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設(shè)計(jì)師績效考核制度
一、人員分類及系數(shù)設(shè)定：
1．所有設(shè)計(jì)師根據(jù)資歷、實(shí)際能力劃分為三類：
即：A級(jí)：主任設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目責(zé)任人；（不設(shè)基本工資）
B級(jí)：設(shè)計(jì)師（不設(shè)基本工資）
C級(jí)：助理設(shè)計(jì)師（設(shè)基本工資）
2．系數(shù)設(shè)定：
A級(jí)：1B級(jí)：0.8C級(jí)：0.5
二、裝飾及類別系數(shù)設(shè)定：
1．無現(xiàn)場裝飾系數(shù)為1，有現(xiàn)場裝飾的分配系數(shù)為1.5；
2．類別項(xiàng)目系數(shù)：專賣、中島、商場邊廳項(xiàng)目為1；
連鎖、模仿店項(xiàng)目為0.8；
3．品牌店類別系數(shù)另行考慮；（補(bǔ)貼費(fèi)方案）
4．展柜分配系數(shù)：（合同價(jià)）
A：2.5萬元以下，5%
B：2.5—7.5萬元，4%
C：7.5—10.5萬元，3.5%
D:10.5—25萬元，3%
E：25萬元以上2%
三、項(xiàng)目分配方案：
1．工程項(xiàng)目：
可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為：總設(shè)計(jì)費(fèi)—院留30%—業(yè)務(wù)開支—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的45%部分；
其中：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：20%；
方案設(shè)計(jì)：20%—30%（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
施工圖設(shè)計(jì)：50%—60%（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
2．珠寶項(xiàng)目：
可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為：展柜（合同）成交價(jià)×分配系數(shù)×裝飾系數(shù)—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的部分；
其中：項(xiàng)目責(zé)任人為：20%；
方案設(shè)計(jì)：25%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
施工圖設(shè)計(jì)：20%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
測量：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
施工現(xiàn)場服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
制作圖：20%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
安裝現(xiàn)場服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）
四、相關(guān)考核：
1．因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，各崗位人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)比例為：分配所得÷展柜合同價(jià)×實(shí)際損失值；
2．直接經(jīng)濟(jì)損失是指：
①．因設(shè)計(jì)原因造成的返工、人工、材料費(fèi)；
②．因設(shè)計(jì)原因造成的報(bào)廢；
③．因設(shè)計(jì)原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金；
④．因設(shè)計(jì)原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；
3．當(dāng)損失額度超過合同價(jià)款50%時(shí)，公司不予支付提成款。
五、相關(guān)說明：
1．人員分類中C類人員是指已具一定獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，具可培養(yǎng)價(jià)值的人員；
2．方案人員在做方案時(shí)，務(wù)必明確反映設(shè)計(jì)意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)確�，F(xiàn)場能順利施工；
3．方案提成比例可以根據(jù)實(shí)際難度調(diào)整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定。
4．工程項(xiàng)目分配所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)。
5．工程項(xiàng)目按實(shí)際到款比例提成。
設(shè)計(jì)師績效考核制度設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)師的工作可以分為體力勞動(dòng)部分和智力勞動(dòng)部份！
體力勞動(dòng)部分指設(shè)計(jì)師畫了多少張效果圖、多少張草圖、做了多少個(gè)模型——這些工作是可以量化的工作？
智力勞動(dòng)部份指設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量不適效果圖渲染得多漂亮，草圖畫得多么精彩，模型做得多么仿真，而是設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的順利程度，產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎程度，這一部分工作在目前多數(shù)公司，都是難以量化的部分，原因是設(shè)計(jì)方案完成后，還有一個(gè)漫長的產(chǎn)品化過程，而這個(gè)過程恰恰就是企業(yè)產(chǎn)生巨額成本的關(guān)鍵，如何取舍設(shè)計(jì)方案，很多公司都沒有一套完整的程序和流程，大多憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而不會(huì)把主動(dòng)權(quán)交給設(shè)計(jì)師來決斷；
企業(yè)更不可能通過市場消費(fèi)試驗(yàn)來評(píng)判設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案的好壞，因?yàn)檫@樣所產(chǎn)生的成本，每一個(gè)企業(yè)都無法忍受的。企業(yè)必須在設(shè)計(jì)方案之前就拍板一個(gè)方案，投入大量物力和人力，一旦到這種程度，就等于射出去的箭，已經(jīng)沒有回頭的可能！
因此對(duì)于設(shè)計(jì)師的績效考核，就我目前了解到的情況來看，企業(yè)界并沒有形成一套科學(xué)有效的考核辦法，來有效激勵(lì)設(shè)計(jì)師創(chuàng)新。很多企業(yè)的考核辦法甚至根本就不反映設(shè)計(jì)師工作的特點(diǎn)。
例如很多企業(yè)用設(shè)計(jì)師畫圖多少來考核設(shè)計(jì)師，既定時(shí)定量完成多少設(shè)計(jì)方案來考核；有些企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)是否遵守公司上下班制度來考核，搞得設(shè)計(jì)師都成了都成為了呆板的工程師，這種企業(yè)顯然是不購了解設(shè)計(jì)師特點(diǎn)，機(jī)械的認(rèn)為把設(shè)計(jì)師摁在一米前方的辦公桌上，他們就能夠擠出好設(shè)計(jì)！這顯然是違背設(shè)計(jì)師創(chuàng)造原理的；而且設(shè)計(jì)師作為一個(gè)創(chuàng)意者，一個(gè)顯然的特點(diǎn)是一旦他激-情和疑問，他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)在考慮尋找好的創(chuàng)意，好的靈感，甚至躺在床上，坐在馬桶上，在沖涼時(shí)，都可能產(chǎn)生優(yōu)秀創(chuàng)意；企業(yè)想要得顯然是這些優(yōu)秀創(chuàng)意，而不是設(shè)計(jì)師像一個(gè)事務(wù)性員工一樣規(guī)規(guī)矩矩每天按時(shí)上下班；
有的企業(yè)比較大氣一些，產(chǎn)品銷量比較大，利潤和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師掛鉤，在產(chǎn)品銷售量比較高的時(shí)候，會(huì)給設(shè)計(jì)師一些獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種對(duì)設(shè)計(jì)師比較有激勵(lì)作用的考核辦法。但產(chǎn)品暢銷往往有很多要素，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的力量在產(chǎn)品暢銷的所有要素中占多少比重？我們又是如何總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值呢？這種考核方法還是有很多局限性！
究竟如何設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)師的考核辦法呢？
有幾個(gè)原則是必須首先遵守的！
原則一：考核制度考核的內(nèi)容應(yīng)該使設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量，智力勞動(dòng)部份；而不是設(shè)計(jì)師的態(tài)度，體力勞動(dòng)部分；
原則二：考核制度的設(shè)計(jì)不應(yīng)該限制設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意動(dòng)機(jī)和便利性，而是要想辦法給設(shè)計(jì)師創(chuàng)造一個(gè)便以創(chuàng)意，樂于創(chuàng)意軟硬環(huán)境；
原則三：考核制度的設(shè)計(jì)不應(yīng)該是天馬行空，瞄準(zhǔn)一些定級(jí)企業(yè)的；而是要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品屬性，有針對(duì)性地制定，它應(yīng)該是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)間限制的；
原則四：考核制度的設(shè)計(jì)，應(yīng)該建立在工作內(nèi)容細(xì)分化、目標(biāo)清晰化、作業(yè)流程通暢化的基礎(chǔ)上，在公司缺乏有效執(zhí)行文化，制度化的情況下，考核制度反而會(huì)起到負(fù)面作用……
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