安全員事故反思

12.29事故發(fā)生在精蠟廠汽油罐裝區(qū)。施工單位洛陽隆惠工程有限公司在給汽油管線加裝盲板過程中，由于管線內汽油吹掃不凈且在施工過程中未使用防爆工具，導致工具撞擊產(chǎn)生火花，進而引起汽油管線起火。這是一起本可避免的嚴重事故！事故本身雖然很小，沒有引起直接的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失，但是事故的性質和影響卻是極其惡劣的！這起事故足以警惕我們的神經(jīng)，引起我們高度重視。 事故發(fā)生后，精蠟廠和局領導都給予了高度重視。精蠟廠積極組織了事故認識反思會，明確事故事實，查找事故原因，追究事故責任，傳達安全施工的會議精神。作為與會的承包商之一，我公司從會議中受益頗多，會議也為我們今后的安全工作提供了重要的指導作用。 會后我公司也積極組織員工學習會議精神，普及安全教育，強化安全意識，引以為戒，舉一反三，杜絕此類相關事故的再次發(fā)生。同時我公司也積極地組織了自查自省活動，查找以往安全工作中的不足，及時改正，全面完善，確保在今后施工過程中無安全隱患死角，對一切不安全因素都做到有效預防。 

結合事故，檢查自我，我們意識到：事故出于麻痹，事故出于疏忽，事故出于管理工作的流于形式，事故出于不良習慣的長期積累，最深層的原因還是我們安全意識的淡薄。 

現(xiàn)在回看這起事故，事故的直接起因是汽油管線的吹掃不干凈和施工過程中未使用防爆工具，但是反映出來的深層原因應該是我們的安全意識淡薄。仔細分析這起事故，很容易發(fā)現(xiàn)這些深層次的因素： 

首先，施工人員沒有遵守國家相關安全施工條例的規(guī)定，也沒有執(zhí)行精蠟廠《項目建設HSE管理工作主要指引》的要求，違章違規(guī)施工，即使是在精蠟廠汽油罐裝區(qū)這樣的特殊高危場所，依然麻痹大意，我行我素。這種不良習慣是日積月累形成的，反映出的問題是施工人員的安全教育不足，安全意識薄弱。 

其次，現(xiàn)場監(jiān)護人員未能認真履行自己的責任，現(xiàn)場監(jiān)護流于形式，形同虛設。按照精蠟廠《項目建設HSE管理工作主要指引》規(guī)定，動火作業(yè)現(xiàn)場應配備兩名專職監(jiān)護人員，建設方和施工方各派一名專職監(jiān)護人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。正是這兩名監(jiān)護人員安全意識的缺失，使事故發(fā)生的可能性進一步加大了。如果他們能夠認真履行自己的監(jiān)護職責，施工前認真確認管線內是否仍有殘留汽油，現(xiàn)場是否具備安全施工條件，發(fā)現(xiàn)施工人員的違章操作時能及時制止，那么事故還是有避免的可能的。 

再者，施工方管理層的安全意識也不夠強，對施工現(xiàn)場的安全條件認識不足，沒有給予足夠的重視。現(xiàn)場防爆工具配備不足，要求不嚴，這就為施工人員的違規(guī)操作提供了便利。同時也反映出管理層對施工人員平時的安全教育力度不夠，安全意識沒能真正融入員工的思想意識中，于是導致了事故的發(fā)生。 

以上三者，如果有一方能夠認真履行自己的責任，按規(guī)定，按要求辦事，那么事故發(fā)生的概率就會大大降低，或者可以避免。由此可見，事故的發(fā)生不僅僅是一個人的過錯造成的，是我們集體安全意識的淡薄最終釀成了這起事故。對此，我們每個人都應當檢討、反思，不應

把安全施工的意識僅僅停留在口頭上，更應該把它刻在腦海中，反映在行動上。 

反思這起事故，最重要的是引以為戒，看到了別人的缺點，還要能發(fā)現(xiàn)自己的不足。檢視自我，我公司也同樣或多或少地存在上面的一些缺點。對此，我們一定全面徹查，徹底整改。把安全教育時刻鐫刻在腦海中，落實到行動上。 

在今后的施工中，我公司將全面提高安全施工管理工作的質量： 一、不斷強化領導層的的安全意識，全面落實基層員工的安全行為，配備完善的安全施工器具和勞保防護用品，抓好安全施工過程的每個環(huán)節(jié)。 

二、嚴格執(zhí)行國家相關安全法規(guī)條例和精蠟廠《項目建設HSE管理工作主要指引》的規(guī)定，按規(guī)章、按制度施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴肅處理。 

三、施工現(xiàn)場每天堅持開展“班前安全五分鐘講話”活動和“七想七不干”活動，由班組長和專職安全員負責實施執(zhí)行。施工過程中嚴格落實安全技術交底工作，在安排施工前，必須進行安全交底，施工時，隨時檢查安全制度落實情況，加強“獎罰”力度。施工結束后由安全員負責現(xiàn)場安全檢查清理，消除所有的潛在安全隱患后方可離開施工現(xiàn)場。   

四、每周對員工組織一次安全生產(chǎn)教育活動，進行安全培訓，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為首，各班組長組成的安全保證體系，實現(xiàn)現(xiàn)場領

導值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。 

五、施工現(xiàn)場設專職安全員，各班組設兼職安全員，跟蹤現(xiàn)場安全情況，對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并消除，落實安全責任，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度。 

安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。在通往安全的道路上，我們做的再多也是微不足道的，付出的再多也是值得肯定的。只有將安全意識融入到我們每個人的心理，落實到每個人的行動上，我們才能真正的消除隱患，實現(xiàn)安全。

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