- 相關(guān)推薦
庫(kù)房人員績(jī)效考核
倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表
姓名:崗位:考核
考核項(xiàng)目 | 評(píng)分要點(diǎn) | 標(biāo)準(zhǔn)分值 | 考核得分 |
制度執(zhí)行 | 制度執(zhí)行情況:1、安全制度的執(zhí)行;2、公司基本管理制度的執(zhí)行 | ||
物 料 管 理 | 熟悉各種物料的材質(zhì)、規(guī)格及用途 | ||
做好物料的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把控物料質(zhì)量 | |||
針對(duì)不良物料及時(shí)填寫(xiě)物料投訴單,并在第一時(shí)間上報(bào)物料部和財(cái)務(wù)部 | |||
堅(jiān)持物料先進(jìn)先出原則 | |||
根據(jù)物料進(jìn)出數(shù)量的變動(dòng),及時(shí)在物料管制卡上做信息變更,做到物卡相符 | |||
嚴(yán)格按退換物料管理要求執(zhí)行物料的申領(lǐng)退換 | |||
嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度,除物料管-理-員外,其他人不得自行到貨架支取 | |||
定期物料盤(pán)點(diǎn),做好閑料改造利用和廢料再利用 | |||
對(duì)長(zhǎng)期堆放、變質(zhì)、風(fēng)化物料及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)作及時(shí)處理、清理工作 | |||
物料防護(hù):防潮、防火、防盜、防破損 | |||
庫(kù)房管理 | 合理利用存儲(chǔ)空間,物料分門(mén)別類,陳列整齊,做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),通道順暢 | ||
倉(cāng)庫(kù)地面、墻面、門(mén)窗干凈整潔,物料架和物料表面無(wú)塵垢 | |||
工作要求 | 及時(shí)更新,做到“賬實(shí)相符”與“賬賬相符” | ||
核對(duì)生產(chǎn)單,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)特殊物料和短缺物料的庫(kù)存情況 | |||
工作熟練程度和技能提高情況 | |||
工作素養(yǎng) | 對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理合理化建議和意見(jiàn) | ||
尊重同事,對(duì)人、對(duì)事有禮有節(jié),不拉幫結(jié)派,不打聽(tīng)和傳播小道消息 | |||
服從公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù) | |||
服務(wù)反饋 | 是否有其他部門(mén)或同事的投訴記錄 | ||
合計(jì)得分 | |||
90-100分者可得到其標(biāo)準(zhǔn)分值的績(jī)效工資;100分以上者加發(fā)超出分值與考核比分積的考核工資;90分以下者扣發(fā)不足分值與考核比分積的考核工資(考核比分:績(jī)效工資除以100的商)。 | |||
部門(mén)意見(jiàn)(加扣分事由): 部門(mén)主管/經(jīng)理簽字: | |||
其他關(guān)聯(lián)部門(mén)建議(加扣分事由): 部門(mén)主管/經(jīng)理簽字: | |||
人力資源部意見(jiàn): 部門(mén)主管/經(jīng)理簽字: |
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索庫(kù)房人員績(jī)效考核。
【庫(kù)房人員績(jī)效考核】相關(guān)文章:
銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案07-20
公司人員績(jī)效考核方案12-13
護(hù)理人員績(jī)效考核方案11-23
技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案11-21
生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效考核方案范文(通用7篇)11-16
庫(kù)房員工總結(jié)01-19
庫(kù)房整改方案03-02
項(xiàng)目合作人員績(jī)效考核方案范文(通用12篇)11-16
車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案(通用9篇)11-16
庫(kù)房崗位職責(zé)05-03