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班前安全例會(huì)制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立班前例會(huì)制度如下:
第一條 班前例會(huì)每日上午9：30、下午16：30準(zhǔn)時(shí)召開。
第二條 例會(huì)每日2次。
第三條 部長及組長根據(jù)工作需要召開小例會(huì)，具體布置工作。
第四條 部門例會(huì)內(nèi)容及程序：
1、 檢查考勤及在崗情況。
2、 檢查儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生及工作精神狀態(tài)。
3、 檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,菜品的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
4、 總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。
5、 布置當(dāng)日工作：(1).客情報(bào)告及分析。(2).人員分工和應(yīng)急調(diào)整。(3).注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
6、 朗誦企業(yè)理念。
班前安全分析會(huì)制度
為保證HSE “兩書一表”管理落實(shí)到班組、到崗位， 提高全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，牢固樹立施工班組層面“不安全就不作業(yè)”的安全生產(chǎn)理念，特制定本制度。
1 、適用范圍： 大慶油田工程建設(shè)有限公司各班組在每天生產(chǎn)作業(yè)前執(zhí)行本制度。
2 、會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由班組長（或帶班組長）主持，班組全體人員參加； 將“HSE 計(jì)劃書”中評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)及制定出的風(fēng)險(xiǎn)削減措施細(xì)化落實(shí)當(dāng)天作業(yè)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)因環(huán)境變化產(chǎn)生的新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，制定控制措施，并逐項(xiàng)落實(shí)。使風(fēng)險(xiǎn)控制管理落實(shí)到全員、全過程之中。
（1 ）班組長或帶班組長按HSE 計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的內(nèi)容對(duì)照作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行分析和講解；
（2 ）全員對(duì)現(xiàn)場面臨的各種環(huán)境因素打勾，并考慮在這些因素作用下，對(duì)作業(yè)活動(dòng)是否帶來新增風(fēng)險(xiǎn)。
（3 ）記錄新增風(fēng)險(xiǎn)，提出并記錄相應(yīng)的控制措施。
（4 ）如無法確定是否有新增風(fēng)險(xiǎn)，則向項(xiàng)目部安全管理人員咨詢，并確定風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。
（5 ）現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí)控制措施，若果控制措施不到位，立即告知項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員（或監(jiān)督員），解決控制措施不到位問題，措施不到位不作業(yè)。班組長將如實(shí)記錄控制措施落實(shí)情況。
（6 ）控制措施得到落實(shí)，班組長簽字并開始作業(yè)。
（7 ）作業(yè)完畢，班前安全分析會(huì)記錄上交項(xiàng)目安全管理人員（或監(jiān)督員）保存 。
3 、記錄管理 ： 班前安全分析會(huì)記錄 一式一份，由項(xiàng)目安全管理人員（或監(jiān)督員）保管，保管期為整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行周期。
各單位可根據(jù)各自的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行“班組安全分析會(huì)”制度。
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