- 相關(guān)推薦
架子隊人員工資管理辦法
一、總則
1、為適應(yīng)寧啟復(fù)線電化工程的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2015]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)鋪架工區(qū)《架子隊管理辦法》及《關(guān)于開展“架子隊管理規(guī)范化，一日作業(yè)標準化”強化架子隊建設(shè)活動的通知》的規(guī)定和集團公司項目部《架子隊管理辦法》的要求，結(jié)合本工區(qū)的實際情況，制定本辦法。
2、本工區(qū)所有施工隊伍均采用架子隊的管理模式組織施工。
二、鋪架工區(qū)、架子隊的構(gòu)成
1、施工隊伍按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。
2、管理與監(jiān)控層人員由項目部的正式員工擔任，配置包括：架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長等崗位。
3、作業(yè)層人員由工區(qū)根據(jù)施工隊伍所承擔的作業(yè)任務(wù)統(tǒng)籌安排。并對作業(yè)人員進行登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號等基本信息。
三、管理與監(jiān)控層的崗位職責(zé)
1、架子隊隊長：宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好落實；負責(zé)組織完成工區(qū)下達的施工任務(wù)；負責(zé)所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工；負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2、技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等工作；向領(lǐng)工員、工班長進行質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，將技術(shù)交底分類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝等問題；參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析。
3、技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所管轄的技術(shù)交底；跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面的問題，重大隱患立即停止施工并負責(zé)上報；做好施工日志等技術(shù)資料的編寫、收集和整理；參加工程質(zhì)量事故的分析；對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4、質(zhì)量員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。
5、安全員：跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，做好巡查記錄；協(xié)助隊長做好安全教育，接受上級專職安檢人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維護保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，負責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的保護。
6、材料員：點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管；建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬；負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室取樣送檢；負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識；采購所需輔助材料，做好臺賬。
7、試驗員：參加開工前的地材調(diào)查和取樣送檢；收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，送試驗室存檔；負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣；負責(zé)管內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗和試驗。
8、領(lǐng)工員：組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)；負責(zé)工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理；協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理。
9、工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。
四、架子隊日常管理制度
1、人員培訓(xùn)和持證上崗制度。對參與施工的人員要進行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
2、技術(shù)交底制度。架子隊技術(shù)負責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，書面交底資料要歸類存檔備查；工班長在實施作業(yè)前要對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。
3、跟班作業(yè)制度。每道工序和作業(yè)面必須有技術(shù)員、安全員及工班長跟班作業(yè)，確保施工全過程得到不間斷的監(jiān)督。
4、考勤登記制度�，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。
5、勞務(wù)人員工資代發(fā)制度。每月末由架子隊管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標準等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認后，由工區(qū)財務(wù)部門代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當月計費總額中扣除。
6、夜間值班制度。建立夜間值班制度，明確值班人員職責(zé)，值班人員負責(zé)處理值班時間內(nèi)發(fā)生的各種問題，并做好記錄，重大問題及時匯報。
7、衛(wèi)生制度。搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔。做好衛(wèi)生輪流值日工作。自覺搞好個人衛(wèi)生，勤洗頭、洗臉、洗澡、勤換衣服。搞好防病治病工作。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、統(tǒng)一，生活用具擺放有序，愛護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨處亂倒垃圾或亂扔煙頭、紙屑。
五、附則
1、架子隊全體人員要嚴格遵守工區(qū)及架子隊的各項規(guī)章制度，服從工區(qū)的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。
2、工區(qū)將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。
3、本辦法由鋪架工區(qū)負責(zé)解釋，自公布之日起施行。
架子隊管理辦法
總則
在工程施工項目構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊，是經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式和勞動用工管理模式，是杜絕任何形式的分包或轉(zhuǎn)包的有效形式。為進一步加強一線施工作業(yè)隊伍建設(shè)和管理，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)[2015]51號)和架子隊標準化管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工項目實際，特制定本管理辦法。
2.10.2 施工架子隊是指各施工項目根據(jù)項目施工及管理需要研究設(shè)立，以工程施工管理、技術(shù)人員和施工作業(yè)監(jiān)管人員組成的施工作業(yè)管理層，以生產(chǎn)技能骨干工人、勞務(wù)協(xié)作隊伍勞務(wù)人員和社會勞務(wù)人員為主要作業(yè)層人員，組成的對單項或綜合工程進行施工生產(chǎn)組織和施工作業(yè)，并實施現(xiàn)場施工管理和有效監(jiān)控的基本建制作業(yè)單位。
2.10.3 項目實施施工架子隊管理的目的,就是通過組建適應(yīng)現(xiàn)場施工和管理需要架子隊的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，提高施工作業(yè)和施工管理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管理與適時監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期，實現(xiàn)施工項目管理與效益的可控和最佳。
2.10.4 項目施工架子隊建設(shè)的意義，就是通過施工架子隊管理運行機制，利用社會勞動力資源實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，提高基本施工作業(yè)隊伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場管理與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運行的基本施工組織架構(gòu),促進企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。
2.10.5 施工架子隊組織形式根據(jù)其人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)情況，主要有以下兩種形式：
a)專業(yè)施工架子隊。根據(jù)本單位經(jīng)營和發(fā)展需要，結(jié)合工程施工實際并滿足于企業(yè)承擔的重點及高、新、難等技術(shù)含量較高，或具有企業(yè)核心競爭力的控制性工程及項目的施工需要而組建的施工架子隊。其特點是專業(yè)性強，組織機構(gòu)、管理人員、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人員較為固定，管理、專業(yè)技術(shù)及主要施工作業(yè)人員以企業(yè)員工為主體，一般性生產(chǎn)工作崗位或局部勞動力缺口，由勞務(wù)人員或社會人力資源作為補充。
b)施工架子隊。為滿足并根據(jù)工程項目施工需要而設(shè)置，包括相對固定建制或隨項目施工需要而組建、撤消的施工架子隊，其主要職能是實施對現(xiàn)場工程施工過程的管理和監(jiān)督控制。其特點是機構(gòu)設(shè)置較為靈活，人員配備較為精干，管理和監(jiān)督控制人員設(shè)置齊全，施工管理效率較高。架子隊中的管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)骨干等人員由企業(yè)員工擔任，生產(chǎn)工班中勞務(wù)作業(yè)層人員，由勞務(wù)隊伍中勞務(wù)人員或社會勞務(wù)人員按照市場資源需求原則進行調(diào)節(jié)和配置。
2.10.6 施工架子隊組建
a)施工架子隊組建和設(shè)置應(yīng)嚴格按照“9521”原則進行。即人員配備必須滿足“1152”要求配齊九大基本崗位人員，制定架子隊管理“五項基本管理制度” ，嚴格執(zhí)行“二項”紀律，規(guī)劃制定“一張”架子隊管理模式方針目標展開表。并圍繞項目施工要求建立和推行科學(xué)規(guī)范的施工架子隊生產(chǎn)組織和管理。
b)各施工作業(yè)現(xiàn)場的管理與作業(yè)人員均納入施工架子隊統(tǒng)一管理，并按照施工架子隊施工組織與管理要求，對工程施工實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。
c)架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向構(gòu)建專項施工能力的架子隊.架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責(zé)人各1人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)工員及工班長(視施工規(guī)模確定)，勞務(wù)作業(yè)人員（視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定）。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。
d)架子隊的隊長、技術(shù)人員、質(zhì)量、安全、試驗、物資、領(lǐng)工員、工班長等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員必須是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。
e)在工程施工項目中施工作業(yè)隊伍的配屬或設(shè)置，由各子公司根據(jù)新上施工項目的實際需要進行研究和確定。專業(yè)性的固定建制施工架子隊根據(jù)項目施工需要進行調(diào)整和配屬，施工架子隊則根據(jù)項目工程的施工需要進行組建、調(diào)整或配置。
2.10.7 組建施工架子隊應(yīng)堅持以下原則：
a)管理有效，監(jiān)控有力的原則；
b)運作高效的原則；
c)服務(wù)并滿足于施工項目管理需要的原則；
d)固定建制與臨時性建制相結(jié)合的原則；
e)人員彈性編制與動態(tài)化管理的原則；
f)施工管理、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配備的原則；
g)成建制地使用合法外部勞務(wù)隊伍和勞務(wù)企業(yè)輸送勞務(wù)人員相結(jié)合的原則；
h)一般性施工作業(yè)及輔助性作業(yè)崗位人員，從社會勞務(wù)企業(yè)外聘的原則。
2.10.8施工架子隊配置的管理監(jiān)控人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)資格與能力,崗位設(shè)置應(yīng)有專職隊長、技術(shù)主管，并配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工（領(lǐng)工員）、工班長等人員,同時必須堅持以下原則:
a)專業(yè)、精干、高效；
b)節(jié)約用人；
c)監(jiān)控到位、權(quán)責(zé)明確；
f)管理有效。
2.10.9 施工架子隊的調(diào)整和撤消應(yīng)根據(jù)項目施工和管理的需要確定。因施工作業(yè)任務(wù)完成后需調(diào)整到新上施工項目的，由子公司及時進行調(diào)整；需撤銷或合并的，由項目部向子公司提出撤銷或合并的報告，子公司協(xié)調(diào)項目部制定施工架子隊人員安置方案并進行人員調(diào)整安置，作好債權(quán)債務(wù)清理和收尾工作后，子公司行文撤銷、調(diào)整或合并。
2.10.10 架子隊管理職責(zé)、相關(guān)制度
a) 架子隊管理首先應(yīng)著重加強制度建設(shè)，制訂和建立架子隊培訓(xùn)管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。
b） 工區(qū)項目部對架子隊管理的職責(zé)
(1) 負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、實架子隊的勞動用工管理模式及架子隊的運行情況。
(2) 建立所屬架子隊的設(shè)置情況及本企業(yè)職工(主要人員)的管理臺帳。
(3) 建立行之有效的架子隊管理制度，確保工區(qū)項目部的管理體系有效運行。
(4) 按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負責(zé)檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同的情況。
(5) 建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上，設(shè)立工資基金專戶。
(6) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)架子隊管理的有關(guān)規(guī)定和要求。
c） 工程施工及安全質(zhì)量管理
架子隊是對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計劃的貫徹實施、現(xiàn)場施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機構(gòu)。架子隊的專業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者，工區(qū)項目部的安全、質(zhì)量管理制度通過施工架子隊的組織管理，通過專業(yè)管理監(jiān)控人員監(jiān)督實施和安全、質(zhì)量和技術(shù)管理的交底，具體落實到各施工作業(yè)現(xiàn)場，確保工程施工及安全、質(zhì)量可控。
d） 勞務(wù)人員動態(tài)管理
架子隊必須建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺帳，內(nèi)容包括：各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員人數(shù)、各技術(shù)工種人數(shù)等信息，同時對各勞務(wù)單位輸入的勞務(wù)人員進行登記造冊，內(nèi)容包括：姓名、性別、民族、身份證號碼、自然情況、取證情況等信息。并定期將勞務(wù)人員動態(tài)管理臺帳、勞務(wù)人員名冊上報上級相關(guān)管理部門。
e）驗工計價及財務(wù)管理
架子隊有義務(wù)協(xié)助工區(qū)項目部合同、工程等部門對勞務(wù)單位進行驗工計價。架子隊作為工區(qū)項目部下屬單位原則上不設(shè)財務(wù)機構(gòu)、不配財務(wù)人員，統(tǒng)一納入工區(qū)項目部進行財務(wù)管理。架子隊應(yīng)根據(jù)項目管理具體情況，加強作業(yè)隊成本核算、減少費用支出，提高項目經(jīng)濟效益。
f） 勞務(wù)人員培訓(xùn)、持證上崗
架子隊應(yīng)根據(jù)所承擔工程的特點、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等)計劃，并報工區(qū)項目部批準后執(zhí)行。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。
架子隊應(yīng)根據(jù)本隊特點制定實施性勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃，報工區(qū)項目部批準后執(zhí)行。培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場觀摩、演示、宣講、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實效。
g） 架子隊與勞務(wù)協(xié)作隊伍關(guān)系
架子隊與勞務(wù)協(xié)作隊伍的關(guān)系為經(jīng)濟合同關(guān)系。架子隊作為工區(qū)項目部的基層作業(yè)隊，是勞務(wù)分包合同的具體執(zhí)行者，架子隊無權(quán)與勞務(wù)協(xié)作隊伍簽署任何形式的合同。
h）架子隊的責(zé)任成本制度
(1)責(zé)任成本考核
架子隊作為工區(qū)項目部的下屬單位，是工區(qū)項目部責(zé)任成本管理體系的一部分，應(yīng)結(jié)合責(zé)任成本考核體系要求，結(jié)合現(xiàn)場施工管理實際開展責(zé)任成本考核。
(2)責(zé)任目標
工區(qū)項目部根據(jù)施工項目要求制定所屬架子隊的責(zé)任成本考核目標(安全、質(zhì)量、工期、成本控制、環(huán)境保護和安全創(chuàng)新等)，責(zé)任目標應(yīng)形成體系且應(yīng)分解到管理、監(jiān)控層、生產(chǎn)作業(yè)工班及施工作業(yè)人員。
(3)考核評比、獎罰兌現(xiàn)
工區(qū)項目部以定期、不定期的方式，對階段性或分部、分項工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等工作進行考評。在每月的綜合考評中兌現(xiàn)獎罰，對安全、質(zhì)量、進度成本等工作做得好的架子隊進行表彰獎勵；對做得差的進行相應(yīng)處罰，并將對相關(guān)勞務(wù)協(xié)作隊伍的考核評價結(jié)果報上級相關(guān)部門備案并通報相關(guān)勞務(wù)協(xié)作隊伍，嚴令限期整改。
2.10.10 架子隊管理
a)架子隊應(yīng)執(zhí)行局、子公司及局項目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)等各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。
b)架子隊管理人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量過程監(jiān)控的需要，施工架子隊管理班子在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對承擔的工程施工任務(wù)進行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。
c)架子隊應(yīng)明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān)管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責(zé)，落實管理責(zé)任，保持人員穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，一般勞務(wù)作業(yè)崗位人員隨施組安排及工程進度進行彈性編制，適時調(diào)整。
d)建立勞務(wù)作業(yè)人員登記備案制度。各施工架子隊應(yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊，主要事項應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號、社保賬號、職業(yè)資格證書號、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動合同編號等。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊實行動態(tài)管理，每月更新一次。
e)實施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度�，F(xiàn)場施工作業(yè)人員必須按照局頒發(fā)的《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》等方面規(guī)定，實施對一線施工作業(yè)人員全面培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容應(yīng)包括：三級安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標準等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須取得國家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。
f)健全技術(shù)交底制度。工程施工作業(yè)開始前架子隊技術(shù)主管應(yīng)負責(zé)對跟班作業(yè)技術(shù)員、領(lǐng)工員、安全員以及工班長進行書面技術(shù)交底；工班長負責(zé)組織技術(shù)員、領(lǐng)工員和安全員對勞務(wù)作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底�，F(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評”的方式進行，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工序概況、特點和結(jié)構(gòu)尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術(shù)標準，施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進度控制要點，文明施工等
g)建立工資支付保障制度。工區(qū)項目部根據(jù)各生產(chǎn)作業(yè)班組的《工序承包合同》，組織施工架子隊每月對作業(yè)班組上月完成的工作量進行核算和考核，作業(yè)班組根據(jù)班組內(nèi)部考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，架子隊將審定的工資分配表上報項目部，經(jīng)審核確認后直接發(fā)到施工作業(yè)人員手中或打入本人工資戶。施工作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳�。嚴禁無故拖欠施工作業(yè)人員工資，禁止通過勞務(wù)協(xié)作隊伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。
h)實行監(jiān)督檢查制度。局項目部對各單位施工架子隊組建及管理情況、勞動用工管理情況進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。對違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)范管理勞務(wù)用工的，應(yīng)給予通報并責(zé)令立即整改，情節(jié)嚴重的應(yīng)給予單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，追究有關(guān)人員行政責(zé)任并給予必要處分。
i)在重點工程或主要工程項目進行施工組織中，必須充分認識采用施工架子隊管理模式的優(yōu)越性和重要性，重視基本施工作業(yè)隊伍組織機構(gòu)建設(shè)與項目施工管理的重要作用，要以積極的輿-論導(dǎo)向，必要的單位政策支持，靈活的機構(gòu)設(shè)置和施工管理機制，在重難點工程及施工項目中嚴格按照施工架子隊管理模式進行施工組織和施工生產(chǎn)。
j)施工作業(yè)隊伍建設(shè)和管理應(yīng)著重深化和落實以責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個人收益和成本控制密切掛鉤的原則全員參與，細化、分解、落實項目責(zé)任成本的承包、考核指標，落實到現(xiàn)場施工管理各個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全環(huán)節(jié)和過程控制，提高施工架子隊管理質(zhì)量和管理水平。
【架子隊人員工資管理辦法】相關(guān)文章：
外聘人員工資管理辦法05-19
員工工資晉級考核管理辦法05-02
借用人員的管理辦法03-08
外協(xié)人員管理辦法（精選13篇）03-02
聘用工勤人員管理辦法05-27
出差人員報銷管理辦法05-18
綜采隊工資分配制度05-10
采煤隊工資分配制度05-11
高級技術(shù)人員考核管理辦法05-02
涉密人員保密管理辦法（精選20篇）03-20