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公路分局安全生產(chǎn)制度

時間:2022-04-10 22:50:52 安全制度 我要投稿
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公路分局安全生產(chǎn)制度

為進一步強化各單位對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督,保障國家和人民生命財產(chǎn)安全,促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,根據(jù)國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)及省人民政府有關(guān)建立各級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,特制定本制度。

公路分局安全生產(chǎn)制度

一、各單位要從實踐“三個代表”、確保國家財產(chǎn)和人民生命安全的高度,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,認真做到思想到位、責任到位、工作到位,減少和避免傷亡事故的發(fā)生。

二、各單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,承擔安全生產(chǎn)法定義務和責任,對安全生產(chǎn)工作負總責。

三、發(fā)生傷亡事故,按照“四不放過”原則,依法對各級領(lǐng)導、管理者、事故直接責任者及監(jiān)督執(zhí)法者予以追究。責任追究以事實為依據(jù),以法律為準繩,以傷亡事故的后果和影響,區(qū)別不同情況,對有關(guān)責任人員給予黨紀、政紀處分,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

四、具體責任追究

(一)凡有下列情況之一的,追究各單位負責人責任:

1、本年度內(nèi)發(fā)生重特大安全責任事故的單位;

2、因官僚主義失職,忽視安全生產(chǎn)工作,對重大安全隱患治理和整改不力,致使發(fā)生重大事故的;

3、發(fā)生重、特大安全事故,單位負責人未及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救,造成嚴重后果的。

(二)凡有下列情況之一,造成傷亡事故和嚴重后果的,追究事故單位及有關(guān)責任人的責任:

1、不嚴格執(zhí)行或違反國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī);

2、安全機構(gòu)不健全,安全規(guī)章制度不完善;

3、對職工未進行安全教育、培訓,分配職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓、考核,無證上崗;

4、管理混亂,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律;

5、只重視生產(chǎn)和效益,忽視安全生產(chǎn)且連續(xù)發(fā)生傷亡事故;

6、工程承包、分包未簽定安全責任書的。

(三)凡有下列情況之一的,追究有關(guān)安全執(zhí)法監(jiān)督部門及有關(guān)責任人的責任:

1、不及時貫徹國家和上級安全生產(chǎn)工作方針和要求;

2、違反國-家-安-全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范,執(zhí)法違法;

3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。

(四)凡有下列情況之一的,追究有關(guān)單位及有關(guān)責任人的責任:

1、違反規(guī)定遲報、漏報事故或隱瞞不報的;

2、改變事故性質(zhì)或庇護事故責任者的。

五、對發(fā)生上述情形之一的單位,均應受到安全生產(chǎn)責任追究,并由局安全生產(chǎn)管理部門下達《安全生產(chǎn)責任追究通知書》。

六、對被下達《通知書》的單位及被追究安全生產(chǎn)責任的,應組織相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定對被追究對象的責任進行調(diào)查。涉及行政處分的由單位監(jiān)察部門提出處分建議,并按人事管理權(quán)限作出決定。觸犯刑法的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

七、安全生產(chǎn)實施一票否決,凡被局安委會下達《通知書》的責任單位,在當年內(nèi)取消被評為文明、先進、紅旗、模范等各種榮譽稱號的資格;負有領(lǐng)導責任和直接責任的人員,當年內(nèi)取消本人評先授獎。并按局安委會制定的安全生產(chǎn)責任追究制處理。

八、局安委會辦公室和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對本制度和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

墨玉公路管理分局文明行為規(guī)范2015-07-03 10:25 | #2樓

按照上級黨委的要求,為促進 “學習型、服務型、效能型、創(chuàng)新型、廉潔型” 機關(guān)建設(shè),把分局建設(shè)成為講文明、樹新風的機關(guān),特制定本規(guī)范和管理辦法。

一、文明辦公規(guī)范

1. 愛崗敬業(yè),工作積極、嚴謹、細致,主動請示匯報,切實貫徹領(lǐng)導意圖。行文要規(guī)范,辦文按程序。善于學習和運用現(xiàn)代辦公設(shè)備和通訊手段,提高工作質(zhì)量和效率。

2. 熱情服務,禮貌待人,文明用語。接聽電話、接待同志,嚴格按照首問責任制要求,有問必答,協(xié)助完成接洽事宜,解決各種困難,不推諉、不扯皮,直到辦事人員表示滿意為止。不占用工作時間打私人電話、辦私事。

3. 著裝整潔,舉止得體,儀表端莊、大方。工作日一般穿職業(yè)裝,周末可以穿休閑裝。有外事和重要活動時,按規(guī)定著裝。

4. 嚴格遵守會議紀律,一般會議準時到會,重要會議和活動提前十分鐘到場。會議期間,關(guān)閉手機或調(diào)節(jié)到震動狀態(tài),不得交頭接耳,不得隨意中途退場。有事提前請假,得到允許方可缺席。

5. 嚴格遵守請假、休假制度和作息時間,不遲到,不早退,不無故曠工。

6. 勤儉節(jié)約,不鋪張浪費。節(jié)約用水、用電和各種辦公用品。

7. 同志間互相尊重、團結(jié)友愛,工作上互相支持,學習上互相幫助,生活上互相關(guān)心。反對個人主義和宗派主義。

8. 積極參加體育鍛煉和各種公益活動,培養(yǎng)民-主、文明、求實、進取的作風和道德情操。

9. 愛護公共設(shè)施,增強安全、防火、防盜意識。辦公室重要設(shè)備要有專人負責定期檢查和保養(yǎng)。下班注意檢查是否關(guān)閉電源,鎖好門窗。

10. 自覺遵守門衛(wèi)制度和辦公區(qū)有關(guān)規(guī)定,維護公共秩序。不準在辦公區(qū)、公共場所喧嘩、打鬧。不無故攜委外、家屬等無關(guān)人員進入辦公室。

11. 不隨地吐痰,不亂扔廢棄物,不在公共場所吸煙。沒有特殊情況,不在工作日午餐喝白酒。辦公室物品擺放整潔,養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生習慣。

12. 發(fā)揚主人翁精神,積極參與機關(guān)精神文明建設(shè),加強日常文明辦公的監(jiān)督和管理,勇于批評指正各種不良現(xiàn)象和不文明行為。

13 .密切聯(lián)系群眾,熱忱為基層、為工作對象服務,力戒官僚主義和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良習氣。

二、儀表舉止規(guī)范

1 、工作時應精神飽滿,姿態(tài)端莊,舉止文明。服飾要莊重、整潔、得體,發(fā)型要整潔。

2 、自覺維護工作秩序,敲門喊人、進出房間、商談工作,接打電話、接待客人要注意場合和環(huán)境,不要妨礙他人辦公。

3 、說話時要語句清楚,語言文明,音量適度。辦公場所保持安靜,不大聲喧嘩、嘻鬧,與社會群眾及服務對象接觸應使用文明規(guī)范語言、禮貌稱呼、態(tài)度誠懇、不卑不亢。 三、 接待禮儀規(guī)范

1 、守時。約定時間要嚴格守時,如遇緊急情況難以準時,應事先設(shè)法通知。

2 、迎客?腿诉M門要起立迎接,主動請坐,重要來訪,應到門口迎接。

3 、握手。握手時要大方,如果對方是女士或職位高的人,一般應等對方先伸手再握手。

4 、介紹。應先介紹自己一方的人,再介紹對方的人。在介紹順序上,應先介紹領(lǐng)導和年長者。

5 、接待。接待客人熱情、周到,客人到辦公室(會議室)就座后,應主動倒水招待。

6 、交談。同客人交談,應正視對方,注意傾聽。談話間如遇有急事,需要馬上處理,應禮貌地示意客人稍候,并表示歉意。

7 、送客。當客人告別時,應起立道別并送到門口或樓梯口,重要的客人應送到大門口或汽車旁,并握手告別。 四、 服務文明用語規(guī)范 1 、與服務對象見面時說:“您好!” 2 、服務對象等待時間較長時說:“請稍等”。 3 、遇服務對象對相關(guān)服務內(nèi)容有疑問時說:“讓我給您介紹一下有關(guān)規(guī)定內(nèi)容好嗎?”

4 、服務完畢時說:“謝謝,歡迎您再來”,“再見”,“請慢走”,“請走好”。

五、 工作、服務忌語

1 、遇到詢問本崗位相應標準及有關(guān)規(guī)定時,禁止說:不知道;不是告訴你了嗎?怎么還不明白? 2 、工作及服務時,禁止說:不辦;真麻煩;快點,真羅嗦。 3 、忙時,禁止說:急什么,沒看見我正忙著嗎;別催了,煩死了;著什么急,誰也沒閑著;正忙呢,等著吧。 4 、服務對象有意見時,禁止說:有意見,找領(lǐng)導去;我就這樣,你能怎么著,愿上哪告上哪告,隨便告哪都不怕;你管不著。

六、文明行為規(guī)范的管理方式

1. 由工會辦公室牽頭,會同各辦公室負責機關(guān)文明行為規(guī)范工作。

2. 辦公室要及時掌握文明行為規(guī)范的執(zhí)行情況,記錄違反文明行為規(guī)范的各項投訴,不定期通報不文明的行為。

3 .文明行為規(guī)范與各辦公室、各單位和個人年終評先推優(yōu)工作結(jié)合起來,作為年底評先推優(yōu)的一項重要內(nèi)容。

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