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小企業(yè)績(jī)效考核制度
中小企業(yè)績(jī)效考核制度
一、 績(jī)效考核的基本原則
1、公開、公平、公正原則；
2、德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，以績(jī)?yōu)橹髟瓌t；
3、定性和定量相結(jié)合原則
二、績(jī)效考核的基本內(nèi)容
績(jī)效考核以公司員工履行崗位職責(zé)的情況為基礎(chǔ)，綜合評(píng)定德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)，重點(diǎn)考核以下情況。
1、圍繞公司信貸業(yè)務(wù)為中心，完成相關(guān)工作情況；
2、本職崗位目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作完成情況；
3、自身勤、廉情況；
4、服務(wù)對(duì)象投訴、合體員工測(cè)評(píng)情況。
各部室根據(jù)工作職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年信貸業(yè)務(wù)為中心和重點(diǎn)工作，科學(xué)合理地細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，建立符合本公司信貸業(yè)特點(diǎn)、分類分層次的量化考評(píng)辦法。
三、 考核方法與程序
1、成立績(jī)效考核小組�？�(jī)效考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部行政人員等等組成，在公司總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、制定本公司績(jī)效考核具體實(shí)施方案，并報(bào)公司總裁辦審核同意后實(shí)施。
3、建立工作實(shí)績(jī)?cè)�、季度臺(tái)帳。綜合部行政人員將履行崗位職責(zé)及主要工作完成情況如實(shí)填寫在《績(jī)效情況登記表》上，由公司績(jī)效考核小組審定后綜合部負(fù)責(zé)績(jī)效考核成員負(fù)責(zé)備案。
半年初評(píng)。每半年由公司績(jī)效考核小組組織全體工作人員進(jìn)行述職，根據(jù)個(gè)人績(jī)效情況，確定半年績(jī)效考評(píng)結(jié)果等次。
年終總評(píng)。結(jié)合年度考核及領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核進(jìn)行。由考評(píng)小組提出績(jī)效考評(píng)等次意見，交公司總裁辦審定后報(bào)綜合部備案。
4、公示。對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的考核對(duì)象進(jìn)行公示。公示結(jié)束后履行報(bào)批手續(xù)。
5、確定考核對(duì)象等次，將考核結(jié)果通知本人。
四、 考核等次的確定
公司員工績(jī)效考核總分100分，由四部分組成。
1、崗位目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作完成情況占50分；
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估情況占20分；
3、全體員工測(cè)評(píng)情況占20分；
4、平時(shí)督查抽查情況占10分。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四個(gè)等次。
員工績(jī)效考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員數(shù)不超過本公司參評(píng)人數(shù)的20％。
五、 建立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司員工考核辦法執(zhí)行。
2、績(jī)效考核被定為“一般”等次的員工，下年度不得作為各級(jí)各類評(píng)比表彰的推薦人選�？�(jī)效考核當(dāng)年被定為“差”等次的，扣發(fā)當(dāng)年年終一次性獎(jiǎng)金的90%，并對(duì)其崗位（職務(wù)）作相應(yīng)調(diào)整，實(shí)行離崗培訓(xùn)。
3、績(jī)效考核的結(jié)果是公司員工年度考核和評(píng)定等次的重要依據(jù)。年度考核“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生�？�(jī)效考核被確定為“差”等次的人員，年度考核原則上定為“不稱職”、“不合格”等次。
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