- 相關(guān)推薦
員工崗位競(jìng)聘管理辦法（精選14篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的員工崗位競(jìng)聘管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 1
1.總則
為促進(jìn)在職員工參與企業(yè)管理的積極性，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本辦法。
1.1內(nèi)部競(jìng)聘的目的
1.1.1發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；
1.1.2給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；
1.1.3激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；
1.1.4豐富企業(yè)員工晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1.2內(nèi)部競(jìng)聘的原則
1.2.1公司管理層崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無(wú)適當(dāng)人選或特殊人才時(shí)，方可考慮外部招聘。
1.2.2公平、公開、公正；
1.2.3雙向選擇、德才兼?zhèn)�、任人唯賢、擇優(yōu)聘用；
1.2.4參加競(jìng)聘人數(shù)低于2人的,將不組織競(jìng)聘;
1.3適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)試用期考核并轉(zhuǎn)正的在職員工。
1.4組織管理
1.4.1行政人事中心/綜合管理部作為內(nèi)部競(jìng)聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。
1.4.2職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級(jí)以下職位人員的競(jìng)聘工作由行政人事中心/綜合管理部組織實(shí)施；職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級(jí)（含）及以上職位人員的招聘工作則由總裁室直接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事中心/綜合管理部承辦。
2.內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施
2.1內(nèi)部競(jìng)聘管理成員及責(zé)任：
2.2內(nèi)部競(jìng)聘工作職能：
2.2.1內(nèi)部競(jìng)聘項(xiàng)目策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng);
2.2.2確保內(nèi)部競(jìng)聘按流程要求有計(jì)劃、高效地和有秩序地展開；
2.2.3確保內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的`測(cè)試信度；
2.2.4確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用
3.1資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，行政人事中心/綜合管理部應(yīng)事先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書》，行政人事中心/綜合管理部審核定稿。
3.2《崗位說(shuō)明書》主要用于：
——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證
——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)
——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)
4.內(nèi)部競(jìng)聘公告及發(fā)布
4.1行政人事中心/綜合管理部對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得認(rèn)可后，實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘;
4.2進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事中心/綜合管理部在落實(shí)《崗位說(shuō)明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理組;
4.3符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到內(nèi)部競(jìng)聘管理組報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》后詳細(xì)填寫;
4.4《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交內(nèi)部競(jìng)聘管理組，等待內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)試；
5.內(nèi)部競(jìng)聘資格審查要求
5.1《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》信息真實(shí)。
5.2基本條件符合《崗位說(shuō)明書》中任職資格的要求。
5.3無(wú)嚴(yán)重的違紀(jì)記錄。
5.4不符合以上任意一條，取消競(jìng)聘資格。
6.測(cè)試
行政人事中心/綜合管理部根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競(jìng)聘筆試與面試的時(shí)間安排，并提前3天將安排情況通過(guò)OA告知每位候選人。
考察分為筆試與面試兩部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排筆試、面試的內(nèi)容與順序。
6.1筆試
6.1.1由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部根據(jù)競(jìng)聘崗位的業(yè)務(wù)要求、專業(yè)情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試試卷。
6.1.2筆試滿分為100分。
6.2面試
由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部設(shè)計(jì)面試試題，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人
員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路及方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
6.2.1面試的形式和時(shí)間：
6.3.2工作思路講解10分鐘；
6.3.3接受面試組提問(wèn)20分鐘
6.3.4面試流程簡(jiǎn)述：
——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試
——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)
——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行
——自我介紹2分鐘
——“工作思路講解”8分鐘
——接受提問(wèn)15分鐘，完畢
——面試小組討論5分鐘，評(píng)分
——所有面試完畢，統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名
——行政人事中心/綜合管理部填報(bào)《綜合評(píng)分表》
備注：“工作思路講解大綱”內(nèi)容包括：
——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）
——工作方法和所須資源
——工作思路，即：如何開展工作
——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度
——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等
面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束“工作思路講解大綱”需要交回內(nèi)部競(jìng)聘管理組，作為考核資料依據(jù)，同時(shí)，行政人事中心/綜合管理部將存入個(gè)人檔案作為公司對(duì)員工的測(cè)評(píng)依據(jù)，進(jìn)而完善和收集員工個(gè)人檔案資料信息。
7.競(jìng)聘崗位人選的確定步驟
7.1筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現(xiàn)最高分為2人以上的情況時(shí)，則由副經(jīng)理級(jí)以上人員組成的面試小組根據(jù)員工的日常綜合表現(xiàn)情況，選擇最適合競(jìng)聘崗位的員工為初定人選。
7.2行政人事中心/綜合管理部根據(jù)初步確定人選的情況，將《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》中“競(jìng)聘結(jié)果”一欄填寫完整后，呈報(bào)該崗位錄用審批人審批。
7.3審批結(jié)果通過(guò)后2個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的公告。
7.4公示，員工評(píng)價(jià)3個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議的,由行政人事中心/綜合管理部安排到崗及后續(xù)相關(guān)事宜。
8.公示完畢，確定最終人選
9.內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談
9.1內(nèi)部競(jìng)聘工作結(jié)束人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，對(duì)于未競(jìng)聘成功的員工，由行政人事中心/綜合管理部安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程；其次，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；再有，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，從人力資源管理的角度來(lái)講進(jìn)一步掌握并了解員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用；還有，這也是為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)提供一個(gè)趨于完善的平臺(tái)。
10.競(jìng)聘崗位確定人選工作安排步驟
10.1最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由行政人事中心/綜合管理部門招聘補(bǔ)充；
10.2最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；
10.3安排到崗試用。
11.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理
所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事中心/綜合管理部統(tǒng)一存入個(gè)人檔案，作為對(duì)個(gè)人資料的收集和參考依據(jù)。
12.其它
員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理。
13.附則
13.1本辦法的擬訂和修改由行政人事中心/綜合管理部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁室審批通過(guò)后執(zhí)行。
13.2本辦法的最終解釋權(quán)歸公司行政人事中心/綜合管理部。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 2
1.0目的
實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部人員的流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，建立企業(yè)與員工雙向選擇、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平。
2.0競(jìng)崗原則
2.1公開、公平、公正原則。
2.2人盡其才，適才適崗原則。
2.3雙向選擇原則。
3.0適用范圍
適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
4.0組織管理
4.1成立員工崗位競(jìng)聘工作小組。員工崗位競(jìng)聘工作小組設(shè)在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成。
4.2員工崗位競(jìng)聘工作小組工作職責(zé)是根據(jù)空缺崗位發(fā)布競(jìng)聘通知，審核參加競(jìng)聘人員資格，組織競(jìng)聘面試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘結(jié)果公布及受理員工申訴等。
5.0競(jìng)聘條件
5.1必須為轉(zhuǎn)正員工；
5.2符合競(jìng)聘崗位所對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書任職資格要求；
5.3身體健康；
5.4符合競(jìng)聘的其他要求。
6.0競(jìng)聘程序
6.1根據(jù)空缺崗位發(fā)布競(jìng)聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數(shù)、崗位說(shuō)明書及其他要求。
6.2個(gè)人報(bào)名：符合條件的員工向員工崗位競(jìng)聘工作小組遞交《員工崗位競(jìng)聘報(bào)名表》，并提交相關(guān)的學(xué)歷、專業(yè)上崗證書原件及競(jìng)聘通知要求的'相關(guān)材料。
6.3資格審核：由員工崗位競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘人員的資格進(jìn)行審核，資格審核不通過(guò)的競(jìng)聘人員不能參加競(jìng)聘。
6.4競(jìng)聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領(lǐng)導(dǎo)組成面試評(píng)審小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試。
6.4.1當(dāng)應(yīng)聘人多于1人時(shí)，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；
6.4.2面試分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：競(jìng)聘人員自我介紹；面試人員員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，重點(diǎn)考察競(jìng)聘人員的工作思路、專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、邏輯思維、應(yīng)變能力等；
6.4.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)≡u(píng)審小組成員給出的平均成績(jī)。6.5由人力資源部牽頭組織，依據(jù)《綜合素質(zhì)評(píng)分表》對(duì)競(jìng)聘人員崗位勝任能力、專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
6.6成績(jī)匯總排名：面試、綜合測(cè)評(píng)按照6：4的權(quán)重比例計(jì)算總分。
6.7結(jié)果公示及受理員工申訴：將競(jìng)聘人員綜合成績(jī)進(jìn)行公示，公示期為2個(gè)工作日。期間如對(duì)結(jié)果有異議，可向員工崗位競(jìng)聘工作小組提出申訴，由其進(jìn)行回復(fù)。
6.8初定人選：人力資源部根據(jù)《管理作業(yè)指導(dǎo)書》權(quán)限，報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。
6.9正式聘用。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 3
一、面向?qū)ο螅?/strong>
精銳各分公司全體在職員工
二、競(jìng)聘原則：
逐級(jí)競(jìng)聘，可跨省市競(jìng)聘崗位，不支持越級(jí)競(jìng)聘（特殊情況需總裁批復(fù)同意），
三、競(jìng)聘崗位：
支持部門g4及以上管理崗位；校區(qū)g4及以上管理崗位（即中心校長(zhǎng)、教學(xué)副校長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、咨詢/客服經(jīng)理）
四、競(jìng)聘性質(zhì)：
1、現(xiàn)有崗位空缺需求，競(jìng)聘成功后安排培訓(xùn)、上崗；
2、現(xiàn)無(wú)崗位空缺需求，競(jìng)聘成功后成為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。
五、競(jìng)聘時(shí)間：
校區(qū)內(nèi)管理崗位為每季度一次（如無(wú)特殊需求，按照本制度組織）；支持部門視需要發(fā)起。
六、競(jìng)聘組織方：
所有空缺或儲(chǔ)備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級(jí)及集團(tuán)4級(jí)以上由集團(tuán)hr統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同管理崗位需求部門負(fù)責(zé)人共同組織內(nèi)部競(jìng)聘。
七、部分崗位競(jìng)聘條件：
中心校長(zhǎng)：
（1）擔(dān)任精銳基層管理崗位（如：教學(xué)副校長(zhǎng)、咨詢經(jīng)理、客服經(jīng)理）滿半年及以上；
�。�2）其他等同“中心校長(zhǎng)任職要求”。
教學(xué)副校長(zhǎng)：
（1）教學(xué)及教學(xué)管理工作年限滿2年及以上；
�。�2）擔(dān)任精銳基層管理崗位（如：學(xué)科組長(zhǎng)）滿半年及以上；
�。�3）其他等同“教學(xué)副校長(zhǎng)任職要求”。
學(xué)科組長(zhǎng)：
�。�1）在過(guò)去6個(gè)月在精銳教育擔(dān)任學(xué)科教師期間，無(wú)家長(zhǎng)投訴或因教學(xué)質(zhì)量原因引起的退費(fèi)；
�。�2）積極參與考試研究院組織的教研活動(dòng)及教學(xué)技能比賽，獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或有突出表現(xiàn)等；
（3）最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內(nèi)部考試”的進(jìn)步率均達(dá)到或超過(guò)80%；
�。�4）其他等同“學(xué)科組長(zhǎng)任職要求”。
咨詢經(jīng)理/客服經(jīng)理：
�。�1）在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；
�。�2）連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率達(dá)90%及以上；
�。�3）其他等同“咨詢/客服經(jīng)理任職要求”。
其他必要條件：
（1）在精銳教育服務(wù)滿半年及以上（已順利通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估）；
�。�2）在職期間未收到任何書面警告；
�。�3）積極參與公司各項(xiàng)工作，有突出工作表現(xiàn)，并高度認(rèn)同精銳文化價(jià)值觀；
�。�4）跨職能競(jìng)聘須具備競(jìng)聘職位所要求的專業(yè)技能。
備注：競(jìng)聘條件會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要作相應(yīng)調(diào)整，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。
八、競(jìng)聘流程：
（1）競(jìng)聘信息發(fā)布：
各級(jí)人力資源部與當(dāng)?shù)赜萌瞬块T溝通需求后，以公開郵件或者精銳家園發(fā)布公告的`方式發(fā)布管理崗位的競(jìng)聘通知；
（2）個(gè)人申報(bào)：有意向參與崗位競(jìng)聘的員工向當(dāng)?shù)厝肆Y源部領(lǐng)取或者“精銳家園”網(wǎng)上下載申請(qǐng)表格，將信息填寫完整后，發(fā)送至當(dāng)?shù)貙ｍ?xiàng)接受內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)的郵箱(xx）并同時(shí)抄送自己上級(jí)報(bào)備。
�。�3）資格審查：由各級(jí)人力資源部會(huì)同如下評(píng)估委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)者資格進(jìn)行審核（包括向申請(qǐng)人所在校區(qū)/部門了解其既往工作表現(xiàn)與績(jī)效，詳細(xì)了解申請(qǐng)人的專業(yè)、履歷是否符合競(jìng)聘職位要求等），確定參與面試的名單，并通知申請(qǐng)者參加面試評(píng)估。
競(jìng)聘中心校長(zhǎng)評(píng)估委員會(huì)組成：各分公司當(dāng)?shù)刈罡哓?fù)責(zé)人、區(qū)域總監(jiān)、人力資源部
競(jìng)聘教學(xué)副校長(zhǎng)評(píng)估委員會(huì)組成：區(qū)域總監(jiān)、教學(xué)管理部、人力資源部
競(jìng)聘一線管理崗位（xx）評(píng)估委員會(huì)：區(qū)域總監(jiān)、人力資源部
競(jìng)聘支持部門管理崗位評(píng)估委員會(huì)：需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部
�。�4）面試評(píng)估：由人力資源部組織上述對(duì)應(yīng)的評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行聯(lián)合面試。
評(píng)估項(xiàng)目構(gòu)成：
1）競(jìng)聘者最近一次績(jī)效評(píng)估成績(jī)：占總體得分的30%比重
2）競(jìng)聘崗位的a-mask考核指標(biāo)：占總體得分的70%比重
3）常用的師資及非師資管理崗位面試評(píng)估表，評(píng)估委員會(huì)成員的平均打分決定競(jìng)聘者的競(jìng)聘結(jié)果，評(píng)估委員會(huì)需指定一位委員會(huì)代表填寫并提交《a-mask管理崗位面試評(píng)估表》（含每位成員的面試評(píng)估表及評(píng)分匯總表）。
4）結(jié)果反饋：各評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在聯(lián)合面試結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi)做出明確的面試意見(jiàn)，各地人力資源部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給參與競(jìng)聘者的上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也需與競(jìng)聘未成功者詳細(xì)反饋面試意見(jiàn)以幫助競(jìng)聘者成長(zhǎng)，并同時(shí)將競(jìng)聘初步通過(guò)者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監(jiān)督。
5）安排上崗：
a-現(xiàn)有崗位空缺需求：用人部門應(yīng)在競(jìng)聘者競(jìng)聘成功的一個(gè)月內(nèi)與原部門做好妥善銜接。根據(jù)工作需要上崗；
b-現(xiàn)無(wú)崗位空缺需求：用人部門將競(jìng)聘成功者作為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并制定出周期性培訓(xùn)計(jì)劃。如該崗位需求出現(xiàn)，公司將根據(jù)上次面試綜合成績(jī)優(yōu)先考慮排名前列者；
九、競(jìng)聘成功員工，需要服從公司調(diào)配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據(jù)公司相關(guān)政策，按照流程完成轉(zhuǎn)崗交接手續(xù)。在交接期內(nèi)如表現(xiàn)不佳，公司有權(quán)取消其競(jìng)聘成功結(jié)果，并取消一次競(jìng)聘資格。
十、本《管理崗位公開競(jìng)聘制度》自xx年12月12日起開始執(zhí)行，原xx年08月01日公布的該制度同時(shí)作廢。
十一、集團(tuán)人力資源部對(duì)于本制度具有最終解釋及修改權(quán)。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 4
一、工作小組
1.組長(zhǎng)：xx
2.副組長(zhǎng)：xx
3.組員：xx
二、崗位設(shè)置
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神、實(shí)際在校生數(shù)、學(xué)校教師狀況及其它有關(guān)情況綜合分析，每學(xué)年初于8月中旬公布學(xué)科教師崗位數(shù)。
三、競(jìng)聘條件
1.本校正式在編在崗的教師。
2.熱愛(ài)教育事業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人師表。
3.能夠履行教師的崗位職責(zé)，服從學(xué)校的'整體工作安排。
4.能完成學(xué)校交辦的其它教學(xué)方面的工作。
四、競(jìng)聘程序
1.公布崗位：公布學(xué)科教師崗位數(shù)。
2.提交申請(qǐng)：教師提交崗位申請(qǐng)。
3.資格審查：對(duì)提交崗位申請(qǐng)的教師，工作小組對(duì)照相應(yīng)崗位條件進(jìn)行資格審查。
4.綜合考核：工作小組對(duì)通過(guò)資格審查的教師進(jìn)行綜合考評(píng)，討論確定擬聘教師建議名單。
5.審核批準(zhǔn)：工作小組將擬聘教師建議名單報(bào)校競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，審核確定擬聘教師名單。
6.任前公示：對(duì)擬聘教師名單進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3--5個(gè)工作日。
7.公布結(jié)果：公布正式聘用教師名單。
8.正式聘任：簽訂聘任合同。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 5
一、目的
為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘流程，健全集團(tuán)人才選用機(jī)制，為廣大員工提供晉升的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，特制定本制度。
二、適用范圍
集團(tuán)及所屬企業(yè)所有崗位。
三、競(jìng)聘要求
集團(tuán)及所屬企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無(wú)適當(dāng)人選時(shí)方可考慮外部招聘。
四、競(jìng)聘原則
�。ㄒ唬┕�、公正、公開原則
�。ǘ┑虏偶�?zhèn)�，能崗匹配，擇�?yōu)錄取的原則
�。ㄈ┠苌夏芟�、能進(jìn)能出的原則
五、競(jìng)聘報(bào)名條件
（一）填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤
�。ǘ┓细�(jìng)聘目標(biāo)崗位任職要求
�。ㄈ┻M(jìn)入集團(tuán)/企業(yè)半年以上且無(wú)任何違紀(jì)行為
（四）身體健康，工作態(tài)度端正，遵守規(guī)章制度
（五）擁護(hù)《共同綱領(lǐng)》，認(rèn)同文化
六、競(jìng)聘流程
（一）集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政根據(jù)招聘崗位崗位說(shuō)明書擬定內(nèi)部公開競(jìng)聘通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。
�。ǘ┓蠗l件的`員工，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交至集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政，進(jìn)行相關(guān)審核。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)理級(jí)以下崗位競(jìng)聘由企業(yè)人事行政部門組織進(jìn)行，總經(jīng)理室及集團(tuán)相關(guān)條線進(jìn)行評(píng)審，競(jìng)聘結(jié)果報(bào)人力資源中心備案。
（四）企業(yè)經(jīng)理級(jí)及以上崗位競(jìng)聘由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，競(jìng)聘通過(guò)后予以任命公示。
七、競(jìng)聘評(píng)估
競(jìng)聘評(píng)審小組通過(guò)面試的方法，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。競(jìng)聘面試安排一般為：
1、競(jìng)聘者演講
2、競(jìng)聘答辯。競(jìng)聘評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘者年度考核得分權(quán)重60%，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘表現(xiàn)得分權(quán)重40%，進(jìn)行綜合評(píng)分。當(dāng)同一崗位出現(xiàn)多名競(jìng)聘者時(shí)取綜合評(píng)分高者。
八、競(jìng)聘結(jié)果
�。ㄒ唬┙�(jīng)理級(jí)及以上崗位競(jìng)聘結(jié)果公示一周的時(shí)間，接受全員監(jiān)督。
�。ǘ⿲�(duì)于沒(méi)有競(jìng)聘上目標(biāo)崗位的人員，原崗位任職。
�。ㄈ└�(jìng)聘通過(guò)但還需進(jìn)一步培養(yǎng)者，設(shè)置三個(gè)月晉升考核期，由直屬上級(jí)設(shè)置考核事項(xiàng)，在三個(gè)月內(nèi)順利達(dá)成85分及以上者，方可晉升至競(jìng)聘崗位。如在不同公司間的崗位實(shí)操帶訓(xùn)，由編制原單位發(fā)放薪資福利，正式調(diào)動(dòng)后再由調(diào)入單位發(fā)放。順利晉升目標(biāo)崗位后，薪資調(diào)整時(shí)間可從晉升考核期當(dāng)天計(jì)算。
（四）員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對(duì)其進(jìn)行降級(jí)降薪處理。
九、其他
�。ㄒ唬┟總�(gè)人的競(jìng)聘資料必須存入個(gè)人人事檔案，妥善保管
�。ǘ┍局贫任幢M事宜，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步說(shuō)明
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 6
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀思想為指針，通過(guò)實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作，進(jìn)一步完善，調(diào)整中層管理機(jī)構(gòu)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。
二、聘用原則
1、按需設(shè)崗，崗事適宜原則；
2、任人唯賢、以德為先原則；
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
5、民主集中、依法辦事原則；
三、中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)
1、辦公室副主任：2人；
2、教務(wù)處副主任：2人；
3、德育處副主任：2人；
4、總務(wù)處副主任：3人；
5、教科室副主任：2人。
四、聘任條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強(qiáng)的法規(guī)意識(shí)、組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，有責(zé)任感。樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。
2、現(xiàn)任年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)，或曾經(jīng)有過(guò)三年以上的班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，年度考核等次均在合格及以上。
3、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)和學(xué)校工作意見(jiàn)，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。
4、清正廉潔，為人師表，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強(qiáng)，善于集中正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信高。
5、具有競(jìng)聘崗位所需的專業(yè)管理知識(shí)、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。
6、具有本科以上學(xué)歷，身體健康，精力充沛�，F(xiàn)任中層干部參加競(jìng)聘的年齡不超過(guò)47周歲。新競(jìng)聘的.中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學(xué)科帶頭人及其以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。
7、教職工民主測(cè)評(píng)，同意的票數(shù)超過(guò)三分之二。
五、聘任選拔程序
1、確定方案
根據(jù)教育文件精神，結(jié)合學(xué)校中層管理崗位的現(xiàn)狀，學(xué)校研究提出競(jìng)聘上崗的工作方案。內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘職位、競(jìng)聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經(jīng)學(xué)校黨政班子集體商量后，按照干部管理權(quán)限，報(bào)金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實(shí)施。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：呂水庚
組員：李俊張和忠潘建明楊國(guó)慶孟國(guó)偉蔣守成戴玲慧
韓小平蔣兆征江莉雯
3、宣傳發(fā)動(dòng)，公布崗位。校長(zhǎng)室召開全校教職工大會(huì)，公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件、工作程序，作專題動(dòng)員。
4、公開報(bào)名�？刹扇�(gè)人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團(tuán)組織）推薦相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)，若報(bào)名人數(shù)不足職位數(shù)，仍擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。
5、資格審查。按照競(jìng)聘上崗的條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果及時(shí)予以公布。
6、本人演講與民主測(cè)評(píng)。對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員，須在教職工大會(huì)上對(duì)自身基本情況、任職優(yōu)勢(shì)和今后的工作設(shè)想進(jìn)行演講，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
7、組織考核和面試考察。根據(jù)本人演講、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，按每個(gè)部門多一位候選人的方法擇優(yōu)確定考核對(duì)象并由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考察。
8、篩選確定。根據(jù)考察結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出擬聘對(duì)象并進(jìn)行公示。
9、聘任備案。競(jìng)聘上崗人員，由校長(zhǎng)室頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書，并報(bào)市教育局備案。
六、職位管理
1、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行任期制。任期一般為三學(xué)年，新上崗人員試用期一年經(jīng)考核稱職后正式上崗。聘期內(nèi)享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。
2、現(xiàn)任中層干部聘期至20xx年7月31日，在此次中層干部競(jìng)聘中，現(xiàn)任中層干部因各種原因落聘的，原職務(wù)自然免去。
3、中層干部實(shí)行免職制度，聘用的中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
1）學(xué)校考核小組對(duì)其任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，學(xué)�？己苏J(rèn)定為不稱職的。
2）在年度考核中，教職工民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一的；
3）因工作需要，或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。
4、學(xué)校中層干部必須按規(guī)定完成額定工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對(duì)任期內(nèi)年度考核獲得合格及以上等次的學(xué)校中層，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)立崗位津貼予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)任期內(nèi)年度考核不合格或?qū)W校認(rèn)定不勝任的中層干部，在免去職務(wù)的同時(shí)，扣發(fā)崗位津貼。
6、中層干部實(shí)行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔(dān)任學(xué)校中層干部職務(wù)。
七、實(shí)施要求
1、實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作，是規(guī)范學(xué)校中層干部管理的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)�！笆濉比曛鲃�(dòng)發(fā)展規(guī)劃的根本保證，希全體教職工積極參與認(rèn)真監(jiān)督，確保這項(xiàng)改革措施的落實(shí)到位。
2、學(xué)校中層干部競(jìng)聘上崗制度的實(shí)施，堅(jiān)持民主集中制原則，德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認(rèn)真細(xì)致地抓好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、中層干部競(jìng)聘工作應(yīng)該堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持任人唯賢，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧以及個(gè)人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認(rèn)，工作實(shí)績(jī)明顯的優(yōu)秀教師選拔上來(lái)。
4、中層干部競(jìng)聘工作將同加強(qiáng)學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部應(yīng)在多崗位、多方面加強(qiáng)培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非黨干部和女干部的選拔培養(yǎng)工作。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 7
第1章總則
第1條目的
為建立一套公開、公平的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。
第2條適用范圍
適用于本企業(yè)管理職位的競(jìng)聘工作。
第2章競(jìng)聘的程序
第3條企業(yè)成立競(jìng)聘工作小組，負(fù)責(zé)全面開展競(jìng)聘工作。
第4條競(jìng)聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競(jìng)聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總，報(bào)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。
第5條參與競(jìng)聘的人員，要填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》一式兩份，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到競(jìng)聘工作小組辦公室。
第6條參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí)，還要提交一份入職以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：
�。�1）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；
�。�2）平時(shí)的工作情況、取得的成績(jī)、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；
（3）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的.認(rèn)識(shí)，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問(wèn)題、本人的改進(jìn)建議等；
�。�4）其他需要說(shuō)明的情況。
第3章競(jìng)聘者評(píng)估
第7條專業(yè)能力評(píng)估
競(jìng)聘工作小組成員考察競(jìng)聘人的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評(píng)估表》。專業(yè)能力評(píng)估得分占競(jìng)聘評(píng)估總分的30%。
第8條綜合素質(zhì)評(píng)估
競(jìng)聘工作小組通過(guò)面試的方法，對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。面試安排如下。
�。�1）競(jìng)聘者陳述
時(shí)間：3～5分鐘。
內(nèi)容：對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。
�。�2）答辯
時(shí)間：10分鐘
面試考官提問(wèn)：人力資源部針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的問(wèn)題，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者不同方面的能力。
�。�3）面試評(píng)分
面試完畢后，面試小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，填寫《競(jìng)聘人員面試評(píng)估表》。綜合素質(zhì)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的50%。
第9條綜合評(píng)價(jià)
競(jìng)聘工作小組參考競(jìng)聘者往年的考評(píng)記錄，考核競(jìng)聘者的工作成績(jī)、能力、態(tài)度等，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的20%。
第10條競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。
第11條競(jìng)聘錄用人選經(jīng)競(jìng)聘工作小組報(bào)總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第12條所有通過(guò)競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等。
第13條試崗期滿后，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并報(bào)人力資源部審核。
第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理審批。
第4章附則
第15條競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。
第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。
第17條本制度自頒布之日起實(shí)施。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 8
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做好酒店的.人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求,而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲(chǔ)備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,對(duì)各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲(chǔ)備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃,報(bào)人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行人員招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說(shuō)明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后,由本人向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對(duì)備選人員進(jìn)行評(píng)審確定。
評(píng)審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、民主測(cè)評(píng)、用人部門經(jīng)理評(píng)定意見(jiàn)等。
(3)人事部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一評(píng)審合格后方可報(bào)批)通過(guò)后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗,試用1至3個(gè)月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo),承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門,部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)照《員工崗位說(shuō)明書》、《員工評(píng)估表》詳細(xì)列出考核意見(jiàn),報(bào)人事部審核,內(nèi)容包括:勝任出職,同意轉(zhuǎn)正;不能勝任,予以辭退;無(wú)法判斷,延長(zhǎng)試用期(試用期最多延長(zhǎng)1個(gè)月)。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評(píng)估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由,報(bào)人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評(píng)估表》中詳細(xì)列出考核意見(jiàn),報(bào)人事部核準(zhǔn)。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 9
一、全院實(shí)行：“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動(dòng)制”的內(nèi)部管理機(jī)制。
二、科主任、護(hù)士長(zhǎng)聘用制度：
㈠各科主任、護(hù)士長(zhǎng)于每年12月初寫出個(gè)人本年度工作述職報(bào)告，在醫(yī)院組織的全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上做匯報(bào)，并將個(gè)人述職報(bào)告上交院辦公室。
㈡醫(yī)院每年組織有關(guān)人員深入到職工中從德、能、勤、績(jī)、廉等方面通過(guò)民主測(cè)評(píng)打分、征求職工意見(jiàn)建議、考試等方式對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記錄在案并公示。
�、缭洪L(zhǎng)每3年根據(jù)每年科主任、護(hù)士長(zhǎng)的'考核結(jié)果和平時(shí)的管理能力、技術(shù)能力、工作成效等對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的職務(wù)實(shí)行全院范圍競(jìng)聘上崗制（詳見(jiàn)醫(yī)院“中層干部及后備人才競(jìng)聘上崗制度”）。
三、職工聘用制度：
每年底對(duì)全院職工從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次，由院長(zhǎng)和各科主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考核等次和平時(shí)的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作成績(jī)等每?jī)赡赀M(jìn)行聘用一次。無(wú)科室聘用的人員待崗，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。
四、重點(diǎn)崗位人員聘用制度：
藥械科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，考核合格者每年聘用一次；藥械科主任、庫(kù)房保管、各藥房小組長(zhǎng)原則上每?jī)赡贻啀徱淮巍?/p>
五、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全院職工的崗位聘用工作具體由院辦公室牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)作組織有關(guān)人員實(shí)施。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 10
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國(guó)家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤崗位工作實(shí)際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導(dǎo)思想：
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。
二、基本原則：
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、崗位設(shè)置：
根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)牽頭，分管校長(zhǎng)組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競(jìng)聘公告、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同。
3、組織參聘人員報(bào)名登記、印制競(jìng)聘相關(guān)表冊(cè)、審查競(jìng)聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開招聘會(huì)，根據(jù)競(jìng)聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的'管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營(yíng)期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)，學(xué)�？己撕细�，在雙方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國(guó)家國(guó)家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)人員從事經(jīng)營(yíng)范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為）予以解聘。
六、崗位職責(zé)及工作考核：
生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施；保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺(tái)，按照學(xué)校規(guī)定通過(guò)給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報(bào)酬
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 11
第一章總則
第一條為規(guī)范臨時(shí)聘用人員的聘用與管理，依法保障臨時(shí)聘用人員和用工單位的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我辦實(shí)際，制定本辦法。
第二條我辦臨時(shí)聘用人員實(shí)行勞務(wù)派遣制度。由我辦選定勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，委托其提供勞務(wù)派遣服務(wù)。
本辦法所指臨時(shí)聘用人員，是因工作需要，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)統(tǒng)一派遣、經(jīng)我辦同意接受、使用期限在一個(gè)月以上的人員。臨時(shí)聘用人員與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)是法律上的勞動(dòng)關(guān)系，受勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)派遣到我辦工作。我辦與臨時(shí)聘用人員是勞務(wù)關(guān)系。
第三條辦機(jī)關(guān)各處（中心）聘用臨時(shí)聘用人員，實(shí)行嚴(yán)格的崗位聘用計(jì)劃管理。崗位聘用計(jì)劃由機(jī)關(guān)黨委（人事處）與用人單位（處、中心）協(xié)商，確定臨時(shí)聘用人員的數(shù)量，報(bào)辦黨組審定。
第四條臨時(shí)聘用人員由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)統(tǒng)一派遣，派遣員工可通過(guò)兩種方式確定：一是由我辦選定合適人選，推薦給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招聘后派遣至我辦；二是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)按照我辦提出的用工數(shù)量、崗位要求和聘用條件等招聘員工，經(jīng)我辦認(rèn)可后聘為其員工并派遣至我辦。
第二章聘用范圍和條件
第五條崗位聘用計(jì)劃主要用于汽車駕駛員、打字員等工勤崗位。個(gè)別技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的崗位，計(jì)劃從嚴(yán)掌握。涉密和重要業(yè)務(wù)部門及崗位不聘用臨時(shí)聘用人員。
第六條臨時(shí)聘用人員必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，并具備聘用崗位所應(yīng)有的基本素質(zhì)、勞動(dòng)技能。技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的崗位還應(yīng)同時(shí)具備其它資格條件。
第三章聘用程序
第七條凡擬聘用臨時(shí)聘用人員的處（中心），根據(jù)崗位聘用計(jì)劃，商機(jī)關(guān)黨委（人事處）提出具體方案，報(bào)辦黨組批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。
第八條經(jīng)批準(zhǔn)同意聘用的人員，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)派遣至我辦工作。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、派遣員工以書面形式訂立勞動(dòng)合同。我辦與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議書》。派遣員工需填寫《湖南省編辦臨時(shí)聘用人員登記表》，并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、身體健康證明和計(jì)劃生育證明，以及其它需要提交的相關(guān)證件。臨時(shí)聘用人員在上崗前按自愿、平等、協(xié)商的原則，與用人單位（處、中心）簽訂《上崗協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。
第四章臨時(shí)聘用人員的管理
第九條臨時(shí)聘用人員在我辦工作期間，須遵守我辦的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作紀(jì)律，由我辦機(jī)關(guān)黨委（人事處）集中統(tǒng)一管理，日常管理和考核由各用人單位（處、中心）具體負(fù)責(zé)。
第十條各用人單位（處、中心）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其服務(wù)技能，積極引導(dǎo)其愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
第十一條臨時(shí)聘用人員可將黨（團(tuán)）組織和工會(huì)會(huì)員關(guān)系轉(zhuǎn)入我辦，參加我辦黨（團(tuán)）組織和工會(huì)活動(dòng)。
第十二條臨時(shí)聘用人員在勞務(wù)派遣期內(nèi)有下列情形之一者，我辦可通知?jiǎng)趧?wù)派遣機(jī)構(gòu)解除勞務(wù)關(guān)系：
�。ㄒ唬┰谠囉闷趦�(nèi)不符合我辦工作要求的；
�。ǘ﹪�(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或我辦規(guī)章制度，影響工作秩序的；
�。ㄈ┻`反工作規(guī)程，損壞公共財(cái)務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
�。ㄋ模┓⻊�(wù)態(tài)度惡劣，影響機(jī)構(gòu)編制部門形象的；
（五）有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成犯罪的；
�。o(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的；
�。ㄆ撸┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的'；
�。ò耍┢渌鼞�(yīng)解除勞務(wù)關(guān)系的情形。
第十三條臨時(shí)聘用人員因個(gè)人原因申請(qǐng)?zhí)崆敖獬汕碴P(guān)系的，應(yīng)提前30日向我辦寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)我辦批準(zhǔn)并辦理完交接手續(xù)后，方可解除派遣關(guān)系。
第五章工資保險(xiǎn)及福利待遇
第十四條我辦根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)政策及臨時(shí)聘用人員承擔(dān)的工作，商勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)確定其工資待遇。
第十五條我辦按時(shí)將臨時(shí)聘用人員的工資撥付到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放給臨時(shí)聘用人員。
第十六條我辦根據(jù)湖南省和長(zhǎng)沙市有關(guān)政策為臨時(shí)聘用人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金等社會(huì)保險(xiǎn)，并將應(yīng)繳費(fèi)用撥付到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理繳納手續(xù)。由臨時(shí)聘用人員承擔(dān)部分由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代扣代繳。
第十七條臨時(shí)聘用人員須按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代扣代繳。
第十八條臨時(shí)聘用人員的醫(yī)療費(fèi)用、非因公意外傷害事故所產(chǎn)生的費(fèi)用由本人承擔(dān)。工傷事故根據(jù)國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和地方有關(guān)政策處理。
第六章附則
第十九條本辦法未盡事宜，按雙方正式簽定的《勞務(wù)派遣協(xié)議書》、《上崗協(xié)議》辦理。
第二十條本辦法由我辦機(jī)關(guān)黨委（人事處）負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起施行。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 12
為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執(zhí)業(yè)資格。
2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。
4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請(qǐng)
根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見(jiàn)。
2、調(diào)查、審批
人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，對(duì)確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
3、招聘
1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。
2）、人事部門對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。
2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)由董事會(huì)招聘，與董事長(zhǎng)簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長(zhǎng)聘任，分別實(shí)行①競(jìng)爭(zhēng)聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、擇優(yōu)聘任。
b科室護(hù)士長(zhǎng)，由院長(zhǎng)聘任，聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的引進(jìn)，對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。
四、醫(yī)院培訓(xùn)
1、崗前培訓(xùn)
由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。
2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級(jí)職稱帶下級(jí)職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。
3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):
1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。
五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級(jí)管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。
2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的.作用。
3、對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說(shuō)，事不做。堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。
4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。
1）、對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。
2）、對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。
3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。
4）、職能部門無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；
2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；
3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；
8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 13
一、總則：優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的一大要素，設(shè)立嚴(yán)格的招聘制度為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任人為賢，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐，好學(xué)上進(jìn)。
二、聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合本市勞動(dòng)管理部門勞動(dòng)力管理?xiàng)l件，根據(jù)本企業(yè)的崗位需要，凡是具有一定專業(yè)知識(shí)和技能，身體健康，有志從事美容、美發(fā)、足療、保健服務(wù)工作的應(yīng)聘人員。
三、聘用條件：凡報(bào)名應(yīng)聘人員，應(yīng)年滿18周歲以上，均應(yīng)提供身份證、健康證、學(xué)歷證、從業(yè)證及專業(yè)技術(shù)資格證。
四、試用期：所有入選員工都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，接受本店的工作培訓(xùn)，一周內(nèi)熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的使用、設(shè)備使用、價(jià)目表、水電設(shè)施和管理制度。在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前3天通知，無(wú)工資。試用期滿后，合格者與本企業(yè)簽署正式勞動(dòng)合同，合同期限一年以上。不合格者，公司予以辭退。
五、培訓(xùn)考核合格成為本企業(yè)員工，執(zhí)行本合同，遵守公司所有規(guī)章制度。
六、辭退或辭職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前30天寫書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)交回公司物品，結(jié)清賬款方可離職（有培訓(xùn)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)不退）。如本企業(yè)對(duì)員工的`工作表現(xiàn)不滿意或員工健康情況對(duì)營(yíng)業(yè)有影響，本企業(yè)有權(quán)辭退，辦理辭退手續(xù)，結(jié)清賬款。如屬嚴(yán)重違反本企業(yè)規(guī)章制度被開除的，一律不結(jié)算工資，另根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。
七、考試：應(yīng)聘人員須由店長(zhǎng)（經(jīng)理）面試、筆試、口試、技術(shù)手法等進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核。
員工崗位競(jìng)聘管理辦法 14
一、指導(dǎo)思想和基本思路
1.指導(dǎo)思想：以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，全面貫徹立德樹人的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，合理配置教育人才資源，調(diào)整優(yōu)化學(xué)校人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，符合學(xué)校特點(diǎn)的充滿生機(jī)與活力的人事管理制度。
2.基本思路：全面推行教師聘任制。按照“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理”的原則，全面實(shí)施教職工聘任制。
二、聘任范圍
所有公辦教師
三、聘任原則
1.堅(jiān)持注重實(shí)際，任人唯賢，秉公辦事的原則。堅(jiān)持有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于調(diào)動(dòng)教師積極性原則。
2.考核和考試相結(jié)合�？己藘�(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面；考試根據(jù)本人教什么考什么的原則，內(nèi)容包括教育理論，專業(yè)知識(shí)、教材教法三部分。
3.學(xué)校和教職工雙向選擇。要把尊重個(gè)人意愿和服從整體需要有機(jī)結(jié)合，既要考慮學(xué)校工作的整體需要，又要尊重教師人個(gè)意愿，正確處理好個(gè)人和集體的關(guān)系。
4.平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用。學(xué)校要把設(shè)崗情況、教師職責(zé)、教學(xué)任務(wù)、任職條件、工作目標(biāo)等公布于眾。教職工可根據(jù)自己實(shí)際情況平等參與競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)校擇優(yōu)聘任。
5.年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理。通過(guò)聘任，學(xué)校教師隊(duì)伍的`年齡結(jié)構(gòu)要趨于合理，滿足學(xué)校教育教學(xué)工作的需要。
四、聘任條件
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，忠誠(chéng)人民教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，為人師表，教書育人，廉潔自律，作風(fēng)正派，自覺(jué)履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。
2.具有一定的教育理論水平和教育教學(xué)能力，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，能勝任本學(xué)科的教學(xué)工作。
3.取得擬聘崗位的教師資格證書。
4.年度和任期考核結(jié)果為合格以上。
5.身體健康，能堅(jiān)持正常的教學(xué)工作。
五、聘任步驟
1.聘任范圍。
所有公辦教師
2.聘任程序。
�。�1）核編定崗。根據(jù)“因地制宜，區(qū)別對(duì)待”的核編原則，下達(dá)教職工編
�。�2）制定方案。制定聘任工作實(shí)施方案，經(jīng)教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)上級(jí)教育行政部門同意后，組織實(shí)施。
�。�3）公布崗位及聘任條件。以學(xué)校為單位公布崗位設(shè)置及聘任條件。
�。�4）應(yīng)聘。教職工在規(guī)定期限內(nèi)以書面形式向?qū)W校提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
�。�5）聘任。各�？刹扇∶嬖嚒⒃囍v、考核等形式，根據(jù)崗位設(shè)置要求及教師應(yīng)聘情況，由聘任領(lǐng)導(dǎo)組研究聘任并簽訂崗位聘任協(xié)議書。
�。�6）頒發(fā)聘書。受聘教職工的任期一般為1年，聘任期滿可以續(xù)聘，也可以終止聘約。簽訂崗位聘任協(xié)議書的期限一般不得超過(guò)國(guó)家法定退休年齡。
六、聘任合同
1.受聘人員與校長(zhǎng)簽訂聘任合同后，不因領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)變動(dòng)而終止。
2.聘任雙方應(yīng)全面履行聘任合同，任何一方不得擅自變更，確需變更時(shí)，需經(jīng)雙方同意，違反聘任合同的，承擔(dān)違反聘任合同約定的相應(yīng)責(zé)任。
3.聘任合同內(nèi)容一般包括：聘任崗位的任務(wù)指標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任，合同期限（一年），工作條件，工資福利待遇，紀(jì)律及其它要求等。
4.合同期滿，自行終止，雙方同意，可以續(xù)訂。
七、其它
1.1解聘。
2.緩聘。
3.低聘。
4.辭聘與拒聘。
5.落聘。
八、時(shí)間安排
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段；
2.制定方案階段；
3.全面實(shí)施階段；
4.轉(zhuǎn)崗分流階段
【員工崗位競(jìng)聘管理辦法】相關(guān)文章：
員工管理辦法07-29
員工培訓(xùn)管理辦法01-02
員工績(jī)效考核管理辦法04-28
員工培訓(xùn)管理辦法(4篇)01-02
員工培訓(xùn)管理辦法4篇02-07
員工培訓(xùn)管理辦法4篇01-04
崗位競(jìng)聘述職報(bào)告03-02
移動(dòng)員工績(jī)效管理辦法（通用10篇）04-10
崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書05-10
考勤管理辦法03-23