第一條目的

1、激勵部門員工積極性和潛能發(fā)揮，提升本部門人員工作效率與質(zhì)量。

2、建立獎優(yōu)罰劣的激勵作用，為公司對本部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整提供考核基礎(chǔ)。

第二條考核范圍

IQC、IPQC、FQC

第三條職責(zé)

1、品質(zhì)主管對品質(zhì)人員進(jìn)行考核

2、廠長主導(dǎo)和臨督《品質(zhì)人員績效考核制度》的執(zhí)行。

第四條考核周期

每月1日到28或30或31日

第五條考核方法

1、IQC、IPQC、FQC由品質(zhì)主管考核，廠長批準(zhǔn)

2、公平、公正、公開的原則，考核內(nèi)容和流程向考核對象公開。

3、客觀性原則，強(qiáng)調(diào)的數(shù)字和案例事實為依據(jù)，對考核對象做出客觀性評價和獎懲。

4、以溝通和改進(jìn)為導(dǎo)向，績效考核是一種手段不是目的，考核人將通過不斷溝通反饋幫助被考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使部門工作達(dá)成更高的業(yè)績水平。

5、績效考核等級綜合評為A、B、C、D四等級

90分（含）以上為A級

80分（含）——90分（不含）為B級

60分（含）——80分（不含）為C級

60分（不含）以下為D級

6、績效考核等級與技能獎

（1）2014年8月1日（含）入職的員工

A級：技能獎為200元

B級：技能獎為100元

C級：技能獎為50元

D級：技能獎為0元

（2）2014年8月1日（不含）之前入職的員工

A級：不扣技能獎

B級：扣技能獎100元

C級：扣技能獎150元

D級：扣技能獎200元

7、其它

（1）績效考核連續(xù)3個月都為D級的員工給予開除處理

（2）績效考核連續(xù)12個月都為C級的員工給予開除處理

（3）每年的年終獎考核都以每月的績效考核為依據(jù)

考核具體項目

每項分?jǐn)?shù)

實際得分

備注

工作態(tài)度考核指標(biāo)

積極性

是否積極學(xué)習(xí)工作所需要的知識

3

對自己的工作是否有抵觸情緒，嚴(yán)重程度如何

5

協(xié)作性

是否主動協(xié)助上級，同時做好相關(guān)工作

3

能否保持與同事良好的合作關(guān)系

3

責(zé)任性

對工作失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解

5

對上司是否有敷衍的現(xiàn)象

5

紀(jì)律性

上班時間是否串崗/離崗

5

是否在上班時間玩手機(jī)或打瞌睡

5

能力考核指標(biāo)

理解判斷力

能否準(zhǔn)確理解上級的意思，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動，制定出相應(yīng)的工作計劃

5

能否獨自處理品質(zhì)異常

5

開拓創(chuàng)新能力

是否勤于思考，不斷提出改善建議

7

能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題

3

協(xié)調(diào)溝通能力

能否清晰、正確地表達(dá)自己的意見，說服對方

5

工作業(yè)績考核

在質(zhì)量檢驗過程中能否發(fā)現(xiàn)不良物料、不良半成品、不良成品

6

是否按照抽檢要求進(jìn)行檢驗（抽檢數(shù)量或開箱率）

5

是否按時保質(zhì)地完成檢驗報告以及其它相關(guān)報告

5

是否按要求完成上級所安排的其它任務(wù)

8

是否被投訴

7

是否寫工作筆記

5

是否按時完成檢驗工作

5