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招聘會工作總結(jié)前言
人力資源部招聘專員周工作、 人力資源部招聘專員周工作、學(xué)結(jié) 一、 本周工作、學(xué)結(jié) 1、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在 用人部門人員充足的情況下， 我應(yīng)該隨時做好優(yōu)秀人才的儲備工作以 便需要時能及時給與用人部門補(bǔ)充。
2、學(xué)會了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通，避免造成人員過盛。
3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營銷中心的制度。
4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。
5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲備等檔案。
6、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下，我學(xué)會了怎樣更深入的觀察新進(jìn)員工 工作情況，并做好記錄，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新 員工進(jìn)行有效溝通，讓他們及時了解到自身的不足，并加以改正，以 提高工作效率。
7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和客服服務(wù)中心接待說辭。
二、 學(xué)習(xí)體會 這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報道流程、 熟悉職介所和怎樣更深入的 觀察新員工， 經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到了無論是做什么事都要多與 領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順利的完成。在 以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不 足，讓我能夠及時的糾正錯誤更快的融入到工作中。 人力資源部：
人事招聘專員工作總結(jié)
個人工作總結(jié) 我于2011年5月3日入職，至今工作已四個多月了。時光飛逝，在 緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊 學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的行政 事宜及簡單的人事和市場方面的工作。自8月23日起，我正式開始接 手一些基本的人事工作， 下面就我這一個月以來工作， 做出如下總結(jié)：
一．與部分員工簽訂勞動合同 本月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同， 勞動合 同的簽屬工作開展的比較的順利。
二．同步更新：
1、通訊錄、花名冊、考勤表 2、員工車輛出入證辦理 3、考勤指紋的錄入 4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 5、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政人 事、銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產(chǎn)部加班按時數(shù)支付加班工資。
三、人員招聘 1、這一個月中先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù) 60 人以上，實(shí)際 參加面試人員不低于 20 人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法 達(dá)成共識，以至至今未覓得合適人選。
2、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會 規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少，未錄得合適人選。
3、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來參加面試人 員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。
四、 這個月自己也通過一些人事書籍及網(wǎng)絡(luò)，對人事工作有了簡單 的了解和認(rèn)識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，爭取得到 更大的提高，以提高工作效率。
五、 本月對阿里巴巴的產(chǎn)品更新及修改次數(shù)相對上月有所減少，但 在后續(xù)的工作中我會根據(jù)工作及時間的安排適當(dāng)做適當(dāng)調(diào)整。
六、 后續(xù)工作安排 （一）部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；公司人員的入職登記及離職 人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
(二)常態(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景 的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析 ①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)； ②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)； ③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理； 七、 總結(jié) 在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學(xué)習(xí)人力資源方面的知識， 通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情， 以及通過參 加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排， 自身方面得到 了很大提高。
對于上月考勤的統(tǒng)計(jì)由完全不懂到最后能夠基本完整的 做完當(dāng)月考勤，自己學(xué)到了不少東西，對公司各項(xiàng)人事政策也有了更 深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不 斷改進(jìn)，爭取做到最好。
在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作， 與領(lǐng)導(dǎo)交給我的 其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對 領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！ 我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提 高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助， 和-諧相處。以上是我這個月以來工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去 工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。
盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
人力資源部工作總結(jié)報告
2015年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對公司2015年的人力行政工作簡要總結(jié)如下：
一、2015年人力資源方面
1、截止2015年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，2015年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。
3、分析：由于公司招聘力度加大，新進(jìn)員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大�，F(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致培養(yǎng)成本很大。
4、建議：
4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持1—2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。
4.2加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。
4.3針對2年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動作用。
四、離職情況分析
1、現(xiàn)狀：08年度共離職75人，離職率為15.75％。離職的75人中，15%人員是公司主動辭退的，85%是員工個人離職的。
2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。
3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動率較大應(yīng)該算正常的。
4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。
五、08年度人力行政部主要工作總結(jié)
人力資源工作總結(jié)
1、招聘工作
1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人；
1.2向社會貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人；
1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。
2、培訓(xùn)工作
2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。
2.2組織培訓(xùn)制度的修訂。
3、人事管理工作
1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正10人次。
2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。
3、組織完成了勞動合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動13人次。
4、制度制訂工作
4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類8個；環(huán)境管理類1個；經(jīng)營管理類5個；組織人事類13個；
4.2以上編制制度有15個處于運(yùn)行狀態(tài)；
5、人力資源分析和費(fèi)用控制工作
5.1每月進(jìn)行人力資源狀況的分析和匯報。
5.2對人力資源成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費(fèi)用的支出。
5.3例行預(yù)算。
6、人力行政部工作的不足：
6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進(jìn)需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要加強(qiáng)建設(shè)。
6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責(zé)利關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化。
6.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6.4部分工作推進(jìn)力度不足，如制度等
六、2015年上半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
序號 重點(diǎn)工作內(nèi)容 計(jì)劃完成時間 目標(biāo)設(shè)定
1 組織系列高校大型招聘會和區(qū)域招聘，進(jìn)行廣泛的人才儲備。 2月份
2 進(jìn)行崗位分析，建立各崗位模型，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，形成激勵。 2月份
3 落實(shí)公司經(jīng)營指標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率等 整年工作重點(diǎn)
4 形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分；作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、培訓(xùn) 工作； 3月份
5 監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。 2、3月份
6 完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度，薪資福利制度，勞動合同等。 3月份前
7 建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。 09年元月份開始（整年）
8 人力資源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。 元月份至2月份
9 深入業(yè)務(wù)和研發(fā)部門，強(qiáng)化服務(wù)意識和實(shí)地解決員工問題。 整年
總結(jié)人：羅俊夫
人力資源部工作總結(jié)報告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？
年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗(yàn)體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。
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