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班組安全例會管理制度
市場拓展中心班組例會管理制度
第一條 為認真執(zhí)行PDCA的管理理念，規(guī)范例會管理的內(nèi)容和形式，特在本班組實行例會制度。
第二條本班組的例會形式以月例會為主；主要內(nèi)容為總結(jié)上月工作、制定下月工作計劃；會議召開時間一般在每個月月底最后一天，具體會議召開時間可根據(jù)實際情況而靈活調(diào)整。
第三條班組例會參加人員為班組全體人員，班組長主持會議，會議主持人應(yīng)制定一名與會人員擔(dān)任會議記錄員。部門領(lǐng)導(dǎo)不定期參加各班組的例會。
第四條 本班組的例會程序為：
（一）班組長每次例會前事先確定例會名稱，并擬定會議地點、議程安排，發(fā)出會議通知。
（二）會議開始前會議主持人帶領(lǐng)大家喊口號，起到振奮人心的作用。
（三）會議正式開始。首先，就上月例會上遺留的問題進行落實處理；然后，就個別農(nóng)村營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展問題進行了匯總并詳細分析原因，舉班組之力及時制定切實可行的具體方案并做到及時跟進督促實施；最后，班長對下一步工作做具體安排。
（四）在會議時間充裕的情況下，班組長可組織大家暢所欲言、各抒己見，可適當(dāng)活躍現(xiàn)場氣氛、增加班組凝聚力，促使大家更團結(jié)。
（五）當(dāng)事人的發(fā)言很精彩很好的時候，可以統(tǒng)一用一種鼓勵的形式，每人一個擁抱，每人說一句贊美語言。成員之間分享一些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。對提出建設(shè)性建議或是會議中表現(xiàn)出色或有精彩發(fā)言的員工進行適當(dāng)獎勵。
（六）例會結(jié)束后會議記錄人應(yīng)整理會議紀(jì)要及照片，并將會議紀(jì)要發(fā)布在班組網(wǎng)絡(luò)園地上。
第五條 本班組的例會紀(jì)律規(guī)定如下：
（一）班組所有成員應(yīng)提前10分鐘到位，會議召開五分鐘不到者為遲到，不得無故缺席或中途離席，確因有事須提前2小時向班長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。由會議記錄員監(jiān)督并記錄，連續(xù)兩次缺席，將進行考核。請假次數(shù)每半年不得超過三次。
（二）各班組成員在會議中前做好會議紀(jì)要并積極發(fā)言，匯報情況時應(yīng)簡明扼要，思路清晰，同時要做到知無不言、言無不盡。 做到自覺遵守會場紀(jì)律
（三）會議主持人監(jiān)督檢查其他員工的工作筆記，會議記錄員對每次會議作詳細記錄。
（四）會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實，工作安排到位。會議時長需控制在會議要求的時間內(nèi)，不得任意拖長會議時間。
（五）會后輪流做好辦公室的衛(wèi)生打掃工作。
第六條 獎勵和考核
（一）對于班組例會中遵守紀(jì)律、表現(xiàn)積極的員工予以及時的口頭表揚。
（二）對于違反班組例會規(guī)定的員工視情況扣罰個人績效分。
安全工作例會制度
安全生產(chǎn)工作例會管理制度
第六條為加強安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保各項工作順利進行，特制定如下安全例會制度。
第七條 安全例會時間
1、公司每月30日左右組織一次；
2、各二級單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會同時進行；
3、各班組每天一次，在班前會后進行。
第八條 參加會議人員
1、公司月安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人
2、公司二級單位：本單位班組長以上管-理-員工
3、班組：本班組全體職工
第九條 公司安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織公司各部室負責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領(lǐng)會上級有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，審查年度安措及資金計劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報，并檢查落實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系�？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。
第十條 車間、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，貫徹上級部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報，安排下周安全工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。
第十一條 班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，安排解決上級提出的安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項。
第十二條 安全生產(chǎn)例會的落實
1、公司安全生產(chǎn)例會要以會議紀(jì)要及安全隱患整改通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。
2、各二級單位要有會議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。
3、班組按上述上級部門要求進行整改，堅持現(xiàn)場交接-班制度，并認真做好記錄。
第十三條 安全生產(chǎn)例會的檢查
1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不定期的安全聯(lián)查。
2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。
3、班組每日進行一次安全檢查，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接-班制度，搞好安全生產(chǎn)。
第十四條 安全生產(chǎn)例會制度的信息反饋
1、安全環(huán)保部每月編寫安全生產(chǎn)月報，向安全生產(chǎn)例會報告，并上報中金總部。
2、各生產(chǎn)車間要有安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月27日前報公司安全環(huán)保部，每周在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報安全工作。
3、各班組要做好安全生產(chǎn)例會記錄。
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