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事故反思大討論心得
工廠于2014年7月8日—9日，在全工廠分批次的召開了“質(zhì)量事故現(xiàn)場會”。會上宋廠長和張副廠長分別講了話，要求各單位各部門認(rèn)真組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論。貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深挖質(zhì)量事故原因，今后如何來避免質(zhì)量事故的發(fā)生。時(shí)間三天，分廠定于每天下午后2個(gè)小時(shí)討論學(xué)習(xí)，并將討論結(jié)果上報(bào)工廠。
我門生產(chǎn)部在張玉坤書記的親自組織帶領(lǐng)下進(jìn)行了大討論，討論會上群情激昂、踴躍發(fā)言，討論氣氛異常的熱烈。為何質(zhì)量事故屢禁不止？為何一次一次的警鐘，不能喚醒我們廣大干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視？真是悲哀呀......！
現(xiàn)將我部討論的結(jié)果結(jié)合自己的見解予以總結(jié)：
一、原因分析
1、生產(chǎn)管理層對質(zhì)量的把關(guān)意識淡薄，各工序管理、監(jiān)督措施以及分工不夠明確。
2、車間員工上班精力不集中，沒有全身心的投入到工作當(dāng)中去。例如：上班時(shí)間脫崗、串崗等現(xiàn)象，都會造成質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)車間在管理方面必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，針對車間的不良現(xiàn)象和違紀(jì)行為應(yīng)大膽制止，不要對人不對事，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的犯點(diǎn)錯沒關(guān)系，對那些埋頭苦干的職工，同時(shí)又不會討好領(lǐng)導(dǎo)的職工，稍有一丁點(diǎn)的錯便施以重罰。
4、員工的工作積極性、責(zé)任心有待于提高，如何去提高，是下一步需要研究的課題，不是我個(gè)人所能解決的。
二、建議
1、針對我分廠車床纏繞厚度及切削速度（銅、鋁的生產(chǎn)）以及進(jìn)刀量的控制，應(yīng)有抽查制度，查一次罰一次，不要以關(guān)系遠(yuǎn)近來決定處罰大小。
2、對車間職工上班時(shí)間脫崗、串崗、干私活等不良現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕一切事故的發(fā)生。
3、提高福利、工資待遇，是提高員工素質(zhì)的最好保障，希望在這方面有所考慮。
4，作為領(lǐng)導(dǎo)不要老盯著工人那點(diǎn)少得可憐的血汗錢，應(yīng)鼓勵工人多掙錢。
以上是我個(gè)人的見解，僅供工廠參考。我們班組會以此次“質(zhì)量事故現(xiàn)場會”作為我們今后干好本職工作的動力，確保工作質(zhì)量，杜絕在工作中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題，堅(jiān)守崗位，確保工廠穩(wěn)定，為工廠的發(fā)展盡心盡力！
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