績(jī)效考核制度模板

第一章 總 則

第一條　為改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來成就感，特制定本制度。

第二條　本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規(guī)章制度制定。

第二章　考核目的意義

第三條　通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，可作為對(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，可公平合理地加強(qiáng)公司的人力資源管理。

第四條　以此為依據(jù)，可有針對(duì)性地制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第五條　通過對(duì)員工績(jī)效考核的反饋，可以評(píng)價(jià)其對(duì)團(tuán)體及公司所作出的貢獻(xiàn)。

第六條　為公司招聘甄選人才，員工工作有效分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)估。

第七條　為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。

第三章　考核對(duì)象

第八條　本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期和見習(xí)升職期員工及臨時(shí)工。

第四章 考核依據(jù)

第九條　公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；

第十條　總經(jīng)辦、行政部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；

第十一條　被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；

第十二條　《工作說明書》中界定的內(nèi)容；

第十三條　其他依據(jù)。

第五章 考核種類

第十四條　考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對(duì)公司所有員工進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核分為季度考核和年度考核；特別考核是對(duì)有特別績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。

第六章 考核原則

第十五條　考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；

第十六條　只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；

第十七條　為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。

第十八條　在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。

第十九條　考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差。

第二十條　對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條　員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

第七章 考核程序

第二十二條　在績(jī)效考核時(shí)，公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、行政副總、綜合總助、總經(jīng)辦主任和行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理七人組成。

第二十三條　行政副總領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，協(xié)調(diào)和控制公司的績(jī)效考核工作，總經(jīng)辦主任、行政部經(jīng)理積極協(xié)助，各部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)配合�？偨�(jīng)理助理跟進(jìn)考核的全過程，并及時(shí)公布考核情況�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng)。

第二十四條　績(jī)效考核一年進(jìn)行五次，即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最后一個(gè)月的第四個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開始。

第二十五條　考核步驟按員工自我評(píng)價(jià)考核打分、組長(zhǎng)級(jí)（含副職，下同）對(duì)其初核打分、車間主任級(jí)再次對(duì)其初核（部門無組長(zhǎng)和車間主任級(jí)別的，由部長(zhǎng)對(duì)職員進(jìn)行初核）、同級(jí)與上下級(jí)之間互相的考核打分、部長(zhǎng)級(jí)和總經(jīng)理級(jí)對(duì)其復(fù)核及最終核定打分的順序進(jìn)行。

第二十六條　初核時(shí)，由初核考評(píng)人匯集各種考核信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息資料主要有：1、《工作說明書》（根據(jù)總經(jīng)辦和行政部分別管理層次而制定的每個(gè)員工《工作說明書》）；2、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由總經(jīng)辦和行政部提供相關(guān)數(shù)據(jù)）；3、與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（由所在部門組長(zhǎng)以上管理人員提供數(shù)據(jù)）；4、被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；5、其他資料來源。

第二十七條　副總級(jí)的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門部長(zhǎng)的初核，由副總級(jí)進(jìn)行；職員的初核，由部門部長(zhǎng)進(jìn)行。

第二十八條　復(fù)核：?jiǎn)T工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。

第二十九條　副總級(jí)和部門部長(zhǎng)的復(fù)核由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總級(jí)或部門部長(zhǎng)進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體會(huì)議方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。

第三十條　在復(fù)核時(shí)，考核人應(yīng)與被考核人進(jìn)行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。

第三十一條　核定：副總級(jí)的考核結(jié)果，由總經(jīng)理進(jìn)行核定；一、二級(jí)部門正、副負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行核定；組長(zhǎng)級(jí)和未擔(dān)任職務(wù)的職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理助理核定。

第三十二條 季度考核時(shí)間安排：

第三十三條 年度考核時(shí)間安排：

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