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單位安全例會制度
第一章總則
第一條企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)是國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實的重要保障。
第二條安全生產(chǎn)例會包括：工作例會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全員例會、安委會例會、安全生產(chǎn)專題會等會議。
第二章安全組織機構(gòu)
第三條廠安全生產(chǎn)委員會
1、主任委員：廠長
2、副主任委員：生產(chǎn)副廠長及廠長助理、廠工會主席
3、委員：技安處、生技處、保衛(wèi)處、設備處、能計處、規(guī)劃處、質(zhì)監(jiān)處、研究所等部門的第一行政負責人及廠長指定的其他人員。
4、廠安全生產(chǎn)委員會辦公室設在技安處，由技安處長擔任辦公室主任。
第四條建立二級單位安全領導小組，按照安全生產(chǎn)首長負責制及“誰主管誰負責”的原則，二級單位負責人對本單位的安全生產(chǎn)及工作負責。
各二級單位安全生產(chǎn)領導小組成員：
1、組長：行政第一負責人
2、副組長：分管負責人
3、成員：支部書記、分工會主席、安全員、工藝員、工段長（或班長）
第五條各二級單位均應設立安全員和班組安全員，安全員和班組安全員以安全工作為主，必須在保證做好安全工作的前提下兼管其它工作。
第三章安全生產(chǎn)例會形式
第六條工作例會每周召開一次，廠長主持會議，廠領導、廠長助理、廠屬各單位負責人參加。會議內(nèi)容：除日常工作事項外，商議日常的安全工作。傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)，研究安全問題。
第七條生產(chǎn)調(diào)度會：每周召開一次，主管生產(chǎn)、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠屬各單位分管生產(chǎn)、安全的領導參加。會議內(nèi)容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，根據(jù)工作例會精神布置、落實具體安全工作。
第八條安全員例會：每季度召開一次，技安部門主持會議，主管生產(chǎn)、安全副廠長（廠長助理）參加會議，廠屬各單位安全員參加。會議內(nèi)容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，學習相關安全業(yè)務知識，總結(jié)階段性工作，分析安全形勢，部署階段性工作。
第九條安委會例會：每半年召開一次，廠長主持會議，安委會成員及有關部門領導和相關人員參加。會議內(nèi)容：傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)制度，分析安全形勢，制定安全工作目標，研究涉及安全工作的重點、難點問題�？偨Y(jié)階段性工作，部署階段性工作，對引起爭議的制度解釋作出仲裁。
第十條安全生產(chǎn)專題會：根據(jù)安全生產(chǎn)情況召開，主管生產(chǎn)、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠長、廠各職能部門領導、相關的車間（單位）領導參加。會議內(nèi)容：研究當前安全生產(chǎn)中存在的突出問題，制定針對性對策措施，落實實施單位和相關監(jiān)督部門。
第四章附則
第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十二條本制度由技安處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
安全例會制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，使廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合我公司的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。
第一條：安全例會的要求：
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、各級安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄的同時酌情采用錄像、錄音作好記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。
第二條：公司安全例會分為如下幾類：
一、決策重大安全問題的會議
1、主要內(nèi)容：傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監(jiān)控的重點；研究確定對為安全工作做出突出貢獻的單位、部門、人員的表彰決定，通過對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，發(fā)生因工傷亡事故，給單位造成經(jīng)濟損失和給社會帶來不良影響的單位和個人的處罰決定；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
2、組織形式：以定期或不定期的安委會、安全領導小組會的形式召開，公司級的會議由公司總經(jīng)理主持，公司主要領導、公司安委會成員、各生產(chǎn)單位主要負責人、工會組織成員參加，每季度不少于1次。各生產(chǎn)單位級的會議由生產(chǎn)單位主要負責人主持召開，總工程師、主要分管領導、生產(chǎn)單位安全負責人、生產(chǎn)單位車間主任（區(qū)、段、隊）長、各工班負責人和生產(chǎn)單位安全領導小組成員參加，各生產(chǎn)單位每月不少于1次。
二、安全業(yè)務工作會議：
（一）公司安全業(yè)務工作會議
1、主要內(nèi)容：學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務工作成果、心得和存在問題以及當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
2、組織形式：公司安全業(yè)務工作會議由公司分管安全工作的主要領導或總工程師主持，各生產(chǎn)單位安全管理機構(gòu)的負責人、公司安委會成員參加，每季不少于1次。
（二）生產(chǎn)單位安全業(yè)務工作會議
1、主要內(nèi)容：結(jié)合本生產(chǎn)單位的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，出工前、收工后安全檢查和安全點名、喊話等規(guī)定的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業(yè)指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
2、組織形式：各生產(chǎn)單位主要負責人主持，主要分管領導、安全負責人、生產(chǎn)單位安全領導小組成員、各作業(yè)層、各班組長、各隊、班專、兼職安全員、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場施工員參加，每月不少于1次。
三、安全專題會議：
1、主要內(nèi)容：貫徹國家、地方人民政府、建設單位或者上級主管部門開展的某一項安全專項普查、整治等工作；執(zhí)行某一安全規(guī)范、標準的經(jīng)驗交流、現(xiàn)場推廣會議；某一安全設施、設備、裝置等使用前的驗收、審批；研討解決季節(jié)性、地域性、突發(fā)問題。如研究解決臺風、洪水、潮汛等自然災害期間安全生產(chǎn)的問題；研究解決城市施工擾民問題；研究事故處理方案，落實“四不放過”工作。
2、組織形式：公司級安全專題會議由公司分管安全工作的主要領導主持，各部、室負責人、公司安委會成員參加。各生產(chǎn)單位級安全專題會議由各生產(chǎn)單位主要負責人主持，安全負責人、生產(chǎn)單位安全領導小組成員、各作業(yè)層、各班組長、各隊、班專、兼職安全員、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場施工員參加。采取不定期根據(jù)具體情況確定召開的時間和次數(shù)。
四、安全施工措施方案審批會：
1、主要內(nèi)容：工程進場前或開工前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的施工方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對于新、難、險、大工程，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體施工方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
2、組織形式：工程進場或開工前，各主要工程、分項工程或關鍵工序開工前。由生產(chǎn)單位主要負責人或總工程師主持，根據(jù)具體情況確定召開的時間和次數(shù)。
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