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綜合部績效考核辦法
一、考核目的：
綜合管理部是企業(yè)的綜合管理部門，它負(fù)責(zé)著企業(yè)的日常行政管理、人力資源、法律事務(wù)等工作。是企業(yè)正常運(yùn)作的核心部門，綜合管理部門的管理力度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營是否正常的得力保證。而綜合管理部經(jīng)理是該部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，他的管理得當(dāng)與否直接決定了企業(yè)經(jīng)營狀況。為保證公司內(nèi)部管理體系的完善和平穩(wěn)運(yùn)行；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司的企業(yè)文化；使公司的各項(xiàng)管理工作有序、高效的運(yùn)行；。因此對(duì)綜合管理部經(jīng)理一職特制訂如下績效考核方案：
二、適用范圍：
本方案適用于對(duì)綜合管理部經(jīng)理的考核
三、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議
A、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
B、組織和安排公司管理層會(huì)議，提供會(huì)議記錄并整理服務(wù)
C、通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況
D、協(xié)助總經(jīng)理工作，并提供決策支持
2、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整與平穩(wěn)運(yùn)行
A、組織和制定公司的各項(xiàng)管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度的切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行。
B、制定和完善公司內(nèi)部的管理體系，并負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理體系的規(guī)范性和有效性。
3、負(fù)責(zé)制定綜合管理部工作計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
A、制定公司人力資源年度、月度工作計(jì)劃，確定人力資源工作目標(biāo)，并組織實(shí)施
B、制定公司行政、后勤、安保等年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)
A、組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)
B、建立員工和管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與公司管理。
C、組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物出版
5、負(fù)責(zé)公司形象維護(hù)、積極組織開展有利于公司的公關(guān)活動(dòng)。
A、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題
B、公司形象設(shè)計(jì)與維護(hù)
C、公司的網(wǎng)站建設(shè)與及時(shí)更新
D、組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理
四、績效考核方案
1、業(yè)績
考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 總分 | 金額 | 得分 | 金額 |
1、公司各項(xiàng)管理制度的建立和實(shí)施 | 行政人事管理制度的建立和實(shí)施 | 建立并實(shí)施 | 5 | 2000元 | ||
員工手冊的編制 | 已編制 | 5 | 2000元 | |||
招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、流程、方案及實(shí)施 | 制定并實(shí)施 | 3 | 1200元 | |||
薪酬設(shè)計(jì)、福利政策制定 | 制定并實(shí)施 | 3 | 1200元 | |||
崗位職責(zé)責(zé)任書的制定及完善 | 制定并完善 | 10 | 4000元 | |||
績效考核方案的制定、完善及實(shí)施 | 15 | 6000元 | ||||
2、公司各管理體系的完善及正常運(yùn)行 | ISO9000體系的正常運(yùn)行 | 運(yùn)行半年以上 | 5 | 2000元 | ||
ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行 | 運(yùn)行一年 | 6 | 2400元 | |||
OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行 | 正常運(yùn)行 | 2 | 800元 | |||
5S的推行和實(shí)施 | 推行正常 | 4 | 1600元 | |||
3、公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的制定并實(shí)施 | 公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的組織制定 | 已制定 | 4 | 1600元 | ||
總經(jīng)理會(huì)議的組織、記錄及整理 | 組織并記錄 | 3 | 1200元 | |||
會(huì)議決議的通報(bào)及跟蹤 | 通報(bào)并跟蹤 | 2 | 800元 | |||
對(duì)總經(jīng)理決策支持的提供 | 提供支持 | 2 | 800元 | |||
4、公司企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施 | 員工在本部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 合作很好 | 2 | 800元 | ||
本部門員工與其他部門員工的配合 | 配合積極 | 2 | 800元 | |||
積極組織公司內(nèi)部員工活動(dòng) | 非常積極 | 2 | 800元 | |||
建立員工與管理層溝通渠道，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí) | 已建立，意思增強(qiáng) | 2 | 800元 | |||
公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物出版 | 已發(fā)布出版 | 3 | 1200元 | |||
5、本部門工作計(jì)劃目標(biāo)的制定及實(shí)施 | 本部門工作目標(biāo)，年、月、周工作計(jì)劃的制定和實(shí)施 | 有計(jì)劃并實(shí)施 | 3 | 1200元 | ||
年、月、周工作總結(jié) | 有總結(jié) | 2 | 800元 | |||
6、公司形象設(shè)計(jì)、推廣及相關(guān)公關(guān)活動(dòng) | 重大人力資源問題的處理 | 正常處理 | 3 | 1200元 | ||
公司形象的設(shè)計(jì)和推廣 | 設(shè)計(jì)并推廣 | 3 | 1200元 | |||
公司網(wǎng)站的建設(shè)和更新 | 建設(shè)并更新 | 2 | 800元 | |||
公司外賓的接待禮儀和外賓的滿意度 | 非常滿意 | 2 | 800元 | |||
7、管理效果 | 員工對(duì)公司管理的滿意度 | 非常滿意 | 3 | 1200元 | ||
員工對(duì)公司的忠誠度 | 非常忠誠 | 2 | 800元 | |||
2、其他獎(jiǎng)懲
⑴、工廠年產(chǎn)值每增加100萬獎(jiǎng)勵(lì)5000元
⑵、年底發(fā)雙薪
⑶、電話補(bǔ)助50元/月
⑷、處罰
①、工廠年產(chǎn)值每減少100萬扣500元
②、年度員工流失率高于5%，每高一個(gè)百分點(diǎn)扣500元
③、公司每發(fā)生一起重大盜竊事件扣500元
④、接待外賓有失禮儀扣300元
⑤、每發(fā)生一起員工工傷事故扣300元
⑥、每發(fā)生一起員工之間互相斗毆、打架扣300元
⑦、每發(fā)生一起火災(zāi)事故扣500元
⑧、員工滿意度低于90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣300元
⑨、因管理不當(dāng)造成的公司公關(guān)危機(jī)每一次扣500元
⑩、每發(fā)生一起員工有損公司企業(yè)形象事件扣300元
2、說明：
1）、本績效考核方案總分100分、每分分值400元，總業(yè)績金額40000元，每一小項(xiàng)考核者
可根據(jù)被考核者的工作實(shí)際完成情況給予0-5分的相應(yīng)考核。
2)、對(duì)管理部經(jīng)理的考核由總經(jīng)理組織公司副總直接進(jìn)行，考核依據(jù)由管理部以及
相關(guān)部門提供。
3)、績效考核分?jǐn)?shù)60分以下為不及格、60分以上為及格、90分以上為優(yōu)秀
4)、績效考核分?jǐn)?shù)在60分以下公司將與其直接解除勞動(dòng)合同。考核分?jǐn)?shù)在90分以
上，其基本工資在原工資的基礎(chǔ)上增加5%或給予晉級(jí)。
5）、本方案的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索綜合部績效考核辦法。
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