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安全績效考核評價制度
1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。
2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、)安全目標(biāo)（50分，扣完為止）
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；
⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；
⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；
⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理（10分）
⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑷嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）
⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑵按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理（5分）
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
6本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。
7各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：
組長：車間主任
副組長：分管副主任
成員：安全員、工藝員、機械員、工段（班組）長
其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
8公司級安全績效考核機構(gòu)：
組長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長：安全部長
成員：財務(wù)、技安、生技、環(huán)保
（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）
其職責(zé)為：
1、)對各車間（分公司）進行安全績效考核；；
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
9安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日�？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10在季度考核時，日�？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
12由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進行獎懲處理。
安全績效考核辦法
一、組織機構(gòu)
1、成立綜合考核領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：運銷公司經(jīng)理 副經(jīng)理
副組長：調(diào)度室主任
成員：各職能科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任：調(diào)度室主任(兼)。
2、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)制定安全綜合評價考核方案和實施細(xì)則;監(jiān)督各項考核制度 落實及運行，并根據(jù)實際加以修訂完善;做到考核合理、公開、透明，達(dá)到安全管理最終目的。
二、安全綜合考核辦法
1、各級管理人員安全績效 考核基數(shù)
安全績效獎勵基數(shù)為1000元，按崗位系數(shù)進行獎勵。
副處級以上領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司規(guī)定執(zhí)行。
科室科長及負(fù)責(zé)人系數(shù)為3，副科長系數(shù)為2.4，主管技術(shù)員系數(shù)為1.92，技術(shù)員系數(shù)為1.54。
科室一般管理人員系數(shù)為0.6，機關(guān)工人系數(shù)為0.4。
2、考核項目及考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)、安全指標(biāo)30分
1)、公司發(fā)生重傷以上事故，否決科室所有人員當(dāng)月的安全績效獎勵。
2)、系統(tǒng)發(fā)生重傷或一級非傷亡事故1人/次;否決主管科室所有人員當(dāng)月安全績效得分，其他相關(guān)科室所有人員當(dāng)月安全績效扣30分。
3)、系統(tǒng)發(fā)生二級非傷亡事故或輕傷1人/次;主管科室所有人員當(dāng)月安全績效扣30分。
(2)、工作質(zhì)量30分
1)、系統(tǒng)在集團公司季度檢查(包括各類專項檢查)排名在后三名，主管業(yè)務(wù)科室所有人員季度安全績效分別扣10分、20分、30分;
2)、按要求參加安全會、旬檢月驗，少一次扣5分。
3)、因本科室工作影響礦整體形象一次對科室所有人員扣5分。
4)、科室橫向聯(lián)系配合工作，有一項未按規(guī)定完成扣3分。
5)、出現(xiàn)一次重大工作失誤、技術(shù)失誤，影響公司安全生產(chǎn)的，科室所有人員扣30分;本月工作任務(wù)不能按時完成，科室所有人員扣20分
(3)、兩下兩抓20分
下基層少1次扣2分，下基層少于規(guī)定2/3者，否決當(dāng)月安全績效獎;下基層次數(shù)以安全調(diào)度考勤 為準(zhǔn)，請假按減半考核。
上級檢查下基層達(dá)不到要求扣3分/次。
(4)、聯(lián)點績效20分
1)、所聯(lián)單位發(fā)生重傷或一級以上非傷亡事故，聯(lián)點科室所有人員當(dāng)月安全績效扣20分;輕傷1人/次扣10分;嚴(yán)重三違1人/次扣10分;所聯(lián)單位掛紅牌一次扣20分;掛黃牌一次扣10分。
2)、所聯(lián)單位現(xiàn)場出現(xiàn)重大管理問題一次扣10分。完不成計劃任務(wù)一次扣5分，發(fā)生信訪穩(wěn)定問題一次扣5分。
4、全員安全風(fēng)險抵押金額及考核項目：
(1)、抵押范圍為全公司在崗職工。
1)、副助理2500元。
2)、科室科長及負(fù)責(zé)人2000元，副科長1600元，主管技術(shù)員為1300元，技術(shù)員1000元。
3)、科室一般管理人員500元，機關(guān)工人300元。
(2)、考核項目及內(nèi)容
1)、科室人員考核項目：科室所分管范圍被掛黃牌一次否決抵押20%;掛紅牌一次否決抵押40%;發(fā)生一起輕傷事故否決抵押50%;發(fā)生一般三違一人次否決抵押金10%;發(fā)生嚴(yán)重三違一人次否決抵押金20%;發(fā)生重傷及以上事故的全部否決;科室在上級單位檢查中被掛紅牌一次否決抵押金100%，掛黃牌一次否決抵押金50%。
2)、職工考核項目：發(fā)生一起嚴(yán)重三違否決當(dāng)事人抵押100%，否決當(dāng)班人員抵押20%，發(fā)生一般三違一人次否決當(dāng)事人抵押50%;當(dāng)月出勤不足18個班者，否決本人抵押100%。
三、相關(guān)考核規(guī)定
1、月度由安全調(diào)度牽頭，組織對全公司各級人員進行綜合考核，考核結(jié)果于每月10日前經(jīng)公司經(jīng)理審批后進行公示。
2、考核實行百分制，考核公式：月度安全績效獎勵基數(shù)×考核得分。實現(xiàn)月考核、月兌現(xiàn)。
3、所有分項考核超過本項目規(guī)定分?jǐn)?shù)，否決該分項得分。因工作性質(zhì)及崗位不同，由安全調(diào)度根據(jù)實際情況調(diào)整考核項目及分?jǐn)?shù)。
4、各考核科室每月提供考核資料，由主管科長簽字后于次月5日前報安全調(diào)度統(tǒng)一匯總，每推遲1天，扣單位負(fù)責(zé)人安全績效3分。
5、全員抵押金由公司辦事員統(tǒng)一收齊后于元月底前交考核辦(附花名冊)，統(tǒng)一匯總后交財務(wù)科。逾期不交者，將不予以兌現(xiàn)獎勵。風(fēng)險抵押實行月考核、月兌現(xiàn)，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
7、職工因工作調(diào)動，安全抵押由考核辦統(tǒng)一制表兌現(xiàn)。
8、由安全調(diào)度負(fù)責(zé)對全公司各級人員安全績效綜合考核資料逐月建立考核臺帳，妥善保管及時公布。
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