生產(chǎn)主管績效考核細則

生產(chǎn)崗位的績效考核管理，是企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一。宏智瑞達企業(yè)管理咨詢，以下是對某公司設(shè)備運行主管績效考核方案的制定：(具體企業(yè)還是要“量企定制”，符合實際，方案落實，實施見效果為主。)

生產(chǎn)設(shè)備日常維護保養(yǎng)必不可少的工作。巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備的日常運行狀況的績效考核權(quán)重占到了60%：

1、設(shè)備完好率。

計算公式及評分標準： 設(shè)備完好率=(1-故障設(shè)備臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù))*100% ①績效目標值為--%，每低于--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①指完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，能反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評價設(shè)備管理工作水平;②因其與企業(yè)經(jīng)營目標聯(lián)系不緊密，故宜用于考核基層單位的設(shè)備管理工作，而不宜作為整個企業(yè)或規(guī)模較大單位的設(shè)備管理考核指標。

2、設(shè)備故障停機率。

計算公式及評分標準：設(shè)備故障停機率=設(shè)備故障停機時/(實際開動臺時+停機臺時*100%)①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①考核生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故障強度、維修質(zhì)量和效率;②傾向于考核因偶發(fā)的、突然的、顯著的設(shè)備故障而導(dǎo)致設(shè)備不能正常運行，造成較大損失的情況;③頻繁的、慢性的微小故障對設(shè)備的正常運行無大礙的情況暫不考慮。

3、設(shè)備運行報告提交及時率。

計算公式及評分標準：設(shè)備運行報告提交及時率=設(shè)備運行報告提交及時數(shù)/設(shè)備運行報告總數(shù)*100%  ①目標值為100%，每差--%，扣除--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①綜合反映設(shè)備的總體運行狀態(tài)，包括日常運行情況，運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常、故障情況，維護、檢修和技改項目完成情況等內(nèi)容;②報告提交周期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用頻率設(shè)定。經(jīng)常、頻繁、每日使用的設(shè)備，運行報告應(yīng)按日、周提交，而使用頻率不高的設(shè)備，運行報告可按月、季度提交。

4、更新改造計劃完成率。

計算公式及評分標準：更新改造計劃完成率=實際更新改造設(shè)備臺數(shù)/計劃更新改造設(shè)備臺數(shù)*100%  ①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得0分。

指標分析：①此項指標應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)階段、設(shè)備的壽命周期和考核周期靈活設(shè)定;②考核期內(nèi)公司生產(chǎn)任務(wù)無較大變化、設(shè)備無需更新改造的，此項指標就不必設(shè)定。

設(shè)備運行主管的績效考核指標，還有操作規(guī)程、能源消耗定額標準的編制、設(shè)備巡檢記錄等。績效考核一項制度的制定，符合實際，還要全面，關(guān)鍵是執(zhí)行落地，落實有效。

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