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地產(chǎn)公司績效考核方案
地產(chǎn)公司績效考核辦法(試行)
為了提高工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務(wù)的達(dá)成,確?冃У某掷m(xù)改進(jìn),公司按工程建設(shè)體系、營銷體系和行政體系制定考評辦法如下:
地產(chǎn)公司工程建設(shè)考評體系
一、適用部門
工程管理部、設(shè)計(jì)部、工程前期部、物資部、預(yù)算部、造價(jià)審核部、物管技術(shù)部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系進(jìn)行考評。
二、考評分類
考評分為:部門考評、部門經(jīng)理考評和員工考評。
部門考評為:部門重要工作任務(wù)60%+關(guān)鍵績效指標(biāo)40%。
部門經(jīng)理考評為:部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。
員工考評為:崗位重要工作任務(wù)70%+職業(yè)行為30%。
三、考評形式
上級與下屬就考評周期內(nèi)的工作績效進(jìn)行面談溝通(不再辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn))。
四、考評周期和時(shí)間
考評周期為季度考評。
每季度最后兩個(gè)工作日,部門經(jīng)理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表,同時(shí)提交次季度部門重點(diǎn)工作任務(wù)。員工填寫本崗位考評表,同時(shí)提交次季度崗位重點(diǎn)工作任務(wù),逐級審批。
五、績效記錄
考評周期內(nèi),上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》,根據(jù)績效記錄情況予以客觀評估?冃в涗洖榭荚u的重要依據(jù)。
每季度初,部門經(jīng)理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。
六、考評步驟
考評步驟為:自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)
(1)KPI指標(biāo)按考評表上的計(jì)分方式評分;
(2)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的評估,根據(jù)工作任務(wù)實(shí)際完成的時(shí)間與質(zhì)量,按以下方式評估:
A、工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成(綠燈),此考評項(xiàng)目權(quán)重分得100%;
B、非主觀原因工作任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)完成(黃燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的80%;
C、工作任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)完成(紅燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的60%;
(3)上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要可以適當(dāng)調(diào)整工作任務(wù),并在績效考評表上予以反映。
(4)職業(yè)行為評估時(shí),考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為BPI評分標(biāo)準(zhǔn)》。
(5)考評人給予被考評人加分時(shí),要有具體考評說明。
八、考評獎(jiǎng)金與評估等級
1、季度考評,分月度發(fā)放獎(jiǎng)金。月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為崗位級別工資*20%/12。
2、根據(jù)本部門人員季度考評分,季度評估等級和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:
A、考評分最高的人員(約20%評估等級為優(yōu)秀),加發(fā)月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%;
B、考評分最低的人員(約10%評估等級為尚需改進(jìn)),在年底獎(jiǎng)金中扣減月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%;
C、其他人員評估等級為良好或合格,獎(jiǎng)金不作增減。
3、根據(jù)考評分,部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫在《獎(jiǎng)金發(fā)放表》中,提交人力資源部審核后,提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、績效面談
每季度的考評,上級須與下級進(jìn)行績效面談,面談內(nèi)容包括但不限于:次季度重要工作計(jì)劃、本季度工作完成情況、工作需改進(jìn)之處、考評結(jié)果等。
年度內(nèi)兩次考評等級為尚需改進(jìn)的人員,人力資源部和其主管副總另行面談,面談內(nèi)容將會記錄在《績效面談表》中,雙方簽字。
十、績效申訴
員工對考評結(jié)果有異議,可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進(jìn)行申訴,申訴一經(jīng)確認(rèn)有效,公司根據(jù)具體情況可調(diào)整申訴人的考評結(jié)果,調(diào)整后的結(jié)果為最終結(jié)果。
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