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年度招聘效果總結(jié)
又到一年招聘時，年前的我還在各種發(fā)愁，臉上的痘痘還是順勢的長起來，很是迎合我的。酒店員工流失率大，理由千奇百怪的，和員工推心置腹、促膝長談，發(fā)現(xiàn)除了口干舌燥外，沒有任何效果，無論怎樣都是要離職的。中國人跟注重節(jié)日氣氛和家庭團圓，年前一線部門人員離職太多，找工作的人大部分集中在年后，所以我只能陸續(xù)補充寒假工來作為緩解之計，年前的打算也是兵來將擋水來土掩，度過一關是一關吧。在家過年的日子里整個神經(jīng)系統(tǒng)完全癱瘓，腦袋瓜也不好用了，也快速增長了8斤左右，想想胖就胖吧，也是放縱了自己，因為想到年后壓力大的時候這些肉肉們就是抗壓的資本呀，嘿嘿~~~
作為酒店行業(yè)的主要計劃集中在以下幾點：
1、評估招聘效果及開辟新的招聘渠道。目前對在合作的招聘網(wǎng)站進行效果評估，開通的網(wǎng)站主要集中在有知名度，另外有一些專業(yè)的行業(yè)內(nèi)的招聘網(wǎng)站為佳，這樣的招聘效果會更佳；
2、談幾個中介機構，以便人員緊缺時可以緩解下人員補充不足的，另外酒店行業(yè)還會有大型的接待，人員需求量更大，學生兼職是個很不錯的選擇；
3、多走動招聘會現(xiàn)場，哪些適合酒店的需求的，盡量參加招聘會之前做好調(diào)查分析，以對口招聘會為主有選擇性的參加，在招聘人的同時也可以宣傳酒店；
4、人力資源部作為為一線服務的部門，多走動式服務，關心一線員工，體貼員工，多于員工溝通交流，以誠相待，這樣在與員工成為朋友的同時，員工還可以幫助介紹新人來酒店，說得更書面些是內(nèi)部介紹，這樣招聘過來的員工會更快的適應工作崗位，同時心理上也不會有太長的適應期；
5、與學校做好合作聯(lián)系事宜，找好合適的專業(yè)與我們酒店相適應，這樣無需太多的培訓能很快的上崗，同時實習生的年齡偏小，多關心實習生也是很大的必要的，多與學生做好溝通；
6、做好留人和重新入職員工的想法，面談和了解員工離職的真實想法，對癥下藥。另外在一些崗位沒有招聘到合適的崗位外，之前離職的員工也可以作為儲備人員，再次入職主要集中在崗位的提高或者薪資調(diào)高等，這樣員工無需培訓快速上崗。
新的一年的招聘情況也沒有我年前預測的那樣不容樂觀，肉肉還是掉了，由于最近搬家搬瘦了，感謝我的這份工作讓我磨練了很多，同時也感謝三茅平臺讓我有更多的時間去思考，去沉淀自己的內(nèi)心。
人事招聘總結(jié)與14年計劃
一、招聘的意義
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模和優(yōu)化經(jīng)營模式提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司 2015年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂下年度招聘計劃。
二、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
三、入離職分析
公司人員入離職情況分別從入職率、離職率和離職原因等指標進行分析，為了更好的說明近期公司上述指標的具體情況，人事部就入職率、離職率等兩個指標進行年度對比，從中發(fā)現(xiàn)各個指標的發(fā)展規(guī)律。
根據(jù)規(guī)律進一步的預測2015年度公司入職率、離職率的數(shù)據(jù)，為招聘、薪酬、績效、培訓及福利等各項工作計劃及預算提供依據(jù)�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
1、2015年入離職概況
2015年度入職總?cè)藬?shù)是計劃人數(shù)的：50%，12月留存率為：38%，2015年公司第一季度至年后離職率為80%，留存率為：20%，離職率基本處于遞增趨勢；
綜上所述，公司離職率與流失率呈現(xiàn)遞增規(guī)律，但離職率、流失率仍處于較高的數(shù)值。
2、離職原因分析
2015年度公司人員離職原因主要是不適應公司工作和管理、家庭原因、長時間不出單所形成的自我淘汰或不符合公司要求和違反規(guī)章制度等幾個方面。
四、招聘成本分析（見附件2）
房產(chǎn)部的招聘費用主要是用于網(wǎng)絡端口開設，年度費用大概為：1800—2200元/年，因此招聘成本較低。
五、2015年招聘小組成員及其職責
（一）小組成員
1、組長：總經(jīng)理，負責招聘需求確認、公司高層管理人員的招聘與跟進，主管以上人員面試及錄用決策；
2、副組長及組員：人事部負責人，全面負責人事部招聘工作，招聘信息的發(fā)布、簡歷初選、參與、組織各環(huán)節(jié)面試，主管以下人員面試接待與通知，初試招聘結(jié)果反饋，與用人部門負責人溝通協(xié)調(diào)等。
（二）關聯(lián)部門：房產(chǎn)部負責人作為招聘小組的關聯(lián)人員，負責本部門人員招聘的復試與篩選以及主管以下人員的錄用決策。
六、2015年人才需求計劃(見附件1)
根據(jù)2015年公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構的調(diào)整與搭建以及2015年離職情況，經(jīng)過人員盤點，人力資源部擬定了2015年人員招聘需求計劃表，從招聘崗位、招聘人數(shù)、性別、學歷、專業(yè)、任職資格、薪資標準、到崗時間、來源預測等方面進行統(tǒng)計匯總。
七、招聘工作計劃及實施步驟
（一）招聘前期準備工作
1、各類使用材料準備。在公司現(xiàn)有基礎上優(yōu)化招聘流程，規(guī)范新員工入職、新員工轉(zhuǎn)正流程、離職流程，嚴格按照內(nèi)控要求執(zhí)行招聘相關制度。
2、招聘渠道選擇。
企業(yè)的招聘方式主要有“內(nèi)部招聘”和“網(wǎng)絡招聘”兩大類�！皟�(nèi)部招聘”是指在企業(yè)存在職位空缺時，首先考慮確認由接近提升線的人員或通過評級調(diào)動來補充，其空出的職位也要求確定可晉升的候選人。企業(yè)內(nèi)部招聘就是吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員�！熬W(wǎng)絡招聘”則是指將招聘信息發(fā)布至網(wǎng)絡平臺補充職位空缺。
2015年人事部將針對銷售崗位選擇不同的招聘渠道，具體如下：
①
58同城簡歷數(shù)量較多，質(zhì)量中等，后臺簡歷搜索功能較好；收與搜相結(jié)合，對銷售招聘有很好的保障作用；
②
趕集網(wǎng)：該渠道簡歷投遞量稍遜于58同城，但其后臺簡歷搜索功能效果較好
③
百姓網(wǎng)：在此平臺發(fā)布的免費信息效果甚微，可作為招聘銷售人員的輔助渠道之一；
④人才交流會：及時掌握2015年青海才市場和各區(qū)人才交流會時間安排，積極參與現(xiàn)場，人才交流會，將其作為銷售招聘的主要輔助渠道之二；
⑤
校園招聘會：抓住2015年3-4月份青海教育系統(tǒng)開展的就業(yè)服務月的機遇，招聘一些高質(zhì)量的應屆畢業(yè)生，作為銷售管理人員的儲備人選，強化培訓力度，為營銷系統(tǒng)的人員儲備奠定基礎；
3、2015年招聘費用預算
年度費用大概為：1800—2200元/年，用于網(wǎng)絡端口開設。
八、招聘工作計劃實施及具體實施方案
（一）招聘工作階段性計劃
1、
第一階段：2月中旬至3月中旬，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘；
2、
第二階段：3月中旬至4月底，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主；
3、
第三階段：6月至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，不參加收費型現(xiàn)場招聘會；
4、第四階段：9月至10月底，此階段是招聘小高峰期，以網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘為主，聯(lián)系各高校就業(yè)辦，為校園招聘做準備。
5、第五階段：11月初至 12 月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要通過網(wǎng)絡招聘銷售類人才，以年度人力資源規(guī)劃討論確定、總結(jié)報告提交及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，可適當參加校園招聘會，為各部儲備人才。
九、招聘工作總結(jié)與計劃
2015年11月中旬，對年度公司入職率和離職率、月度入職率和離職率情況進行分類統(tǒng)計分析；從員工離職面談中統(tǒng)計、分析離職原因；從各崗位應聘比、錄用比、招聘完成比和到崗率、人員應聘月度分布等方面分析招聘效果以及人才求職峰谷，從中發(fā)現(xiàn)招聘工作淡季、旺季的規(guī)律，為下年度工作計劃提供依據(jù)。
在總結(jié)基礎上，擬定2015年招聘工作計劃，并提交直接上級，形成部門下一年度工作計劃。
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