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石油公司員工培訓計劃
能源型企業(yè)員工培訓是 指煤業(yè)公司為開展公司業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理方面的活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技 能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是能源型企業(yè)適應(yīng)新的要求，使員工更好的勝任本職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和企業(yè)目標的實現(xiàn)。
第一條 員工培訓適用范圍
本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。
第二條 員工培訓目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，發(fā)展集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到發(fā)展集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。
第三條 員工培訓目標
發(fā)展集團以"服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工"為目標，在考慮發(fā)展集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素 質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為發(fā)展集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條
員工培訓宗旨全員培訓，終生培訓。
第五條 員工培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。
第六條 員工培訓原則
發(fā)展集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升發(fā)展集團的整體績效。
淮南石油“三級培訓”計劃為員工成長鋪路
為深入推動“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，提高員工培訓的針對性和實效性，全面推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，為淮南石油持續(xù)有效和-諧發(fā)展提供人才保證和智力支持，該公司為員工成長“鋪路”，精心制定了2012年培訓計劃。
該公司培訓思路是，培訓的人員既要滿足公司安全生產(chǎn)運營管理的實際需要，又要放眼長遠，有所儲備；培訓內(nèi)容方面既要理論聯(lián)系實際，符合當前需要，又要有所超前。該公司通過OA系統(tǒng)發(fā)布通知，認真開展了培訓需求征集活動，由人力資源部門負責匯總和分析采集到的需求。各部門從實際出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的困難，給出合理的需求計劃，將培訓內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，解決工作中的實際問題。經(jīng)過精心準備，初步形成了該公司2012年培訓計劃。
該公司培訓計劃分為三個層級，一是各部門自行組織的培訓。各部門結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，認真組織開展崗位練兵活動，把集中學習和個人自學相結(jié)合，把集中講授和答疑解惑相結(jié)合，把日常學習和考試測評相結(jié)合，做到工作學習“兩不誤、兩促進”。二是由公司層面組織的培訓。由公司黨政領(lǐng)導、中層干部授課，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范和帶動作用，開展黨課、用工薪酬管理、安全管理、數(shù)質(zhì)量管理等內(nèi)容的培訓，組織商客部客戶經(jīng)理等崗位人員與移動、高速等窗口單位進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)交流培訓等。三是外部送培。一方面是對專業(yè)性較強的崗位，送相關(guān)主管部門組織的培訓。另一方面針對崗位人員較少，本公司無力組織的培訓，建議由省級公司統(tǒng)一組織進行培訓。
三個層級的培訓計劃，充分反映了該公司為民服務(wù)的良好意愿，也為廣大員工提升綜合素質(zhì)和工作能力奠定了良好的基礎(chǔ)。通過落實多層次的培訓計劃，營造“人人可以成才”的氛圍，必將促進各類人才的快速成長。
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