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績效考核檢查通報(bào)
關(guān)于2012年1-2月鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核情況的通報(bào)
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績效考核工作方案進(jìn)行了調(diào)整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績效考核工作的通知》（山政衛(wèi)發(fā)〔2012〕55號(hào)）。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：
一、考核實(shí)施：
從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付。考核工作由計(jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。
二、考核結(jié)果
經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數(shù)是0.3，職工績效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi)；十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、戸家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數(shù)是0.2，職工績效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi)；雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數(shù)是0.1，職工績效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。
三、存在問題
（一）各衛(wèi)生院對(duì)績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實(shí)工作責(zé)任，沒有實(shí)行績效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。
（二）衛(wèi)生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動(dòng)工作的有力抓手。從考核結(jié)果看，各個(gè)衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實(shí)際上經(jīng)不起檢查，一查問題不少，有些問題還是很嚴(yán)重�？己斯ぷ魅狈刹僮餍缘闹笜�(biāo)，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項(xiàng)工作已經(jīng)完美無缺了，是真的嗎，敢不敢查？今后凡是某一項(xiàng)得滿分的，股室要寫出書面報(bào)告，說清到底是怎么考核的。還有的，明明有問題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開檔次。考核一年多，還沒有出現(xiàn)不合格的情況，這真實(shí)嗎？
四、要求
針對(duì)存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實(shí)重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。
特此通報(bào) 。
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