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餐廳采購人員管理制度
一、目的
為了規(guī)范原材料的采購、節(jié)約采購成本 、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、采購方式及供貨商的確定
（一）采購方式確定原則：
1. 對于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，可選擇供應(yīng)商送貨方式；
2. 對于使用頻率低，不容易集中采購的貨物可由采購人員采購；
3. 對于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計劃定期采購。
（二）供應(yīng)商確定原則
1．初選供貨商：要深入細致的進行市場調(diào)查，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進行綜合考察，在考察中要重點了解供貨商的實力，專業(yè)化程度，貨物來源，價格、質(zhì)量及其目前的供貨情況；
2．使用供貨商：對于同類商品找出兩家同時供貨，重點從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面進行比較使用；
3．確定供貨商：在使用兩個月的基礎(chǔ)上、由總經(jīng)理 、業(yè)主（含賦權(quán)代表）、財務(wù)人員、要貨部門負責人、采購人員組成審查小組，以民-主表決的方式集中投票表決來確定；
4．簽訂供貨合同：確定供貨商后，由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同，合同的期限不得超過一年；
5．供貨商的更換與續(xù)用：在合作的過程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由審查小組集中討論決定是否更換、續(xù)用。
三、市場調(diào)查原則
1．由總經(jīng)理、業(yè)主（含賦權(quán)代表）、采購人員、要貨部門負責人每月不少于兩次以上市場調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時間、調(diào)查地點及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交會計 存檔；
2．調(diào)查時間、地點的選擇，每項15天調(diào)查一次，以批發(fā)市場早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，不能選擇雨、雪以及極端天氣情況的當日或次日調(diào)查，調(diào)查的市場以供貨商所在的市場為準；
3．調(diào)查的方法和程序：調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨，后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家。調(diào)查中要堅持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時應(yīng)實行看、聞、摸等方法，必要時可進行采樣。對被調(diào)查的商品要詳細的了解產(chǎn)地、規(guī)格、品質(zhì)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。在詢價后要進行討價還價，切忌只記錄賣方的一口價；
4．出實地調(diào)查外，當?shù)氐膱罂�、雜志、電視等所刊出的價格，同行報價也是調(diào)查的手段和依據(jù)；
5．調(diào)查結(jié)果由調(diào)查小組結(jié)合實地調(diào)查結(jié)果和咨詢結(jié)果進行綜合討論通過；
6．零星物品的調(diào)查由總經(jīng)理、或委托其他人（采購人員除外）實施。
四、采購的定價原則
1．對供貨商所供物品的定價：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，每半月制定一次，零星物品的采購價格不定期進行；
2．定價程序：由總經(jīng)理同采購人員一起根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價還價后予以確認，并由總經(jīng)理、采購人員簽字以書面形式告知庫管、財務(wù)執(zhí)行；
3．價格管理原則：對于供貨價格實行最高限價制，根據(jù)不同的貨品，其最高限價范圍如下：
干貨、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%；
低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)；
零星物品的價格不得高于市場零售價的5%；
魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格4%；
蔬菜平均在一元以下者，其執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的15%，價格在一元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%；
4．春節(jié)、國慶等節(jié)假日期間以及災(zāi)害性天氣持續(xù)時間較長的月份，由于供貨價格波動太大，其定價原則可適當放寬。
五、申購程序
零星物品的申購程序
1．對于經(jīng)常性項目的采購應(yīng)由所需部門每周固定時間定期報計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購人員辦理；
2．需臨時采購的物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理審批后方可辦理，申購單一式三份，寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等；
3．零星物品的采購不得超過兩天，需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單上寫明，限時購買。
供貨商送貨的申購程序
1．需貨部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字、總經(jīng)理審批后，交于采購人員辦理；
2．倉庫管-理-員應(yīng)隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨量時，庫管應(yīng)以書面形式通知庫管，不需填寫申購單；
3．新進酒水、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知倉庫管-理-員，不需要填寫申購單；
4．只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨車。
六、采購數(shù)量的確定
鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量
1．此類原料實行每日采購，一般要求供貨商送貨；
2．用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、生意情況、儲存條件及送貨時間，提出次日的采購數(shù)量；
庫存物品（干雜、調(diào)料、燃料、糧油、煙、酒、低值易耗品等）的采購數(shù)量
1．此類物品的采購數(shù)量應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金運轉(zhuǎn)、儲存條件等因素，根據(jù)最低備存量和最高備存量而定，最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。
2．庫存量的計算方式：
最低庫存量 = 每日需用量 × 發(fā)貨天數(shù)
最高庫存量 = 每日需用量× 15天
七、貨物的驗收原則
驗收的質(zhì)量標準：根據(jù)酒店所需物品的質(zhì)量標準進行驗收；
驗收的數(shù)量標準：根據(jù)采購人員收取的當日采購申請上寫明的數(shù)量進行驗收，數(shù)量差異應(yīng)控制在申購數(shù)量的上下10%左右；
驗收人員：采購人員、倉庫管-理-員、領(lǐng)用部門負責人等共同驗收；
驗收時間：每日上午09：30—10：00 下午16：30—17：30；
驗收程序
1．由倉庫管-理-員填寫“入庫單”或“驗收單”并注明所受物品數(shù)量、單價、金額等；
2．“入庫單”或“驗收單”填寫完后，由采購人員、貨物領(lǐng)用部門負責人、倉庫管-理-員簽字生效，簽字后的“入庫單”或“驗收單”一式四聯(lián)即：第一聯(lián)倉庫留存、第二聯(lián)交財務(wù)部作為記賬憑證、第三聯(lián)交供貨商作為結(jié)算憑證、第四聯(lián)交總經(jīng)理。
中西餐廳采購制度
一、 餐廳管理制度
為搞好餐廳的采購工作，保證優(yōu)質(zhì)廉價的供應(yīng)，確保經(jīng)濟指標的完成，以及防止一些不良傾向的發(fā)生，特制定本制度。
采購部是餐廳工作的專業(yè)部門，餐廳所需物品原則上均由其統(tǒng)一購買， 其他部門有參與監(jiān)督、 支持配合權(quán)， 未經(jīng)同意不得擅自采購。
所有采購活動必須遵守國家有關(guān)法令、法律和法規(guī)。 相關(guān)人員在采購、收貨的過程中，必須遵守商業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；講究文明禮貌，遵紀守法； 以餐廳利益為主，相互監(jiān)督，相互配合，共同把關(guān)。
采購基本原則
1.采購員和餐廳負責人必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。
2. 嚴格遵守公司采購規(guī)范流程， 在滿足公司經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上 能夠最大限度地降低采購成本 ，并保質(zhì)保量地及時采購到所需物品。
3.應(yīng)遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價格，同等價格比 質(zhì)量，同等價格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價廉。
4. 實行 “定點采購” 以確保食品的質(zhì)量、 衛(wèi)生、 安全。 根據(jù) “貨 比三家”的原則，再結(jié)合供應(yīng)商的規(guī)模、誠信等因素，綜合評價后最終確定一家為定點采購的合格供應(yīng)商。
5.對于常用菜品可批量采購進行儲存使用；對于肉類及調(diào)味品等可選擇到超市購買，以確保衛(wèi)生質(zhì)量。
三、 采購流程
1、餐廳采購大型設(shè)備、家具、電器等固定資產(chǎn)時
（1） 根據(jù)餐廳物品的需求，填寫《申購單》呈本部門相關(guān)主管 審批；
《申購單》需經(jīng)部門主管，采購總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)辦簽名后方可生效進行采購；
采購員在實施采購時，要參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料 ，需精選三家以上的供應(yīng)商進行詢價、比價并經(jīng)分析后議價并實施采購；
在驗收設(shè)備時，采購員必須會餐廳相關(guān)負責人及倉管部共同對 設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括：設(shè)備名稱及規(guī)格、數(shù)量、單價、 保修說明、出廠日期、設(shè)備使用年限、生產(chǎn)廠家等；（5） 驗收無誤后，三方在報銷單據(jù)上簽字確認，并將設(shè)備交付使用；、
（6） 采購員持簽字后的報銷單據(jù)，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。
2、 餐廳采購肉類、海鮮、蔬菜、調(diào)料、酒水、香煙等原材料和庫存商品時
根據(jù)當日需求，每日填寫《每日購貨單》 ，經(jīng)由廚房相關(guān)負責人 開單后，交由駐店采購員進行采購；
采買過程中，食品浮動單價大于 5 元以上的食材，均需報至廚師長 ，同意后方可購買
在辦理驗收入庫時，采購員必須會同倉管員、廚房部負責人共 同對貨物進行驗收。驗收內(nèi)容包括：進貨數(shù)量、單價、質(zhì)量等。
驗收無誤后，三方在入庫單上簽字確認，并及時辦理貨物的直 撥或入庫； （5） 采購員持簽字后的報銷單據(jù)，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。
3、餐廳實施日常的零星采購時
（1） 申購部門負責人必須事先到倉庫咨詢有無存貨，若有存貨時， 取消采購計劃；若沒有存貨時，要填制物品申購單，報相關(guān)負責人審批；
（2） 總經(jīng)辦批準并簽字后，必須及時通知采購員實施采購；
（3） 采購員持簽字批準的物品申購單（附請款單）到財務(wù)部辦理領(lǐng) 款手續(xù)；
（4） 采購員在采購過程中，必須本著貨比三家的原則實施采購；
（5） 在辦理驗收入庫時采購員，必須會同倉管、申購人共同對貨物進行驗收。
（6） 驗收無 誤后，三方在報銷單據(jù)上簽字確認，并及時辦理入庫。
（7） 采購員持簽字后的報財務(wù)部辦銷單據(jù)，到理報銷手續(xù)。
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