工作事故反思

我的敘事：

自從管理模具車間以來，我就時(shí)刻在工作中以“吾日三省乎吾身”作為自己的為人準(zhǔn)則，取得了進(jìn)步，要學(xué)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)失敗，要積極探求經(jīng)驗(yàn)，避免類似錯(cuò)誤的重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)待工作也努力做到親力親為，關(guān)愛下屬。當(dāng)然，人無完人，經(jīng)過了這一段時(shí)間的積累之后，我在工作態(tài)度、管理方法上的一些問題也逐漸浮現(xiàn)出水面。及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)反思，在以后的工作中努力進(jìn)行改正，對(duì)于做一個(gè)好的管理人員來說是十分必要的。經(jīng)過了認(rèn)真的反省，我認(rèn)為我的工作中還存在著如下的不足，需要改進(jìn)：

　首先我在做工作的時(shí)候不夠深入，對(duì)于工作的完成和開展停留在表面，未能及時(shí)地看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)問題，這是管理工作中的大忌。如2011年元月初實(shí)施的模具出入庫管理，自己要求班組按照實(shí)施方案做工作，剛開始想法是從大的方面抓起然后再逐步進(jìn)行修正，不要抓太緊讓員工們不適應(yīng)，時(shí)間一長我的管理沒有跟進(jìn)，現(xiàn)在班組的出入庫現(xiàn)已流于形式，做出入庫提高班組工作效率與規(guī)范性的初衷也已被拋之腦后。自己若適時(shí)地給予監(jiān)督和壓力，此項(xiàng)工作對(duì)我們的益處也會(huì)表現(xiàn)出來，進(jìn)而員工會(huì)形成習(xí)慣去做好。在今后的工作安排，我不僅要適時(shí)地監(jiān)督下屬也要監(jiān)督自己對(duì)待工作時(shí)的深入。

　其次，我在工作時(shí)總是親力親為，事無巨細(xì)都想要一一過問，生怕底下的員工出了差錯(cuò)。上到各項(xiàng)工作計(jì)劃的安排，下到一些模具的維修，我都要一一經(jīng)手。這一方面給自己增添了工作壓力和工作強(qiáng)度，另一方面員工長期得不到應(yīng)有的鍛煉，工作能力進(jìn)展緩慢，而這主要是我管理思路和管理方式不正確。好的管理者，應(yīng)當(dāng)懂得對(duì)于資源的合理優(yōu)化配置，將手中的資源發(fā)揮到極致，既把工作做好，又能減輕工作負(fù)擔(dān)，達(dá)到一舉兩得的目的。很明顯，我還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　通過對(duì)自己的工作認(rèn)真的反省和總結(jié)，我對(duì)自己在工作中暴露存在的缺點(diǎn)有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，這一方面是自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面也是自己的管理水平需要進(jìn)一步提升造成的�！爸獝u而后勇”，我會(huì)在今后的工作中注意針對(duì)自己的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)，加強(qiáng)自己的管理能力和思想水平建設(shè)，讓自己早日成為一個(gè)員工滿意、上級(jí)放心的管理者。

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