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績效考核報告質(zhì)量評級
| 鹽城事業(yè)部績效考核評分表（安全質(zhì)量、工程進度、團隊建設） | ||||||||
| 項目名稱： | 日期： | |||||||
| 考核項目 | 指標名稱 | 基準分值 | 評分標準 | 項目公司自評分 | 績效考核小組評分 | |||
| 安全質(zhì)量管理 | 工程質(zhì)量管理 | 5 | 建立質(zhì)量管理體系總計為1分。包括質(zhì)量目標、崗位職責、管理規(guī)章及落實措施等等，每少一項扣0.5分，最低為0分。 | |||||
| 整個建設項目質(zhì)量控制(2分)。施工過程中原材料檢驗、檢驗質(zhì)量的方法、工序質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制等等每少一項扣0.5分，最低為0分。 | ||||||||
| 質(zhì)量通病的防治工作和分戶驗收工作是否到位，每項0.5分，共計1分。 | ||||||||
| 各項質(zhì)量資料是否齊全，并與工程進度同步計1分。 | ||||||||
| 工程安全管理 | 5 | 建立安全管理體系總計為1分，包括安全目標、崗位職責、管理規(guī)章及落實措施，每少一項扣0.5分，最低為0分。 | ||||||
| 現(xiàn)場安全文明施工考評，得1分 | ||||||||
| 安全責任事故控制共3分 | 考核周期內(nèi)未發(fā)生人員傷亡的安全責任事故，本項得3分 | |||||||
| 考核周期內(nèi)雖發(fā)生人員傷亡的安全責任事故，但能夠及時妥善處理，未對公司造成影響的，本項得2分 | ||||||||
| 考核周期內(nèi)雖然發(fā)生了人員傷亡的安全責任事故，并能夠及時處理，但對公司造成了一定影響的，本項得1分 | ||||||||
| 考核周期內(nèi)發(fā)生人員傷亡的安全責任事故，對公司造成惡劣影響的，本項得0分 | ||||||||
| 工程進度管理 | 工程進度控制 | 10 | 是否建立并實施整個項目總體目標的計劃控制，（2分） | |||||
| 前期準備階段工作按計劃完成情況（3分），包括初步設計概算、施工圖紙優(yōu)化審核、政府相關(guān)手續(xù)辦理、建設工程進度控制目標、確定承發(fā)包模式、明確施工工期目標等，每缺少一項扣0.5分，缺少三項以上本項為0分 | ||||||||
| 項目建設過程中是否按原定計劃按時完成各個時間節(jié)點（3分），包括基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、公共設施及相關(guān)配套工程等，未按計劃完成的每項扣0.5分，有三項未按計劃完成的本項得0分。 | ||||||||
| 工程試車并驗收交付（1分） | ||||||||
| 整個建設項目按進度計劃基本完成的，（1分） | ||||||||
| 團隊建設 | 管理制度執(zhí)行情況 | 3 | 認真執(zhí)行集團總部和事業(yè)部的相關(guān)制度，并有詳細的書面記錄材料和數(shù)據(jù)，本項為2分（包括內(nèi)部管理制度規(guī)定的行政、人力資源、財務等各方面的臺帳等，每少一項扣0.5分，少三項以上本項為0分） | |||||
| 能嚴格貫徹集團總部和事業(yè)部的相關(guān)內(nèi)部管理制度并組織員工學習，得0.5分。 | ||||||||
| 能夠?qū)⒓瘓F總部和事業(yè)部的相關(guān)制度與項目公司具體情況結(jié)合，并進行優(yōu)化和更新，得0.5分 | ||||||||
| 學習成長 | 3 | 能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，制定切實可行的員工培訓計劃并認真執(zhí)行到位，有完善的學習培訓管理臺帳，包括培訓計劃、培訓出勤記錄、培訓考核等書面資料，通過培訓能夠了幫助企業(yè)適度解決發(fā)展所需人才的得1分. | ||||||
| 能夠按照要求定期組織員工進行制度管理、團隊建設、專業(yè)技能等方面的培訓，每月學習時間不少于2小時，得1分。 | ||||||||
| 能夠積極挖掘培訓資源，主動牽頭組織全事業(yè)部乃至集團全體人員進行制度管理、團隊建設、專業(yè)技能等方面的培訓的或能協(xié)助集團總部或鹽城事業(yè)部進行知識管理，協(xié)助編制課程或提供師資的得0.5分。 | ||||||||
| 員工對自身的工作有獨到見解，或提出建設性意見，能夠改進工作作風、提升工作效率的得0.5分。 | ||||||||
| 團隊建設 | 團隊凝聚力 | 2 | 年度員工流失率在15%以內(nèi)，得1分，15%以上，每超過1%，扣0.2分，20%以上本項為0分；年度員工流失率=年度離職總?cè)藬?shù)（不含本年度新入職的人員）÷年初在職總?cè)藬?shù)×100%。 | |||||
| 員工主人公意識感強，時刻維護公司形象，無損害公司利益的行為，得0.5分。 | ||||||||
| 團隊意識強，各部門之間和員工之間在工作中能夠相互溝通，全力協(xié)作，有效提升整體戰(zhàn)斗力的得0.5分。 | ||||||||
| 團隊執(zhí)行力 | 2 | 能夠不以任何借口而不折不扣的完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務的得1分。 | ||||||
| 各單位、各部門以及全體員工能按照崗位職責及時做好工作計劃和工作總結(jié)，并按時完成計劃工作任務的得1分。 | ||||||||
| 合計分值 | 30 | |||||||
| 項目總經(jīng)理： | 事業(yè)部考核小組： 總經(jīng)理： 董事長： | |||||||
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