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局人事處工作計劃
2015 年是全面實施交通運輸綜合改革，加快交通運輸行業(yè)現(xiàn)代化步伐的關鍵一年，市局組織人事工作將在局黨委行政的領導下，突出全面從嚴治黨這個主線，堅持思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執(zhí)行從嚴，統(tǒng)籌推進黨的建設和組織人事工作各項任務，重點抓好以下四個方面工作：
一、著力加強交通干部隊伍建設
一是組織開展干部專題教育培訓。 在各級黨員領導干部中深入進行“三嚴三實”專題教育，鞏固教育實踐活動成果、培育良好作風。依托黨校的資源，集中舉辦局管干部專題培訓班，落實關于學習十八屆四中全會精神。 按照干部職工分類分層培訓的需求，積極拓展干部培訓渠道，適時組織舉辦基層黨組織負責人、優(yōu)秀中青年干部、事業(yè)單位新進人員、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育等專題培訓班。繼續(xù)做好好領導干部調訓、公務員任職培訓、網上學習和進高校選學等培訓工作。
二是選優(yōu)配強局管干部隊伍。 根據全市機構改革的統(tǒng)一部署，及時辦理已經完成選拔程序的處級干部的報批、任職送達工作。按照《干部選拔任用條例》，堅持黨管干部原則，嚴格規(guī)范程序，結合機構改革后局機關處室設置情況，適時對局機關部分空缺職位進行選拔補充。按照對處級干部內部輪崗的要求，根據工作需要和崗位需求，在一定范圍內開展處、科級干部輪崗交流。根據統(tǒng)一安排做好市管、局管后備干部的集中調整工作，加大后備干部培養(yǎng)管理使用力度。
三是加強干部考核和監(jiān)督管理。 根據市里對各級領導班子年度考核的要求，會同局紀委組織對局屬事業(yè)單位領導班子和領導干部開展年度述職述德述廉工作，通過領導述職、干部民主測評和與干部職工個別談話，全面了解在職局管干部履職情況。繼續(xù)認真做好領導干部個人有關事項報告、干部因私出國境審批備案、干部人事檔案信息審核等日常干部監(jiān)督工作。
二、穩(wěn)妥實施交通運輸綜合改革
一是認真落實交通一體化改革要求。 根據市政府統(tǒng)一部署，配合市編辦做好 交通一體化改革工作，根據市政府機構改革實施方案，及時研究跟進，加強協(xié)調溝通，按照市政府批準我局的職責、機構和人員編制方案，優(yōu)化設置局機關內設機構，合理設定機關處室內部職責、科學劃分市區(qū)交通部門職責，努力推進建立城鄉(xiāng)一體化綜合交通運輸管理體制。積極做好與相關職能部門的溝通銜接，確保相關職責調整和人員劃轉平穩(wěn)有序。
二是統(tǒng)籌推進交通領域各項改革工作。配合局相關處室加快推進交通運輸綜合執(zhí)法改革，整合交通運輸執(zhí)法力量和執(zhí)法資源，爭取組建職能相對統(tǒng)一的市級交通運輸綜合行政執(zhí)法機構，明確市區(qū)權責劃分，建立完善與相關部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調機制。配合做好局屬企事業(yè)單位國有資本退出設計、施工等一般性競爭領域等改革工作。積極做好市公共工程建設平臺改革過程中的銜接工作。
三、強化基層黨組織和黨員隊伍建設
一是全面落實黨委書記抓基層黨建工作要求。 按照中央及省關于黨委書記抓基層黨建工作的部署要求，著力強化系統(tǒng)黨委（總支、支部）書記全面從嚴治黨的主體責任意識，真正做到聚精會神抓黨建。開展系統(tǒng)黨委書記抓基層黨建工作述職評議活動，積極引導和培養(yǎng)黨組織書記把抓黨建作為主業(yè)的意識和能力，著力抓好黨建重要工作、重大活動研究部署，協(xié)調解決重點、難點問題，落實黨建人員配備、經費保障、活動場所，落實黨風廉政建設各項規(guī)定。在嚴守黨的政治紀律、嚴格執(zhí)行民主集中制方面做出表率，為干部清正、單位清廉、政治清明、嚴肅認真的黨內政治生活提供堅強的組織領導。
二是點面結合推進基層服務型黨組織建設。 深入貫徹落實中央和省《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》要求，擬定服務型黨組織建設的考評體系，以看得到、摸得著的工作目標作為考評體系制定依據，并通過選定系統(tǒng)試點窗口單位、召開現(xiàn)場會的方式進行推廣落實。嚴把黨員發(fā)展入口關，高質量完成今年黨員發(fā)展計劃。認真落實我市“建立健全黨員出口機制實施辦法”，穩(wěn)妥做好不合格黨員處置工作。 按照全市統(tǒng)一要求，認真做好黨內統(tǒng)計工作，扎實做好黨費的收繳、使用、管理工作。積極穩(wěn)妥推進改制企業(yè)黨組織關系屬地化工作。
三是深入探索基層黨組織黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。 創(chuàng)新行業(yè)黨建工作載體、深化行業(yè)黨建工作內涵，以行業(yè)黨建工作為紐帶，加強市區(qū)交通部門、交通行業(yè)部門和服務對象的聯(lián)系和溝通，逐步探索基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目常態(tài)化機制，繼續(xù)推進基層黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目和先進典型評比，激勵基層黨組織積極打造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)特色項目，做到點面結合，統(tǒng)籌推進，提升工程建設、行政執(zhí)法和交通窗口“三個一線”服務水平。
四、努力提升人事人才服務保障能力
一是扎實做好行業(yè)人才引進工作。 主動爭取市人社局、市編辦支持，通過事業(yè)單位公開招聘、軍隊轉業(yè)干部政策性安置等方式，引進行業(yè)發(fā)展緊缺人才，適度充實基層一線執(zhí)法、管理、技術人員力量，促進局屬事業(yè)單位人才隊伍結構優(yōu)化。實施事業(yè)單位編外員額動態(tài)調整、嚴格管理，規(guī)范編外用工形式和合同管理，嚴格聘用程序，強化日常管理和考核。鼓勵部分單位通過公開招聘擇優(yōu)錄用編制外工作人員的辦法，適度緩解專業(yè)人才緊缺問題，形成優(yōu)勝劣汰的編外人員用工機制。
二是積極推動行業(yè)人才隊伍建設 。按照事業(yè)單位崗位設置管理和專業(yè)技術職務聘任的有關規(guī)定，實施制定出臺局屬事業(yè)單位專業(yè)技術職稱聘任辦法，逐步引入競爭機制，擇優(yōu)聘任。突出抓好高層次和高技能人才素質培養(yǎng)，積極組織開展省“ 333 高層次人才、省廳 100 工程、市中青年拔尖人才、市中青年行業(yè)技術與學科帶頭人”等評選、推薦工作，促進人才隊伍提檔升級。積極做好全行業(yè)人才統(tǒng)計工作，按照省交通廳要求，穩(wěn)步做好省廳“ 999 人才”統(tǒng)計平臺在我市交通行業(yè)系統(tǒng)的推廣使用，進一步強化對全行業(yè)人才隊伍建設的宏觀引導。
三是規(guī)范事業(yè)單位績效工資管理。 按照全市事業(yè)單位績效工資總量調控相關文件政策，配合局相關處室向市有關部門積極爭取，努力推進局屬事業(yè)單位績效工資總量調控的申報、核定工作。按照國家、省市關于事業(yè)單位績效工資清理規(guī)范的有關規(guī)定，進一步規(guī)范局屬各事業(yè)單位津補貼、獎金發(fā)放管理工作。指導局屬事業(yè)單位健全完善單位內部績效工資分配辦法，充分發(fā)揮考核分配機制的激勵作用，更好地調動廣大干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，增強事業(yè)單位活力。
行政人事工作計劃
為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保2015年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對2015年度工作計劃如下：
1、完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
2015年度工作計劃重點內容：
一、完善公司及部門組織架構
1．公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2015年首先應完善公司組織架構及人員編制�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實施計劃：
（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃（編制2015年人力資源需求計劃表）
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在2015年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經理）最終審批的2015年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：以網絡招聘（英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
3．具體實施計劃：
（1）2015年1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
（2）與前程無憂人才網、獵聘網、58同城長期合作網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網到期后不再續(xù)簽）。
（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
（1）根據公司年度經營目標及2015年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制2015年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
（2）培訓方式：
a 中旭股份到公司授課；
b 外派相關人員參加中旭的學習；
c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；
e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：
（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。
（3）素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
（4）新員工的培訓等。
4、培訓安排：
（1）各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。
（5）計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
（6）人力資源部將在2015年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2015年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
2、具體實施計劃：
（1）人力資源部于2015年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
（3）根據經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。
（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績效管理完善與實施計劃
1、2015年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實施計劃：
（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
（2）根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。
（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關系管理
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。
（1）人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。
（2）員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2、具體實施方案：
（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在2015年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
（3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。
（4）建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。
（5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。
（6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。
八、完善修訂規(guī)章制度
1、2015年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實施方案：
a 由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據現(xiàn)行情況給予更新及修訂。
b 根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納世紀）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。
c 公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。
d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務與成本管控計劃
1、2015年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充�；诔Ｒ�(guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。
2、具體實施計劃：
（1）內部溝通：
a 建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。
b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
（2）辦公室管理：
a 于2015年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
（3）后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。
（4）公共關系管理：
a 加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、******、法院等，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。
b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
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