向本部門負(fù)責(zé)人或行政人員提出。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電商企業(yè)績(jī)效考核。
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