- 相關(guān)推薦
績效薪酬管理考核辦法
倉庫績效薪酬管理辦法
1.目的：
1.1. 公開、公平、公正、透明，實施陽光薪酬。
1.2. 建立和-諧的勞資關(guān)系。
2.適用范圍：成品倉庫。
3.成品倉庫工作目標(biāo)及職責(zé)：
3.1. 工作目標(biāo)：確保合同標(biāo)的物及附隨物的交付符合合同要求。
3.2. 職責(zé)：
a) 根據(jù)發(fā)貨總?cè)粘逃媱�，編制發(fā)貨明細分項(主機、輔機配套、外采設(shè)備)進度計劃(甘特圖、檢查表)，跟蹤檢查督辦，預(yù)測預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題，揭露問題，反映問題。
b) 核查發(fā)貨清單、訂單要求與實物的一致性，對錯發(fā)、漏發(fā)承擔(dān)責(zé)任。
c) 及早做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作，掌握貨品完工、外采入庫、資料軟件到位情況，及時監(jiān)督檢查。
d) 做好清點捆扎裝箱工作，檢查裝車情況。
① 散件打包工作由成品倉庫主導(dǎo)、車間輔助。
② 配件裝箱后由成品倉庫清點核實并封箱。
e) 檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、運輸標(biāo)記的正確性、完整性。
f) 制作包裝木箱、公司內(nèi)其它木工活。
g) 成品倉庫日常整理。
h) 協(xié)助配合其它崗位工作。
4.成品倉庫定崗定編：
序號
定崗
工作內(nèi)容
定編
1
班長
1、 清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理。
2、 ERP相關(guān)工作。
3、 編制發(fā)貨清單，準(zhǔn)備隨貨資料。
4、 成品倉庫員工管理與考核。
1
2
發(fā)貨員
清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理
2
3
木工
制作包裝木箱、公司內(nèi)其它木工活、發(fā)貨協(xié)助
1
5.薪酬：
等級工資定為1600元/月。(定崗定編變動時作相應(yīng)調(diào)整)
月度報酬
1. 每月25日左右發(fā)放上月金額。
2. 等級工資評定因素：工作態(tài)度、強度、技術(shù)水平、安全、出勤、工齡。
3. 考勤日工資=月等級工資×90%÷21.75。
4. 考核工資=月等級工資×10%×主管評定系數(shù)(班組成員由班長評定，班長由生產(chǎn)計劃處評定)
年終獎：
1. 享受條件：11月30日前轉(zhuǎn)正且12月31日止未離職。2. 具體計算：年終獎=月等級工資×公司系數(shù)×崗位系數(shù)×個人系數(shù)×考勤系數(shù)。3. 公司系數(shù)=銷售實績/銷售計劃（同時適當(dāng)考慮利潤情況）。4. 崗位系數(shù)：分三檔1、0.9、0.8，由部門主管評定。5. 個人系數(shù)：轉(zhuǎn)正后∑月度實得工資/∑月度等級工資。6. 考勤系數(shù)：轉(zhuǎn)正后實際出勤天數(shù)/轉(zhuǎn)正后應(yīng)出勤天數(shù)。7. 次年1月25日左右，或春節(jié)放假前發(fā)放。
錯發(fā)、漏發(fā)責(zé)任獎罰 ：
1. 錯發(fā)、漏發(fā)引起的直接損失（包括運費、客戶索賠等），由該班組全額賠償。2. 全年無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象，獎該班組4000元。3. 班組內(nèi)部獎罰方案由班組自定。4. 獎罰兌現(xiàn)時間：次年1月25日左右，或春節(jié)放假前。
6. 班長津貼：300元/月。由生產(chǎn)計劃處參照車間班長津貼獎罰辦法執(zhí)行。7. 加班津貼：7.1. 在不影響生產(chǎn)的前提下，加班時間盡量安排調(diào)休。7.2. 如不能安排調(diào)休的，按50元/天計發(fā)加班津貼。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效薪酬管理考核辦法。
【績效薪酬管理考核辦法】相關(guān)文章：
績效薪酬考核辦法05-08
薪酬績效考核辦法05-20
預(yù)算績效管理考核辦法05-19
薪酬管理與績效管理制度11-16
管理人員薪酬考核辦法04-15
績效考核薪酬管理流程05-17
績效與薪酬管理方面的理論03-26
管理部績效考核辦法05-20
公司薪酬績效管理制度05-17