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員工崗位競(jìng)聘管理制度
酒店員工競(jìng)聘上崗管理規(guī)定
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求,而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲(chǔ)備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,對(duì)各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲(chǔ)備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃,報(bào)人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行人員招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后,由本人向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對(duì)備選人員進(jìn)行評(píng)審確定。
評(píng)審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、民-主測(cè)評(píng)、用人部門經(jīng)理評(píng)定意見等。
(3)人事部將評(píng)審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一評(píng)審合格后方可報(bào)批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗,試用1至3個(gè)月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo),承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門,部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)照《員工崗位說明書》、《員工評(píng)估表》詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部審核,內(nèi)容包括:勝任出職,同意轉(zhuǎn)正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個(gè)月)。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評(píng)估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由,報(bào)人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評(píng)估表》中詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部核準(zhǔn)。
公司職工競(jìng)爭上崗管理辦法
一、公司職工競(jìng)爭上崗管理辦法總則
為進(jìn)一步推動(dòng)公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的要求,依據(jù)集團(tuán)公司《“十五”期間減員增效工作指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
(一)競(jìng)爭上崗必須堅(jiān)持以下原則:
1、公平、公正、公開;
2、德、能、勤、績、體綜合考核;
3、擇優(yōu)上崗;
4、打破職工身份界限,由身份管理變崗位管理。
(二)競(jìng)爭上崗的范圍
1、公司下達(dá)的編制定員所列崗位;
2、已簽訂勞動(dòng)合同的在崗職工。
二、公司職工競(jìng)爭上崗管理辦法職責(zé):
勞動(dòng)、人事、組織等部門
負(fù)責(zé)按管理權(quán)限分別負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭、競(jìng)聘上崗工作。
三、公司職工競(jìng)爭上崗管理辦法(一)競(jìng)爭上崗
1、競(jìng)爭上崗程序
(1)公司以編制定員為依據(jù),以職工人數(shù)控制計(jì)劃為目標(biāo),核定上崗指標(biāo);
(2)結(jié)合實(shí)際,制定競(jìng)爭上崗實(shí)施細(xì)則,經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過后,組織實(shí)施;
(3)公開競(jìng)爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;
(4)對(duì)參加競(jìng)爭上崗的職工,進(jìn)行以技能為主的業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核,并對(duì)德、勤、績、體進(jìn)行考評(píng);
(5)張榜公布考試考核、考評(píng)成績和依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果與上崗指標(biāo)確定的上崗人員名單。
(6)本單位對(duì)競(jìng)爭上崗工作進(jìn)行總結(jié),公司組織考核、驗(yàn)收。
2、打破職工身份界限,凡符合競(jìng)爭上崗條件的職工,均可報(bào)名參加競(jìng)爭上崗。按競(jìng)爭上的崗位,執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、休生育假的職工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工,學(xué)徒期、熟練期和見習(xí)期間的職工,當(dāng)年安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一年的職工,暫不參加競(jìng)爭上崗。期滿后,符合競(jìng)爭上崗條件的可參加空缺崗位的競(jìng)爭,在下一輪競(jìng)爭上崗前,未上崗的,暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資,其中休生育假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工,暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。
4、職工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級(jí)的,按國家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為5至10級(jí)的,應(yīng)參加競(jìng)爭上崗,不參加競(jìng)爭上崗或競(jìng)爭未上崗的,列為下崗職工。
5、因工負(fù)傷致殘的職工,醫(yī)療終結(jié),應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級(jí)的,按照《**集團(tuán)**公司職工工傷保險(xiǎn)管理辦法》的規(guī)定,退出生產(chǎn)、工作崗位,按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級(jí)的,可參加競(jìng)爭上崗,不參加競(jìng)爭上崗或競(jìng)爭未上崗的,安排力所能及的工作。
(二)下崗與再就業(yè)
1、凡有下列情況之一的職工,屬下崗人員:
(1)無故不參加競(jìng)爭上崗或競(jìng)爭未能上崗的;
(2)因生產(chǎn)經(jīng)營困難,長期嚴(yán)重虧損,扭虧無望,改造無望,而實(shí)行整體停產(chǎn)的企業(yè)、車間(生產(chǎn)裝置)的全部人員;
(3)因個(gè)人原因造成5萬元以上欠款未能限期追回,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(4)受黨團(tuán)、行政警告及以上處分的;
(5)職工因病或非因工負(fù)傷,1年內(nèi)病休累計(jì)滿90日的;
(6)因違反操作規(guī)程,造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;
(7)發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司一般及以上事故的直接責(zé)任者;
(8)因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住期間的;
(9)在生產(chǎn)、經(jīng)營、施工、管理等方面,因違反國家及公司規(guī)定,給企業(yè)造成不良影響或5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的;
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