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機電部人員管理制度
1 對項目部所有機械設備、運輸車輛實行日常管理、調度，做好日常記錄及臺帳。
2 負責本項目所需配件、機具的采購管理、驗收；制定本項目設備保養(yǎng)及維修計劃并及時組織實施。
3 收集整理設備資料，及時上報各種統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計分析，為領導決策提供可靠依據。
4 實行責任成本管理，協(xié)助合同部搞好單機單車成本核算，及時向合同部提供勞務隊使用設備的扣款依據。
5 負責機械租賃合同簽定及費用的結算。
6 負責各類施工機械、車輛的管理工作，努力完成機械作業(yè)任務。負責機械、車輛的維修、保養(yǎng)，保證施工機械車輛的正常運轉，滿足施工需要。
機電設備部長職責
1、在公司業(yè)務部門指導下，貫徹落實上級有關設備管理規(guī)定。
2、對本項目部所有機械設備、車輛實行日常管理、調度。
3、主管本部門的工作，協(xié)調、指導、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權，并對本系統(tǒng)有關問題及時做出決策.
4、確定生產設備、機械、車輛的司機及有關證件的辦理。
5、貫徹、落實上級有關設備管理規(guī)定及收集、整理設備資料，上報公司設備部有關統(tǒng)計報表。
6、配合有關部門制定項目施工組織方案，合理配備機械設備車輛并組織落實。
7、搞好單機、單車核算，及時向財務、合同部門提供有關依據及原始資料。
8、負責機械設備租賃合同的簽訂及費用結算。
9、制定修理、保養(yǎng)計劃并督促實施。
10、建立設備管理各項規(guī)章制度。
11、建立機械設備臺帳。
12、對機械設備固定資產負責管理并清核。
13、負責項目部臨時用電管理。
設備維護管理制度
一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進行檢查、技術鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員，對其設備進行一次機、車檢查，保證和督促檢修計劃的落實。
三、設備檢修。經設備科批準的設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實施，以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關規(guī)定執(zhí)行，并做到：
1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件?！
2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。
3、設備送修時，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續(xù)，填寫送修檢驗記錄。
4、設備修竣后，接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。
資料員職責
一、 學習掌握三標一體化管理體系文件，按公司《文件和資料控制程序》對所有文件和資料進行收集、分類、整理歸檔。
二、 負責所有外來和內部文件的收發(fā)、登記、編號和保存工作。
三、 負責本項目部各種機電材料點、發(fā)、記賬、報表、材料供應總賬、工點供料臺賬登記、財務對賬、結算等其他工作。四、 負責機電設備部日常資料的整理工作。
機電部專業(yè)技術人員考核辦法
第—條 對專業(yè)技術人員進行考核， 是實行專業(yè)技術職務聘任制的基礎和前提，是專業(yè)技術職務聘任的一個重要組成部分，是選拔人才， 合理使用人才的重要依據，也是為專業(yè)技術人員續(xù)聘、晉升、 獎懲提供依據的有效手段。對于保證專業(yè)技術職務評聘工作的科學性和公正性， 調動廣大專業(yè)技術人員的積極性，認真履行崗位職責，激勵先進、 鞭策后進都有著十分重要的意義。
第二條 專業(yè)技術人員考核要嚴格掌握思想政治標準， 以履行崗位職責或任期目標的工作實績?yōu)橹饕獌热�，對照不同專業(yè)系列、 崗位的職責，確定各類人員的考核內容和細則�？己藘热菀欢ㄒ忻鞔_的數(shù)量、 質量和效益的要求，體現(xiàn)科學定量的考核原則。
第三條 考核堅持實事求是、公正合理的原則。 采取定性和定量相結合，專家、領導和群眾評議相結合的方法�？己私Y果與本人見面。
第四條 對專業(yè)技術人員的考核，必須堅持制度化、經常化。 凡未經考核的專業(yè)技術人員，不能參加專業(yè)技術職務的評聘晉升， 對拒不參加考核者，按解聘對待。
考核結果要分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升，獎懲的主要依據，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、 鼓勵競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。
第五條 建立健全專業(yè)技術人員的考績檔案， 做好考績檔案的管理工作，考核結果要記入考績檔案。專業(yè)技術人員調轉工作時， 應將考績檔案隨同人事檔案一并移交。
第六條 考核工作要按照專業(yè)技術人員聘任權限進行。 各類各級專業(yè)技術人員（包括兼任專業(yè)技術職務的單位領導）按聘任職務參加考核。 待聘專業(yè)技術職務的人員（包括研究生和見習期滿的大、中專畢業(yè)生）， 也應參加考核。
第七條 各單位要建立健全各級考核組織。
（一）組建考核工作領導小組，由行政正職擔任組長， 領導本單位的考核工作，審定考核結果。
（二）組建單位專業(yè)技術人員考核委員會（簡稱考核委員會）， 由單位主管領導任主任，人事、業(yè)務技術主管部門及有關部門負責人參加。 考核委員會一般由7～13人組成，負責審議考核小組的考核結果。
（三）組建部門專業(yè)技術人員考核小組（簡稱考核小組）由本部門主要行政領導任組長，業(yè)務負責人和技術骨干參加。考核小組一般由3～7人組成，負責考核本部門專業(yè)技術人員。
（四）考核小組成員應由作風正派、辦事公道、 政策性強并具有中級以上專業(yè)技術職務的人員擔任。在考核本人或親屬時實行回避制度。
（五）人事部門負責考核的日常工作。
第八條 考核方式根據各單位特點一般可分為定期考核和項目考核。
（一）定期考核分為年度考核和任期屆滿考核。年度考核， 一般在下一年第一季度完成。任職期滿考核在聘期屆滿二個月內完成。
（二）項目考核，是指對專業(yè)技術人員承擔的重大或周期超過1年的科研項目或課題，完成情況的考察和評價。
第九條 考核程序：
（一）個人述職：被考核人員，根據考核標準及內容， 對照任職的崗位職責，實事求是地填寫《專業(yè)技術人員考核表》，撰寫工作總結， 在一定范圍內述職。
（二）評議考核：考核小組組織對述職人員進行民-主評議， 根據個人總結及民-主評議情況，對照考核標準進行考核評價， 根據考核結果排序推薦，并寫出考核評語。
（三）人事部門將考核結果匯總，報考核委員會審核。確定優(yōu)秀、 稱職、基本稱職和不稱職人員的名單（優(yōu)秀一般不超過15％，基本稱職5％～10％，不稱職5％以內），提出獎懲和使用意見，報考核工作領導小組審定，單位行政正職批準。
單位行政領導（含副職）的考核結果報部審批。
（四）考核結果與本人見面后存入考績檔案。
第十條 考核工作中，必須執(zhí)行嚴明的紀律，做到實事求是、 嚴肅認真。對于弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私、打擊報復等行為者，一經查出，按黨紀、政紀嚴肅處理。
第十一條 考核工作是一項非常重要的工作，涉及面廣， 政策性強、關系到廣大專業(yè)技術人員的切身利益， 是對他們進行正確評價合理使用的關鍵環(huán)節(jié)，各單位應予以高度重視，嚴肅對待。 認真組織好本單位的考核工作，按照部《關于制定專業(yè)技術人員考核標準的原則意見》， 結合實際情況，制定本單位的考核標準和細則，考核結果報部備案。
本辦法由部人事勞動司負責解釋。
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