xx-xxx-x結(jié)構(gòu)有限公司

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QM-HR-05

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品管績效考核管理制度

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1．目的：

1.1合理評價品管員的工作績效，使員工績效和其績效獎金緊密掛鉤，有效調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，提升工作品質(zhì)，合理控制投入與產(chǎn)出，不斷提升品質(zhì)管理水平，有效降低品質(zhì)失敗成本。

2.范圍:

2.1公司各崗位品管員之績效考核。

3.定義:無

4．職責(zé)：

4.1人事行政部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)績效考核辦法的制定，對各部門績效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核；對不合理的個案進(jìn)行調(diào)查，對績效考核方案適宜性進(jìn)行不斷調(diào)整;

4.2品管部長：負(fù)責(zé)對結(jié)果的達(dá)成提供有力的資源，負(fù)責(zé)品管績效面談，制定出達(dá)成和提出績效的計(jì)劃，并對結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并保證考核的合理性；負(fù)責(zé)績效辦法的具體實(shí)施，并對績效考核情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)，杜絕虛假情況發(fā)生；

4.3品管文員：負(fù)責(zé)每天績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5．內(nèi)容及要求：

5.1考核的主要內(nèi)容及計(jì)算方式：

5.1.1下道工序投訴100%批量不良返工：下道工序品管或生產(chǎn)單位投訴上道工序（包括進(jìn)料檢驗(yàn)）因品管沒有按規(guī)范要求檢驗(yàn)產(chǎn)品使100%不能得到發(fā)現(xiàn)需退貨或返工；計(jì)算方式：依不合格品處理單按批次計(jì)算。

5.1.2首件確認(rèn)錯誤導(dǎo)致之批量不良：PQC因未按規(guī)定要求確認(rèn)首件導(dǎo)致生產(chǎn)批量不良；計(jì)算方式：依不合格品處理單按批次計(jì)算。

5.1.3品質(zhì)合格率提升率：生產(chǎn)單位通過品質(zhì)控制能力提升以及自身品質(zhì)改善而達(dá)成之月品質(zhì)合格率提升；計(jì)算方式：本月品質(zhì)合格率-上月品質(zhì)合格率

5.1.4體系稽核不符項(xiàng)：包括體系內(nèi)部、外部審核、第二、三方客戶驗(yàn)廠等所發(fā)現(xiàn)的不符合

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品管績效考核管理制度

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項(xiàng)；計(jì)算方式：按G/M室開出的不符合項(xiàng)數(shù)（包括嚴(yán)重、一般、建議改善項(xiàng)）

5.1.5 6S得分：6S稽核之不符合項(xiàng)，按行政部6S稽核扣分規(guī)則之總得分；計(jì)算方式：按稽核結(jié)果

5.1.6工作品質(zhì)配合度：考核各品管在日常工作中的工作紀(jì)律和工作配合度；具體由部長按工作表現(xiàn)打分；計(jì)算方式；按表現(xiàn)程度分5等分別得分。

5.1.7加分項(xiàng)：對品管發(fā)現(xiàn)潛在異常、標(biāo)準(zhǔn)不合理、BOM表錯誤；品管對異常之合理提案；因工作等原因得到之嘉獎等等；計(jì)算方式：按貢獻(xiàn)大小分別得分。體現(xiàn)在主管特別加給上。

5.1.8扣分項(xiàng)：因工作或其他紀(jì)律等被公司警告、非特休、病假之請假；計(jì)算方式：按影響度大小扣分。

以上具體評分細(xì)節(jié)參考“品管績效考核表”。

5.2考核所依據(jù)的主要數(shù)據(jù)資料：

《裝配FQC品質(zhì)月報(bào)表》《涂裝FQC品質(zhì)月報(bào)表》《外協(xié)FQC品質(zhì)月報(bào)表》《客戶檢驗(yàn)不良

品質(zhì)月報(bào)表》《品管日常檢驗(yàn)失誤報(bào)表》品管部年度計(jì)劃表、聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、請假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。

5.3績效考核金額：

5.3.1依據(jù)部門工作目標(biāo)分解到各崗位之重點(diǎn)控制項(xiàng)目，通過對各品管日�？冃У年P(guān)注和提升從而達(dá)成部門績效提升以及品管員能力之提升。

5.3.2設(shè)置滿分100分，績效考核金額為對應(yīng)職級績效工資和質(zhì)量獎

品質(zhì)月報(bào)表》《品管日常檢驗(yàn)失誤報(bào)表》品管部年度計(jì)劃表、聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、請假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。

5.3績效考核金額：

5.3.1依據(jù)部門工作目標(biāo)分解到各崗位之重點(diǎn)控制項(xiàng)目，通過對各品管日�？冃У年P(guān)注和提升從而達(dá)成部門績效提升以及品管員能力之提升。

5.3.2設(shè)置滿分100分，績效考核金額為對應(yīng)職級績效工資和質(zhì)量獎

5.3.3 60分為品管基本績效，只有當(dāng)月績效滿60分才計(jì)算績效工資，60以及60分以下績效獎金按0元計(jì)；

5.3.4績效工資計(jì)算公式：月績效分%×對應(yīng)職級績效工資和質(zhì)量獎