月員工績(jī)效考核表

姓名：

部門：

職位：

考核項(xiàng)目：

考核方面

KPI指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重%

考核得分

工作業(yè)績(jī)

物資入庫(kù)差錯(cuò)率

出現(xiàn)入庫(kù)差錯(cuò)每次扣2分

10%

出貨差錯(cuò)率

出現(xiàn)出庫(kù)差錯(cuò)每次扣2分

10%

單位庫(kù)存成本降低率

公司根據(jù)歷史成本計(jì)算平均成本做為成本考核標(biāo)準(zhǔn)，每增加0.1個(gè)點(diǎn)扣2分，每減少0.1個(gè)點(diǎn)增加2分，允許負(fù)分和大于10分

10%

庫(kù)存貨損率

每月比上月貨損增加1個(gè)點(diǎn)扣2分，減少1個(gè)點(diǎn)加2分。

10%

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率

5S管理須完好，每檢查一次不合格扣1分

5%

庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的數(shù)

盤點(diǎn)出現(xiàn)差異未能提供合理證明的該項(xiàng)無(wú)分。

5%

倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)數(shù)

盤點(diǎn)出現(xiàn)差異未能提供合理證明的該項(xiàng)無(wú)分。

5%

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率

出現(xiàn)非自然因素出現(xiàn)設(shè)施損壞此項(xiàng)無(wú)分

5%

工作能力

組織能力

優(yōu)5良3中2差0

5%

計(jì)劃能力

優(yōu)5良3中2差0

5%

溝通協(xié)調(diào)能力

優(yōu)5良3中2差0

5%

專業(yè)技能

優(yōu)5良3中2差0

5%

解決問(wèn)題

優(yōu)5良3中2差0

5%

工作態(tài)度

誠(chéng)實(shí)正直

優(yōu)5良3中2差0

3%

節(jié)儉意識(shí)

優(yōu)5良3中2差0

3%

敬業(yè)精神

優(yōu)5良3中2差0

3%

表率性

優(yōu)5良3中2差0

3%

團(tuán)隊(duì)精神

優(yōu)5良3中2差0

3%

當(dāng)月工作及完成情況：

下月工作計(jì)劃：

自我總結(jié)：

本次考核總得分：

被考核人

考核人

人力資源部

簽字：

簽字：

簽字：

日期：

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