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財務(wù)員工管理考核辦法

第一條范圍

財務(wù)員工管理考核辦法

1.1 本制度為XX紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

4.2.考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ�、完成上級交付任�?wù)的完成情況進(jìn)行評價。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。

4.6.考核等級：

http://http://emrowgh.com級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

http://http://emrowgh.com級(良好級)80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

http://http://emrowgh.com級(合格級)65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

http://http://emrowgh.com級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

http://http://emrowgh.com級(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn) 或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團(tuán)財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項財務(wù)活動，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作的科學(xué)化。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營計劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營活動正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團(tuán)理財當(dāng)家的作用。

4.8.2.6.集團(tuán)審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

4.8.2.7.

7、對直屬下級部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

財務(wù)人員績效考核管理辦法2015-04-30 18:47 | #2樓

第一章總則

第一條目的

為了建立和優(yōu)化本公司的績效考核管理體系，客觀評價員工的工作業(yè)績和職業(yè)化水平，構(gòu)建公平、公開、公正的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的團(tuán)隊合作精神，提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效率，特制定本制度。

第二條作用

（一）通過績效考核，確保員工行為和核心價值取向與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提高公司的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力；

（三）依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制；

（四）通過績效考核與管理，幫助每位員工提升工作績效與職業(yè)化水平，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

（五）在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通、合作的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第三條考核原則

（一）公開性原則�？己诉^程公開化、制度化；

（二）客觀性原則。以員工可測查到的事實工作內(nèi)容為依據(jù)；

（三）過程管理原則�？冃Ч芾響�(yīng)注重整個過程中對績效的溝通、輔導(dǎo)、糾偏、反饋、提高；

（四）時限性原則�？冃Э己说闹笜�(biāo)及考核的時間應(yīng)有明確的規(guī)定，除此之外不計入考核范圍內(nèi);

（五）部門聯(lián)動的原則：部門負(fù)責(zé)人和員工的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果的影響。

第四條適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各子(分)公司，各公司可根據(jù)集團(tuán)總部制度的精神要求結(jié)合本公司實際做細(xì)化和調(diào)整，但須報集團(tuán)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章績效考核周期

第五條針對不同的被考核人和考核重點(diǎn)，公司績效考核分為月度考核、季度考核和年終考核；

（一）月度考核：部門經(jīng)理及以下員工實行月度考核；

（二）季度考核：總監(jiān)及以上員工實行季度考核；

（三）年終考核：集團(tuán)公司全體員工年終綜合考評；

（四）員工考核僅限于績效工資的考核額度。

績效考核工資占比見下表（適用管理職系、生產(chǎn)職系人員）占比各公司參考執(zhí)行：

第三章績效考核組織機(jī)構(gòu)

第六條績效考核工作小組：分為集團(tuán)績效考核工作小組和公司考核小組。

集團(tuán)工作小組組成

組長：董事長（常設(shè)）

副組長：集團(tuán)總裁（常設(shè)）

執(zhí)行副組長：集團(tuán)行政人事總監(jiān)（常設(shè)）

組員：集團(tuán)總部管理總監(jiān)（常設(shè)）、各公司總經(jīng)理（常設(shè)）、各公司抽派人員（季度巡查）。

各公司工作小組組成：

組長：公司總經(jīng)理

副組長：行政人事部經(jīng)理

組員：公司各部門負(fù)責(zé)人

（二）工作小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)管公司的績效管理工作；

2、就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、表決；

3、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有績效管理體系與考核實際情況存在的矛盾，從而使績效管理制度最終簡明、有效，并易于操作；

4、負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)/各公司綜合考評工作；

5、對各公司年度和季度工作計劃的推進(jìn)和完成情況進(jìn)行檢查、督辦、考核和評價；

6、核定公司年度關(guān)鍵考核指標(biāo)。

（三）行政人事部

1、負(fù)責(zé)公司績效管理工作的組織、指導(dǎo)、考核結(jié)果匯總、考核申訴受理和績效考核文件管理等工作；

2、負(fù)責(zé)員工績效考核成績的復(fù)審工作；

3、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果與薪酬體系的對接；

4、負(fù)責(zé)按照月度績效考核和年度綜合考評結(jié)果，提出員工崗位動態(tài)管理和獎懲事項的意見和建議；

5、負(fù)責(zé)對公司各級管理人員進(jìn)行有針對性的績效管理培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)公司月度工作計劃匯總、整理和分析檢查結(jié)果，為績效管理的參考依據(jù)。

（四）各職能部門

1、負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)任務(wù)的分解、各部門月度工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)的匯總、報批和印發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及監(jiān)督管理；

3、組織績效面談并提出員工的改進(jìn)建議；

（五）目標(biāo)管理要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

1、原則上每年年底由集團(tuán)決策層完成對既定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整建議，報經(jīng)董事會批準(zhǔn);

2、各公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司階段性工作目標(biāo)。包括年度、季度工作目標(biāo)，分別報集團(tuán)董事會、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、各級員工負(fù)責(zé)根據(jù)上級工作目標(biāo)制定本崗位階段性工作

目標(biāo)，包括年度、季度、月度目標(biāo);

4、各級責(zé)任人的職責(zé)

（1）集團(tuán)決策層是公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整的擬定人，負(fù)責(zé)召開專家評審會、專家論證會，并召集公司的決策班子人員討論通過。集團(tuán)董事會是戰(zhàn)略目標(biāo)確定的決策機(jī)構(gòu);

（2）各職能部門根據(jù)既定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，合理分解安排本部門目標(biāo)工作的開展，認(rèn)真貫徹公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃下的與各部門相關(guān)的子戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)按時完成。

（六）工作計劃要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

1、計劃的編制要堅持“以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、科學(xué)合理具有全局性的制定”的原則;

2、公司計劃分類分別從范圍、時間兩個維度劃分;

從計劃的范圍刻度上：計劃分為公司計劃，部門計劃、各專項工作計劃，個人計劃。

從計劃的時間刻度上：計劃分為年度計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃。

3、計劃編制的程序

（1）各公司根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司年度計劃、季度計劃，報集團(tuán)辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行;

（2）各部門根據(jù)公司計劃編制部門年度計劃、季度計劃和月度計劃;

（3）年度計劃于每年12月初上報集團(tuán)總裁，12月20日前通過總裁辦公會審核研究，董事會審定后執(zhí)行；總監(jiān)及以上人員于上季度末月25日前完成次季度、月度工作計劃；各部門負(fù)責(zé)人及員工于28日前上報月度計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。行政人事部負(fù)責(zé)匯總，于每季、月2日前編制公司季、月度工作計劃匯總表，同時上報集團(tuán)總部（月度備案、季度審批）。

4、計劃的調(diào)整

（1）計劃調(diào)整由需要調(diào)整計劃的部門提出書面申請《工作計劃調(diào)整申請表》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審定后，報行政人事部。

（2）調(diào)整計劃一律以書面批準(zhǔn)為準(zhǔn)，在未接到書面審批以前仍按照原計劃執(zhí)行。

5、計劃的落實、督辦、檢查、考核

（1）各部門第一負(fù)責(zé)人是部門計劃的落實責(zé)任人和督辦人。行政人事部是計劃執(zhí)行情況的檢查責(zé)任部門和計劃考核的協(xié)調(diào)組織部門；

（2）各部門要加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程中的控制。根據(jù)計劃的要求，充分調(diào)動員工積極性，對進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、比較、分析、預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證計劃順利實施；

（3）為確保計劃順利執(zhí)行，公司對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施。檢查采取綜合檢查和專項檢查、定期檢查和抽查相結(jié)合的辦法。計劃的檢查以統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、業(yè)務(wù)報表和現(xiàn)場檢查為依據(jù)�，F(xiàn)場全面檢查每季不少于一次；

（4）行政人事部作為公司計劃管理部門、考核部門，要及時、全面掌握公司各個部門計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和上情下達(dá)工作，確保計劃順利實施；

（5）計劃的執(zhí)行情況要與部門及員工的各種考核相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。

第四章考核對象與考核關(guān)系

（一）本管理制度適用于公司除下列人員之外的所有員工

1、公司董事長；

2、試用期員工；

3、經(jīng)批準(zhǔn)其他崗位員工；

4、考核期休假、請假、停職時間逾考核周期的1/2者；

5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和國家法律，應(yīng)當(dāng)懲處的員工。

（二）試用期員工的考核

處于試用期的員工，在入職后一周之內(nèi)，其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其討論試用期的考核計劃，并完善對該員工的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)；試用期結(jié)束后一周之內(nèi)，應(yīng)由其直接上級、部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成對該員工的試用期考核工作。

第七條考核關(guān)系

被考核者的考核人包括：決策人、行政人事部負(fù)責(zé)人和考核人。

（一）決策人：為被考核人所在部門的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)質(zhì)詢考核人對被考核人的評價，并決定最終考核和評價結(jié)果；

（二）行政人事部負(fù)責(zé)人：提供分析支持和檔案記錄，參與質(zhì)詢各部門的考核和評價結(jié)果；

（三）考核人：為被考核人的直接上級，負(fù)責(zé)提供下屬人員的考核和評價結(jié)論，形成績效考核和評價意見、獎懲建議和個人績效改進(jìn)計劃。

第三章績效考核組織機(jī)構(gòu)

第六條績效考核工作小組：分為集團(tuán)績效考核工作小組和公司考核小組。

集團(tuán)工作小組組成

組長：董事長（常設(shè)）

副組長：集團(tuán)總裁（常設(shè)）

執(zhí)行副組長：集團(tuán)行政人事總監(jiān)（常設(shè)）

組員：集團(tuán)總部管理總監(jiān)（常設(shè)）、各公司總經(jīng)理（常設(shè)）、各公司抽派人員（季度巡查）。

各公司工作小組組成：

組長：公司總經(jīng)理

副組長：行政人事部經(jīng)理

組員：公司各部門負(fù)責(zé)人

（二）工作小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)管公司的績效管理工作；

2、就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、表決；

3、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有績效管理體系與考核實際情況存在的矛盾，從而使績效管理制度最終簡明、有效，并易于操作；

4、負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)/各公司綜合考評工作；

5、對各公司年度和季度工作計劃的推進(jìn)和完成情況進(jìn)行檢查、督辦、考核和評價；

6、核定公司年度關(guān)鍵考核指標(biāo)。

（三）行政人事部

1、負(fù)責(zé)公司績效管理工作的組織、指導(dǎo)、考核結(jié)果匯總、考核申訴受理和績效考核文件管理等工作；

2、負(fù)責(zé)員工績效考核成績的復(fù)審工作；

3、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果與薪酬體系的對接；

4、負(fù)責(zé)按照月度績效考核和年度綜合考評結(jié)果，提出員工崗位動態(tài)管理和獎懲事項的意見和建議；

5、負(fù)責(zé)對公司各級管理人員進(jìn)行有針對性的績效管理培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)公司月度工作計劃匯總、整理和分析檢查結(jié)果，為績效管理的參考依據(jù)。

（四）各職能部門

1、負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)任務(wù)的分解、各部門月度工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)的匯總、報批和印發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及監(jiān)督管理；

3、組織績效面談并提出員工的改進(jìn)建議；

（五）目標(biāo)管理要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

1、原則上每年年底由集團(tuán)決策層完成對既定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整建議，報經(jīng)董事會批準(zhǔn);

3、各級員工負(fù)責(zé)根據(jù)上級工作目標(biāo)制定本崗位階段性工作

目標(biāo)，包括年度、季度、月度目標(biāo);

4、各級責(zé)任人的職責(zé)

（六）工作計劃要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

2、公司計劃分類分別從范圍、時間兩個維度劃分;

從計劃的范圍刻度上：計劃分為公司計劃，部門計劃、各專項工作計劃，個人計劃。

從計劃的時間刻度上：計劃分為年度計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃。

3、計劃編制的程序

（1）各公司根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司年度計劃、季度計劃，報集團(tuán)辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行;

（2）各部門根據(jù)公司計劃編制部門年度計劃、季度計劃和月度計劃;

4、計劃的調(diào)整

（1）計劃調(diào)整由需要調(diào)整計劃的部門提出書面申請《工作計劃調(diào)整申請表》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審定后，報行政人事部。

（2）調(diào)整計劃一律以書面批準(zhǔn)為準(zhǔn)，在未接到書面審批以前仍按照原計劃執(zhí)行。

5、計劃的落實、督辦、檢查、考核

（5）計劃的執(zhí)行情況要與部門及員工的各種考核相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。

第四章考核對象與考核關(guān)系

（一）本管理制度適用于公司除下列人員之外的所有員工

1、公司董事長；

2、試用期員工；

3、經(jīng)批準(zhǔn)其他崗位員工；

4、考核期休假、請假、停職時間逾考核周期的1/2者；

5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和國家法律，應(yīng)當(dāng)懲處的員工。

（二）試用期員工的考核

第七條考核關(guān)系

被考核者的考核人包括：決策人、行政人事部負(fù)責(zé)人和考核人。

（一）決策人：為被考核人所在部門的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)質(zhì)詢考核人對被考核人的評價，并決定最終考核和評價結(jié)果；

（二）行政人事部負(fù)責(zé)人：提供分析支持和檔案記錄，參與質(zhì)詢各部門的考核和評價結(jié)果；

第七章績效考核實施

第十四條績效考核人培訓(xùn)

（一）對考核人的培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核的相關(guān)技能，熟悉績效考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中的常見問題。

（二）對考核人的要求

1、要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)或工作內(nèi)容有充分的了解；

2、要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)；

3、要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流。

第十五條銷售職系、生產(chǎn)職系考核管理辦法，參照總部制度精神，由各公司擬定，申報執(zhí)行。

第十六條績效考核實施過程

（一）直接上級的評定

1、每月3日前由考核人對員工考核期內(nèi)的工作業(yè)績和職業(yè)化的修養(yǎng)進(jìn)行客觀和公正的考核和評價，并交考核記錄資料以部門為單位交于行政人事部。

2、直接上級對所轄部門負(fù)責(zé)人或員工的業(yè)績考核結(jié)果負(fù)責(zé)，應(yīng)及時審核下屬部門負(fù)責(zé)人或員工的業(yè)績完成情況，有權(quán)根據(jù)實際情況對自評分進(jìn)行增減調(diào)整，并簽字確認(rèn)。

（二）考核結(jié)果的審定

1、決策人審核考核結(jié)果。

2、考核結(jié)果審定的依據(jù)

（1）部門負(fù)責(zé)人或員工月度績效考核表中關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作計劃完成情況（用數(shù)據(jù)衡量的定量指標(biāo)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計主管部門最終審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；

（2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評分情況。

（3）績效考核工作小組和分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以嚴(yán)格、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對所轄部門的部門負(fù)責(zé)人和員工的考核結(jié)果進(jìn)行評審。

（三）行政人事部于每月5日前完成審核匯總工作；

（四）有下列情況之一者，績效分?jǐn)?shù)實行加分制：

1、工作計劃全面完成并有突出表現(xiàn)者；

2、工作計劃全面完成并對其他員工工作有顯著幫助者；

3、階段性工作完成較好，不適合以獎懲通報形式表彰者；

4、加分原則上不超過20分。

（五）有下列情況之一者，績效考核分?jǐn)?shù)做如下處理：

1、因工作失誤、失職或違法亂紀(jì)，造成經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）或惡劣影響的，績效考核分?jǐn)?shù)為零（公司享有進(jìn)一步追究損失的權(quán)利）；

2、未按期上報工作計劃和執(zhí)行考核者，當(dāng)期績效分?jǐn)?shù)不得高于95分；

3、嚴(yán)重弄虛作假，造成工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況嚴(yán)重失實的，績效考核分?jǐn)?shù)為零；

4、被公司正式通報批評的，該員工績效考核分?jǐn)?shù)不得高于80分，部門經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)不得高于95分；

5、任何不誠實行為，績效分?jǐn)?shù)不得高于90分；

（六）員工有下列行為者,月績效考核分?jǐn)?shù)不得高于95分

1、月累計病假5天（含）以上者；

2、月累計事假3天（含）以上者；

3、有輕微違紀(jì)行為并查證屬實者；

（七）對月度績效考核和年終綜合考評差員工給予相應(yīng)處罰。

1、對連續(xù)二個月以上績效考核分?jǐn)?shù)低于80分的員工進(jìn)行誡勉談話，必要時可給予停職、降職（薪）、解聘的處罰；

2、對年度綜合考評為75分以下的員工，給予換崗、降薪、辭退的處理。

（八）績效考核結(jié)果反饋

績效考核結(jié)果實行保密原則，由考核人在與被考核人進(jìn)行績效面談時反饋給被考核人。

第十七條績效面談

（一）在考核期結(jié)束后，考核人應(yīng)與被考核人進(jìn)行績效面談。績效面談時考核人和被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行討論和充分交流�？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽�，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助被考核人制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本考核期考核評分和下一考核期的考核指標(biāo)及績效改進(jìn)計劃。

（二）進(jìn)行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：

1、部門負(fù)責(zé)人或員工的《崗位說明書》和本考核期內(nèi)的績效考核表；

2、部門負(fù)責(zé)人或員工擬訂的下一個考核期的工作計劃表；

3、直接上級認(rèn)為必要的其它材料。

（三）績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時間不少于20分鐘。

第八章績效考核結(jié)果運(yùn)用

第十八條績效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍

（一）作為員工崗位工資等級調(diào)整和績效工資分配的直接依據(jù)；

1、員工年度內(nèi)兩次（含）以上獲得公司獎項，可直接參加集團(tuán)該年度該獎項的評選；

2、連續(xù)兩年獲得集團(tuán)年度先進(jìn)員工表彰，工資可調(diào)升一級；

3、年度考核依據(jù)考核分?jǐn)?shù)及綜合評估（考核委員會有20%調(diào)整權(quán)），各公司應(yīng)按人數(shù)5%的比例數(shù)，對員工實行激勵及調(diào)整（調(diào)降，淘汰）的；

4、受到公司或集團(tuán)通報表彰的團(tuán)隊或個人，年終可獲得2-10加分；

（二）作為員工職位晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；

（三）作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計劃確定的主要依據(jù)；

（四）記入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

第十九條獎項設(shè)置獎勵形式

（一）集團(tuán)獎項

集團(tuán)根據(jù)季度、年度考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)獎項：

1、年度獎項設(shè)置：集團(tuán)按銷售任務(wù)完成情況、生產(chǎn)研發(fā)任務(wù)完成情況、售后服務(wù)支持情況、財務(wù)審計監(jiān)督情況、集團(tuán)服務(wù)（含各公司行政人事）支持情況、節(jié)約貢獻(xiàn)情況、生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)營管理創(chuàng)新情況等七個系列，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行評選，設(shè)立銷售狀元獎、銷售精英獎、銷售明星獎、生產(chǎn)研發(fā)能手獎、好后勤獎、好管家獎、幕后英雄獎、節(jié)約貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、優(yōu)秀管理者獎、創(chuàng)新獎等，由績效工作小組負(fù)責(zé)評定；

2、季度獎項設(shè)置：以銷售為中心，以各公司為單位，設(shè)立銷售團(tuán)隊獎（以銷售指標(biāo)為主，管理指標(biāo)為輔），管理團(tuán)隊獎（以銷售指標(biāo)、管理指標(biāo)為主，銷售指標(biāo)完成在75%以上），實行精神與物質(zhì)獎勵形式，由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)評定；

（二）各公司依據(jù)集團(tuán)年度獎項設(shè)置實施公司季度考核，獎項設(shè)置應(yīng)包括以下獎項（不限于此）：銷售類獎、好管家獎、幕后英雄獎、優(yōu)秀管理獎。季度獎勵形式由各公司擬定并申報。

（三）獎項設(shè)置實行以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的形式。

第二十條行政人事部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果與薪酬體系的對接。依據(jù)審定的考核結(jié)果，對應(yīng)績效工資發(fā)放系數(shù)，計算出部門負(fù)責(zé)人和員工當(dāng)月應(yīng)得績效工資，編制工資表，呈報總裁/總經(jīng)理審批后由財務(wù)審計部/財務(wù)部發(fā)放。

績效工資=績效標(biāo)準(zhǔn)工資*績效考核分?jǐn)?shù)

第九章績效考核申訴

第二十一條申訴受理部門

各公司行政人事部為績效考核申訴事項的受理部門。

第二十二條申訴時限

績效考核申訴的時間限定在得知考核結(jié)果的3個工作日內(nèi)，逾期不申訴者，視為自動放棄申訴權(quán)利。

第二十三條申訴形式

績效考核申訴時，應(yīng)以書面形式（填寫附表2：《績效考核申訴表》）提交申訴報告。

第二十四條申訴處理

（一）行政人事部在接到績效考核申訴后的3個工作日內(nèi)，應(yīng)與申訴人確認(rèn)并對其申訴材料進(jìn)行審核和調(diào)查。對于在部門范圍內(nèi)能處理的申訴事項，應(yīng)及時予以妥善處理；

（二）行政人事部如逾期沒有受理申訴人的申訴事項，或申訴人對行政人事部的處理結(jié)果感到不滿意，申訴人可直接向其隔級上級主管或集團(tuán)行政人事部提請二次申訴；

（三）隔級上級主管或集團(tuán)行政人事部在接到申訴人的二次申訴后，在3個工作日內(nèi)完成申訴事項的處理；此環(huán)節(jié)為績效考核的最終審定。